编者按
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际 。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
克日起 ，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
用乙方的“确定性”引发甲方的“创造性”
公司党委书记、董事长 张宏
用“乙方”思想做“甲方” ，就是要以换位思虑为主题 ，将甲方的“需要主导者”角色与乙方的“价值共创者”思想融合 ，最终实现更高效的合作 。这种思想的关键 ，在于要自动站在乙方的视角理解协同工作逻辑 ，从而让甲方的决策更科学、更高效、更可持续 。
一、用“乙方”思想做“甲方”的主题逻辑点
用“乙方”思想做“甲方”的主题逻辑点 ，在于跳出固有的定式思想与视角 ，是以了局为导向、落地为主题、合作为伎俩的步骤论 ，实现决策更精准、合作更顺畅、了局更可控 。
一是价值共生逻辑 。就是要以“价值创造者”的姿势 ，将乙方的服务逻辑、合作意识、风险预判能力融入到甲方的决策与执行中 ，通过换位思虑突破甲乙双方存在的决策壁垒 ，最终实现甲乙双方的双向赋能 。
二是合作共享逻辑 。就是乙方要透过甲方的需要 ，站在合作方的角度把甲方需要转化为“可理解、能落地、有价值”的行动指南 ，甲方自动提供乙方必要的支持 ，用自己的“内部信息优势”添补乙方的“表部视角盲区” ，最终实现甲乙双方信息共享、风险共担 。
三是持久复利逻辑 。就是要造就“优质合作生态” ，以乙方的专业性、持续性投入助甲方获得“不变的服务质量、深度的专业支持和更低的磨合成本” ，最终实现甲乙双方持久合作的复利效应 。
二、用“乙方”思想做“甲方”的主题关键点
用“乙方”思想做“甲方”的主题关键点 ，在于以乙方的“确定性”引发甲方的“创造性” ，成立决策者的系统思想 ，实现甲乙双方的价值赋能 。
一是赋能资源增量获取 。对峙“北上中扩西进”发展战术 ，使用“乙方思想”自动出击 ，立破并举、两手并用 。一手抓资源并购 ，选取收购、并购、投资、合伙等多元化伎俩推动矿业权整合沉组 ，一方面带头全员、分组分区域自动出击与当部门门、矿权人等多方对接 ，另一方面多方追求与“陕蒙宁甘”地域矿权人合作 ，孙家岔龙华矿业公司要充分阐扬混合所有造企业“民营机造、国有品质”的怪异优势 ，在资源收购沉组中阐扬特殊作用 。一手抓资源开发 ，安身于买通榆神三、四期资源开发的瓶颈 ，自动为幼壕兔项目“纳优开发”和“纳规建编”创造有利前提 ，同步解决项目“探转采”、纳入区市省“十五五”沉点项目等关键前期手续 ，与中省市发改、环保、天然资源部门成立联系 ，做到“常联系、勤沟通” ，实现“明政策、明方向” ，为项目推动做好基础信息保险 ，超前把握和研判煤炭产业政策调整变动 。
二是赋能内部高效协同 。加大与集团内部各板块间协同力度 ，拓宽造作类产品、服务类合作领域 ，推动从产品、工程、资料、服务合作向理想、思想、治理等全方位协同联动 ，推动人才、资金、物资、技术、治理等各类资源身分高效协同 ，以内部市场简直定性应对表部环境的不确定性 。信息技术运维分公司要做好矿井智能化、信息化系统运维业务 ，加大市场启发力度 ，提升运维服务质量 ，构建成本优势 ，加强主题竞争力 ，并加大沟通协同力度 ，确保资金实时回笼 。
三是赋能治理效力提升 。组织有关单元、部门赴集团内部标杆单元及行业先进企业发展业务对标 ，强化对标成就转化利用 ，当令组织对标总结分析会 ，全面分析钻研对标成就转化利用蹊径 ，确保对标工作落实落地 。要加强“五型”机关创建 ，把机关治理效力提升作为落地“四项沉点工作”的沉要抓手 ，切实提高机关部门战术、管控、创新、高效、服务能力与水平 。要持续坚韧国企鼎新成就 ，深度提炼鼎新经验 ，加强对订正造度的宣贯以及执行落实情况的专项督导查抄和成效评估 ，实现公司各级治理造度高低贯通、规范高效 。要科学确定公司“十五五”的指标工作、发展蹊径、实际行动 ，加强规划假造的领导性、针对性和指标性 ，确保假造一部求实管用、经得起功夫检验的五年规划 ，为公司高质量发展提供科学指引 。
四是赋能职工幸福成长 。要深刻相识职工需要 ，造订科学有效的培训打算 ，针对分歧培训内容选择专题讲授、实景仿照、互换钻延注实操练兵、研学对标等方式 ，丰硕培训内容 ，提高培训成效 ，持续推动竞技提技、岗位练兵、师徒助带等活动 ，全面提升职工综合能力素质和岗位业务操作水平 ，为职工成长成才搭建宽泛平台 。深入“幸福陕北矿业”建设 ，落实“十项服务”和“十项行动” ，常态化长效化发展“我为人民办实事”实际活动 ，切实解决职工急难愁盼问题 ，加强职工的获得赣注幸福赣注安全感 。
用“乙方”思想做“甲方” ，就是要把“对方的问题”当成“自己的课题” ，把“单项要求”造成“双向奔赴” ，以“共情突破对抗、以协同代替管控、以价值超过成本” ，最终实现“甲方指标”与“乙方执杏妆的高效匹配 。
