今年以来，韩家湾煤炭公司综采队持续深入“四种经营理想”，牢固设置用“紧日子”过“好日子”思想，深挖降本增效潜能，致力答好降本增效“新答卷”，为公司高质量发展注入强劲动能。
定好资料治理“铁端正”
“思凯，这是更换完的20条螺栓，还有10个旧截齿，你给登记入库。”6月4日早班升井后，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔资料库房。
该队造订了严格的资料治理造度，成立资料领用台账，对每一项资料的领用、发放、使用情况进行具体纪录，做到“一物一账”，实现资料使用全过程可追忆。
资料亏损定额治理，凭据出产工作和设备运行情况，科学造订各班组资料亏损指标，并将指标实现情况与班组绩效查核挂钩，充分引发职工节支降耗的积极性。在保障出产的前提下，严格管控液压支架密封件、截齿等易损件的领用数量，有效预防了资料浪费，仅截齿单月亏损成本就降低了15%。
凸起设备检建“精尺度”
提升设备质量、降低设备故障率是提质增效的关键地点。该队对井下设备做到勤检、常检、细检，最大限度削减因设备故障导致的出产误时。
同时，奉行设备治理“预防式守护”，成立“班前点检、动态监测、预警维建”三级防控机造，针对设备使用周期，科学造订备件更换打算，对即将达到使用周期的部件进行预防性更换，保障设备正常运行，设备的使用寿命耽搁，维建成本随之降低。
“此刻，每班操作人员上岗时城市对设备关键部位进行全方位查抄，并具体纪录数据。维建人员也会凭据数据提前备好有关维建配件，一旦设备出现轻微故障，就能得到实时处置，预防幼故障演造成大问题。”检建工陈飞说。
深耕建旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，能为区队节约不少资料用度，自己也能获得相应的嘉奖。”在公司机建车间，检建工袁力一壁进行废旧资料焊接刷新，一壁说路。
该队激励职工积极参加建旧利废，对所有建旧利废、回收复用的优良行动进行嘉奖。职工对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧资料、设备配件“起死回生”，最大限度阐扬废旧资料的渣滓价值，使废旧设备沉新走上“工作岗位”，提高了设备的利用率和周转率。
此表，积极发展创新创效工作，常态化发展“金点子」伧集活动，成立了“提出项目+模型论证+加工造作+实际论证+投入使用”的五级关环创新治理模式。“乳化液配比智能监控”规划使乳化油亏损降低18%；利用废旧资料打造电缆挂钩回收器，单个挂钩回收效能提升3倍……“四种经营理想”已深刻到综采队干部职工的一言一行，降本增效也成为了区队“新常态”。（孙召 朱超）
