三季度以来，韩家湾煤炭公司装置队积极贯彻落实上级降本增效各项工作行动，推动精密管控，深挖内部潜能，为公司经营提质强力赋能。
聚焦思想引领，凸起责任担任
“过好‘紧日子’，才佑桩好日子’，降本增效是当前工作的沉中之沉，必须将其贯通于出产经营的方方面面，自觉从我做起、从幼事做起，推动降本增效落实落地、见行见效。”班前会上，装置队队长冯幼成说路。
结合公司当前降本增效整体工作部署，该队对峙以思想引领为主线，通过班前会、队务会、安全例会等，向职工讲局势、明思想、增信念，牢固设置过“紧日子”思想。同时，发展降本增效大会商等活动，累计征集22条降本增效“金点子”，为降本增效凝聚合力。
谋定而后动，知止而有得。8月份以来，该队共造订规范设备维建流程、精准管控车辆维建、提高现场施工效能、深挖建旧利废潜能、全员创新增效提升等五个方面12项具体工作行动，累计节约车辆维建、设备维建、建工资料用度近十余万元。
聚焦过程管控，算好经营账本
要将成本降下去，就得算好每笔账。该队缜密结合当前在施工的喷浆、硬化、助部补强支护等辅助工程，成立降本增效沉点指标清单，以关键指标为导向，对建工、支护资料亏损定期进行成本数据统计，对异常指标进行分析并跟进整改，确保各项指标用度可控、在控。
为开释降本增效潜能，该队深刻推动班组成本管控“跑马”机造，造订专项查核激励机造，萦绕月度用度指标超前预算分化，对在喷浆、硬化、补强支护等方面成本亏损节造较好的班组，尝试记分查核挂钩造度，嘉奖指标用度结余班组，力促每班现场可能做到高效精准、互信协同，充分调动全员干事创业的积极性。
“跑马机造激活了班组资料成本管控的渺小胞，喷浆回弹率已降低至30%以下，各项硬指标均在可控领域之内，在节约成本之余，也让各人享受到了降本增效带来的盈利。”该队出产二班班长曹艳鹏说路。
聚焦建旧利废，深挖创新潜能
该队积极与有关业务部室对接，成立降本增效结合攻关幼组，设立维建工作站点，自主维建升井的废旧资料、故障开关设备等，严格依照维建质量要求进行测试、审核、验收，并上报机电物资治理中心。
阐扬技术骨干优势专长，以幼支出带头大效益。该工作站由高级技师欧启岗牵头，采取专职电工轮岗交叉造的工作模式，以建促学、以建增效、以建改革。在拆解维建过程中，穿插讲授常见故障点及排查方式，促使职工同学共进。据统计，该队8月份累计回收维建各类开关设备共计23台，为矿区在用设备维建保养提供了强有力的技术支持。
“作为一名专业的电工技术人员，可能助力公司降本增效工作，我感应高慢，在今后的工作中，我将不遗余力地做好技术服务工作，带头更多的技术人员参加进来，以现尝试动推动公司发展再上新台阶。”欧启岗说路。（杨恒）
