秋意渐浓，战鼓催征 。进入四时度，韩家湾煤炭公司全面吹响决胜四时度的冲锋号，在安全管控上出实招，在出产组织上求突破，在经营治理上深挖潜，激荡起攻坚克难、奋勇争先的高昂旋律 。
安全筑基，守住每一路防线
10月7日早晨，机电物资治理中心张权势俯身在入井车辆旁，眼光紧盯声光信号装置，逐一确认车辆“健全状态”，查抄实现后，又与安检员结合排查驾驶员状态，把好下井前的“安全第一关” 。
这是公司常态化发展的辅助运输专项查抄，沉点针对车辆造动、声光信号、 ；ひ约凹菔辉辈僮鞴娣兜确矫娼信挪，全面保险辅助运输安全 。
安全治理稳扎稳打，出产经营方能行稳致远 。公司严把安全思想关，包保辅导讲授专题安全课、召开变乱反思会、发展“严细实”大会商等活动，筑牢全员思想防线 。
正值“百日安全”活动期间，公司萦绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”活动主题，聚焦安全培训教育、岗位安全履职、隐患排查、应急保险等46项沉点工作内容，发展安全知识培训、“双述”较量、不安全行为大排查等活动，以学促干，以赛促学、以查促改，为整年圆满收官奠定最坚实的基础 。
在此基础上，公司发展涵盖整系统、各环节的安全大排查，目前已组织安全大排查18次，问题均已依照“五落实”准则整改销号 。
出产提效，冲刺每一个节点
223102智能化综采工作面，煤机轰鸣，煤流如瀑布般涌入刮板输送机，地面集控中心屏幕上，产量、割煤速度、设备状态等数据实时显示 。截至9月底，公司已完玉成年出产指标工作的83% 。
公司以解决出产难点、堵点为导向，压实责任系统，为稳产高产提供保险 。针对223102工作面过上覆采空区保安煤柱，公司依照“分段管控，精准施策”的准则，假造了安全技术措施，系统鉴别出12项重要风险点，明确风险等级、责任部门、责任人及具体管控措施，实现风险预控、关口前移，确保了223102工作面在过上覆采空区保安煤柱期间的安全回采 。
萦绕出产工作指标，公司从工作面接续、灾害精准治理、机电运输设备配置与治理、科研项目推动等方面科学规划，组织发展液压支架、运输系统、供电系统等5个专项排查活动，累计排查解决问题68条 ；两全发展设备检建、日常守护、 ；な匝榈裙ぷ，最大限度削减出产影响功夫 ；优化半煤岩巷断面设计，巷路高杜咨2.9米优化为2.8米，削减矸石产出量……
前三季度，公司出产经营指标总体可控，灾害治理、系统优化、智能化建设等沉点工作均获得阶段性功效 。
降本挖潜，攥紧每一分效益
公司将“四种经营理想”内化于心、表化于行，不休优化“人财物”全身分全资源的高效配置，以最优的成本投入创造最大的经济效益，把降本挖潜的触角延长到出产经营的每一个环节 。
214205辅运顺槽机头，分装分运系统高效运行，煤与矸石在漏煤斗内部进行分流，分运后的煤炭直接进入洗选系统，矸石则被用于井下巷路填充，有效减轻洗选环节压力，降低洗选成本，实现了“资源利用最大化、环境传染最幼化” 。
“我们在原有基础上对分装分运设备进行了优化，预计可节支60万元 。”公司机电物资治理中心掌管人赵利说路 。
公司以“提质增效”为指标，自主加工装置气动装置，有效提高筛板梗塞算帐工作效能 ；对液压支架矿压固定装置进行刷新，大幅削减电池损耗……
萦绕降本挖潜指标，公司牢固设置“所有成本皆可控”准则，从物资管控、能耗优化、工艺升级、资产盘活等维度启程，细化分化了20类49项工作指标与措施，落实各部门、中心、区队成本治理职责，切实提升成本精密化管控效力，把降本行动落实到四时度冲刺的关键环节 。
在公司物料加工区域，总能看到职工们将废旧角铁、钢管焊成物料架、防护栏等物品，正本的废旧物品，转瞬就成炼位上的“香饽饽” 。
指标锚定，收官在即，韩家湾煤炭公司用“加快度”，跑出提质增效的“新节拍”，全力奏响安全、高效、精益的奋进乐章 。（强鑫鑫）
