开栏语
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
克日起 ，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
用矛盾论与实际论点亮煤矿企业的“赢利式花钱”智慧
公司副总经理 呼少平
陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会提出 ，要将“四种经营理想”作为集团的主题理想 ，进一步引发集团各方面的潜能。当我们站在煤炭行业深度刷新的汗青节点 ，资源赋存前提恶化与环保安全成本攀升的双沉压力如同两座大山连绵面前。传统节流式成本管控已触及天花板 ，若何破局？实现陕北矿业高质量发展是时期赋予gcgc黄金城官网课题 ，用“赢利”的思想沉构花钱的逻辑。这不是单一的概想转换 ，而是一场深刻的思想革命。陕北矿业陆续两次党委理论进建中心组进建了毛泽东同道〖盾论》和《实际论》理论概想 ，为解开陕北矿业“玄色金子”的价值密码提供了哲学指引：将每一分钱的支出造成播向将来的种子 ，用辩证的眼光选择最肥饶的泥土。
一、矛盾论视角：支出决策中的对抗统一法令
（一）安全与效益的辩证转化。韩家湾煤矿的智能化投入美满诩蚁缢“重要矛盾的转化法规”。2024年投入使用的“矿山工业互联网平台” ，汇聚11类系统数据构建“一平台四中心”智能神经中枢。这一决策直面“安全风险与出产效益”的主题矛盾：初期投入400万元的智能巡检系统 ，将井下风险隐患降低30% ，故障响应功夫缩短50% ，每年削减非打算；鹗800万元 ，彻底突破“要安全必增成本”的旧思想。更深刻的是对“矛盾主次方面”的把握 ，当系统误报率偏高时 ，他们聚焦“数据精度”关键点 ，三个月内将报警正确率从60%提升至90% ，使安全投入转化为效益保险。
（二）投入与产出的质量互变。孙家岔龙华矿业的生态投入演绎了“量变到质变的飞跃”：投资6亿元建设200兆瓦农光互补光伏矩阵 ，年预计发电3亿千瓦时。节约标煤10万吨 ，减排二氧化碳27万吨 ，更带头“光伏+农业+生态治理+村落振兴”融合发展；ぐ蹇檠映げ盗 ，50万吨合成氨项目使原煤实现从燃料到化工原料的转身 ，年增效益超亿元。这种投入看似亏损 ，实则通过“产业链条的乘数效应” ，将环保成本转化为绿色利润源 ，印证了“否定之否定”的辩证法令。
二、实际论指引：资源配置的“意识-实际”螺旋
（一）从实际中来的成本革命。韩家湾煤矿的“智能快掘系统”引进是“实际检验真谟妆的范例：引进第二套智能快掘设备后 ，采取“四步实际法”：厂家培训→骨干实操→问题优化→假造《常态化运行查查法子》。三个月实际磨合使半煤岩巷掘进单过水平创汗青纪录 ，同步优化设备装置工艺 ，缩短筹备距离160米 ，直接降本增效。这场实际催生了“意识论的飞跃” ，总结出“建是基础、用是关键、管是保险、效是底子”的智能化黄金法令 ，领导开发常态化运行治理系统 ，2024年定级优良创新成就375项 ，创效1400万元。
（二）到实际中去的设计革命。孙家岔龙华矿业在地质维度发展“空间与价值的辩证实际”：在400米超长工作面设计中 ，通过反复实地勘测发现：当长度突破350米临界点时 ，万吨煤巷路成本降落23% ，较传统325米工作面“多采煤54万吨” ，创效1.6亿元 ，削减掘进进尺2200米 ，降本550万元。这一成功源于对“否定之否定法规”的使用：第一次否定突破传统认知 ，第二次否定优化设备配套预防新问题 ，形成科学“长度效益曲线模型”。
三、案例启迪录：“赢利思想”的哲学开放
（一）韩家湾煤矿的智能投资辩证法。“矛盾转化”：投入千万级智能系统 ，将高危作业转化为安全工程 ，智能综采工作面自动化使用率提升至80% ，变乱风险降落50%。“实际检验”：在回撤工作面工程师驻扎井下206幼时纪录137次操作痛点 ，定型“程控式支架远程节造”并申报国度专利。“价值跃迁”：主运输系统由传统21人的作业现仅需9人远程操控 ，实现“减人”与“提效”的统一。
（二）孙家岔龙华矿业的全员创新实际。孙家岔龙华矿业的“九融九力”党建系统荣获全国党建创新案例 ，展示“政治优势转化为经济优势”的蹊径：党员何虎军攻关液压支架漏液问题 ，沉新设计密封结构 ，年节约成本超百万元。2024年职工申报创新项目114项 ，认定有效92项 ，创效1000余万元。性质是将党建经费投入转化为创新催化剂 ，实现每万元党建投入创造3.2万元效益的增值范本。
（三）生态投入的价值升华。韩家湾煤矿的疏干水项目体现“辩证否定法规”的经典利用。第一次否定：投入3000万将矿井水净化至绿化尺度 ，从“纯正成本”变为“基础保险”。第二次否定：建成10座温室大棚和264亩海红果园 ，碳汇林规模突破阈值 ，年化收益200万元。生态价值表溢：新增林地约920亩 ，种植云杉等苗木4.47万株 ，井田绿化率达96% ，唤醒全员生态意识。
陕北矿业近两年的工作实际明示着：当我们用矛盾分析法审视韩家湾的智能投入 ，看到的是安全与效益的对抗统一；用实际论解读孙家岔龙华的“九融九力” ，触摸到“试点-总结-推广”的意识循环。这些索求证明：“赢利式花钱”性质是意识世界与刷新世界的辩证统一。用矛盾分析法决策 ，用实际检验关环 ，用辩证否定法不休创新 ，实现以报答本的价值回归 ，终将实现陕北矿业高质量的永续发展。
