日前，韩家湾煤炭公司人力资源部通知从3月9日起，执行企业微信APP线上解决休假业务，优化休假审批流程，提升治理效力。在矿区高低，践杏装四种经营理想”已经内化于心、表化于杏注固化于造，融入到宽大干部职工的日常工作中。
一场没有纸质资料的会议
3月14日下午，在该公司2024年度治理人员述职述廉会上，每位参会者的桌面上都通过无纸化会议系统进行资料阅读、进建。
“无纸化会议系统是我们贯彻落实‘四种经营理想’的缩影。”该公司党委工作部部长周倪鑫介绍手机端会议系统，参会者不仅能在云端查阅所有资料，还能实时标注批注、在线提交评议。“单这一项创新，整年可节俭一笔不菲的印刷、装订等用度，越发环保的同时造就了全员数字化办公习惯。”
借助辅助运输车辆检测平台，正确排查车辆隐患，不到2分钟就能够出具电子车辆检测汇报；确需打印纸质资料，严格进行双面打；有关内业资料试行电子化存档……方方面面“无纸化”的刷新中，暗藏着降本增效，提质创效大文章。
“显微镜式”成本管控
订正美满了《构建降本增效长效机造执行规划》《降本增效治理法子》等造度，深入全面预算治理，对峙“谁花钱、谁掌管”和“无预算不开支、有预算不超支”准则，严格预算刚性约束，严控十项非出产性用度支出，切实拧紧降本增效“内控阀”，将“钱”花在“刀刃上”。
紧盯出产经营主题业务，始终将治亏创效、降本增效贯通于各项工作，持续深入“1443”全员全过程成本管控系统，充分阐扬四大用度中心在成本治理各环节的行动和功效，推动成本管控向纵深突破、向精密渗入、向业财融合。
在智慧物资仓库，机电物资治理中心王坤用手持物资监控设备扫描货架立刻调出物资“全性命周期档案”。“幼到一个密封圈、一颗螺丝钉，我们都要纪录领用功夫、使用设备、更换周期。”他指着库存看板介绍，通过成立动态物资数据库，能够降低仓库运营成本，提高工作效能。
全员参加“滴水成河”
连日来，公司通过广播、电子大屏、企业微信群等载体，深刻进建宣传贯彻上级工作会心灵，疏导宽大干部职工提升“主人翁”意识，从点滴做起、从此刻做起、从自身严起，践杏装四种经营理想”。
“今年，我们把路路硬化、墙体砌筑、管路维建等工程由表委转自营，为降本增效工作赋能。”规划部部长刘勇说，“要对峙用‘赢利’思想去‘花钱’，抠细日常工作的降本点。”
各部门、中心、区队结合本单元工作现实造订了卓有成效的降本增效执行规划。对照明灯、纸张、生涯用水、空调使用等工作生涯中的细节明确了查查法子，堵住各类“跑冒滴漏”，以身边的幼事积少成多、集腋成裘，用“紧日子”过“好日子”。
综采队优化采煤工艺降低设备磨损的同时提高煤质；支护工精准节造锚杆用量削减资料浪费；各区队成立岗位成本账本，纪录逐日资料亏损、设备损耗等数据；大力发展建旧利废、回收复用、节支降耗等活动……践杏装四种经营理想”，韩家湾煤炭公司一向在路上。 （杨博宇）
