开栏语
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际 。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优 。
克日起，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
花的每一分钱都必须创造价值
公司总管帐师 钞学东
2025年，陕煤集团党委书记、董事长张文琪讲到：“‘四种经营理想’是陕煤集团成立20年来发展实际的深厚积淀，也是集团经营治理的法规性意识和总结，切合集团的发展示实和将来发展方向 。”在能源行业竞争加剧、经营环境复杂多变、煤炭市场一路下滑确当下，深入“四种经营理想”更拥有深远的现实意思 。今天我们会商的主题为：“用‘赢利’思想去‘花钱’”，其要求我们摒弃传统粗放的支出模式，将每一笔破费都视为投资，钻营持久的价值回报，这对于公司提升效益、实现可持续发展至关沉要 。
萦绕“全面预算、物资采供、设备治理、资产盘活、资金管控、项目投资”等六个方面，设置用“赢利”思想去“花钱”，谈谈自己的思虑和意识：
一、强化预算全程管控，确保企业指标实现
全面预算在企业治理中阐扬着两全资源、规划指标、监控执行以及评估查核的综合性作用，是企业实现战术指标与高效运营的关键治理工具，我们要进一步阐扬好预算作用 。一是强化业务和财政部门的协同治理，将业财融合理想贯通融入全面预算治理工作中，积极构建业务预算更全面、成本预算更精密、投资预算更严格、资金预算更稳妥、全面预算更精准的预算治理系统 。二是加强预算全过程管控，切实提升预算执行跟踪、监测、分析能力，实时发现出产经营中存在的问题，找到切实可行的改进步骤，为实现战术指标提供越发高效、越发正确、越发全面的治理决策支持 。三是强化预算指标查核，依照“横向到边，纵向到底”和“谁主管、谁掌管”的准则，明确各层级预算管控责任，充分阐扬查核激励作用，保险企业各项经营预算指标的有效实现 。四是结合双十系统预算治理，按出产过程和环节拔取成本项目管控标杆，参与陕西煤业组织的成本治理先进经验推广活动，着力提升成本精密化、规范化治理水平，全方位打造低成本竞争优势，全面提高企业市场竞争力和招架风险能力 。
二、严把物资采供关口，全力降低物耗成本
强化物资采供治理，充分阐扬集中采购优势、精准拔取供给商提质、合理规划库存，实现采购成本降低与资金高效利用，加强成本竞争力 。一是严格落实“公开招标、竞争交涉，网上买卖、线下交割”的集采运营模式，加大物资集采比例，充分阐扬集采规模和价值优势，不休提高物资保险能力和降低采购成本 。二是严格执杏装一张网、一套码、两集钟注零库存”的物资供给智慧化新系统，实现物资采、储、用等全流程、全过程集中治理，严把资料打算审批关，做到按需投入，切实杜绝物资积压景象 。三是从源头动手，严把资料、设备审批关，依照“能用旧不用新、能调剂不新购”准则，严格节造投入 。同时，加强建旧利废和回收利用，成立常态化管控机造，确保资料成本较上年有显著降落 。
三、加强资产精密治理，致力压降设备使用成本
持续推动设备精密化治理工作，严把购入关，进一步强化设备维建保养和再造作等工作，为节支降耗打好基础 。一是加强设备选型治理，遵循“技术先进、出产合用、通用互换”准则，着力加强设备的通用性与适配度，提升设备运行质量和效能，降低配件储蓄量，削减资金占用 。二是加强设备维建治理，奉行设备精准维建战术，严格落实设备检建造度，深度参加设备拆解鉴定，造订精准维建规划，坚定杜绝“一揽子”打包大建导致的过度维建景象 。此表，持续强化自主维建意识，秉持“能自主不表委”准则，大力压缩维建成本，确保整年维建成本节造在公司下达的打算指标以内 。三是积极推广利用再造作技术，对报废但具备再造作价值的设备，积极发展建复利用工作，充分挖掘设备渣滓使用价值，削减设备新购，实现资源的高效配置 。
四、加快闲置资产盘活，降低无效资金占用
严格依照上级铺排部署，守好公司资产入口关，杜绝无效低效投入，加强资产查究盘活工作，摸清家底，坚定出悠闲置资产 。一是加大新增资产的立项、采购，以及所有资产使用等环节管控，不休强化两全协调力度，杜绝低效无效投入，确保资产阐扬最大效益 。二是深刻发展资产查究盘点，全面摸清家底，结合闲置资产的近况和特点，依照市场化、法治化、规范化要求，分类造订切实可行的资产盘活执行规划，持续挖掘存量资产使用价值，高效盘活和调剂闲置资产，确保2025年度盘活闲置资产不低于1800万元 。
五、深入资金环节治理，保险企业健全运行
强化资金治理，有效防备资金风险，进一步提升企业资金使用效能，科学合理配置资金，以保险企业健全稳重运行 。一是各单元要严格执行集团、陕西煤业和公司的资金治理造度，尝试从严从紧的资金管控战术，提高资金使用效能，降低资金使用成本 。二是依附集团财政公司、陕西煤业司库平台以及公司定造上线的资金预算治理系统，充分阐扬资金集中治理优势，合理铺排资金预算，保险日常经营运行、根基建设、新项目收购等支出 。三是不休压降有息负债规模，优化存量贷款结构，预防出现“存贷双高”的景象，争取较低的贷款利率，有效降低利钱职守和资金占用 。四是强化应收账款治理，做好款子回收算帐工作，最大限度的削减资金坏账风险，有效提高资金使用效能 。
六、加大资源获取力度，对峙投资效益分析
宽泛发展调查钻研，加大资源获取、项目开发工作力度，做好项目前期筛选，预防盲目投资，优化资源配置，将资金投向效益不变、可持续发展领域 。一是转变思想观点，加强投资回报意识，牢固设置“花的每一分钱都必须创造价值”的理想，“花每一分钱”都要思考投入产出比，算好投资回报、效益效能、价值增长的经济账，确保每一项投入都能为公司带来长远收益，从而实现可持续发展 。二是依照集团公司对公司承担新建煤炭项目开发建设工作，以及大力推动集团公司在晋陕蒙宁地域的煤炭企业并购沉组工作的战术定位，全力做好并购沉组项目前期尽职调查、资产评估、经济效益指标测算、可行性钻研等一系列筹备工作，确保项目从源头就具备可行性、可操作性 。
