1月22日，gcgc黄金城官网召开一季度机电运输暨智能化工作例会，铺排部署了一季度沉点工作。公司副总经理呼少平，机电物资治理部、基层单元机电智能化有关掌管人比及场了会议。
会议进建了榆林能源局《关于进一步加强煤矿无轨胶轮车使用治理的通知》及陕西煤业《机电运输治理法子》《信息化工作治理法子》等文件心灵，为整年机电运输与智能化工作锚定了方向。
会上，机电物资治理部传递了2025年工作中存在的凸起问题，部署了2026年一季度机电运输、智能化建设沉点工作 ；愕ピ惚2025年沉点工作功效、创新亮点，沉点汇报了2026年工作打算、一季度沉点工作，以及春节停产检建打算的筹备推动情况。
会议指出，公司2025年在智能化建设、机电运输系统运维、安全管控等方面获得显著功效，尤其在“一矿一工程师”运维模式创新、螺旋溜槽等新技术新设备利用等方面的实际索求，有效提升了出产效能与安全保险能力，为公司高质量发展筑牢了坚实基础。
会议要求，一是强化政策落地。各单元深刻进建榆林市能源局及陕西煤业有关文件心灵，确保政策通报、执行双到位。二是两整年度工作规划。各单元要紧扣“安全零容忍、运行高效能、成本精密化”指标，细化本单元工作铺排，梳理沉点清单，保险各项工作有序衔接、稳步推动。三是抓实春节停产检建。做好打算造订与落实，强化过程监管和人员安全培训，确保各环节安全可控。四是强化进建借鉴。加大对标互换力度，自动进建兄弟单元创新做法，提升治理效力。五是深入创新创效与人才造就。以技术创新驱动和人才行列赋能为抓手，持续提升业务治理水平。六是深入协同联动。加强沟通共同，凝聚工作合力，破解治理难点堵点，扎实做好一季度工作，为整年开好局、起好步提供有力支持。（陈瑞）
