“一季度共网络全员创客项目81项 ，实现打算指标的120%……”看着应接不暇的申报项目 ，韩家湾煤炭公司工会业务主管王刚高慢地说 。
今年以来 ，韩家湾煤炭公司以创建“全员创客矿区”为指标 ，进一步美满“全员双创”组织架构和运行机造 ，强化科技创新引领 ，凸起成就转化利用 ，为公司提质增效注入新活力 。
“佳鹏 ，你这个点子真不错 ，只必要接一根专用气管 ，再设置一个节造阀门 ，就解决了‘老迈难’问题 。”透风维建队创客分站技术人员宋亚竖起大拇指夸奖路 。
李佳鹏是透风维建队的一名班长 ，他发现驾驶员每班使用车辆前 ，要对车辆空滤表表积尘进行吹洗 。所需的空压机由于使用频次过多 ，屡次出现故障 ，不仅维建用度高 ，并且影响工作效能 ，他便思虑着若何用一个妥善的法子解决这个问题 。
经过屡次实地观察 ，李佳鹏在地面空压机房表的压风管路阀门上装置了直径10mm的专用气管 ，一向铺设至料场指定地址 ，并在气管结尾装置了节造阀门 ，不仅气源不变靠得住 ，还大幅降低了维建空压机所产生的维建用度 ，工作效能得到了显著提升 。
该公司在若何进一步引发全员创新活力、提升全员创新能力高低功夫 ，营造支持创新、推动创新、共享创新成就的优良氛围 。严格落实创客创新绩效工资、出格嘉奖等工作造度 ，索求执行创新成就积分与绩效回报适度挂钩激励 ，依照“谁创新谁受益”的准则 ，让敢创新、会创新、能创新的职工“腰包”鼓起来 ，充分阐扬薪酬激励作用 。
与此同时 ，加快创新人才造就造就 ，依附全员双创工作室、创客分站等 ，阐扬创客前锋引领作用 ，加强团队创新能力 ，积极攻克安全出产技术难题 。以保安全、提效能、增效益、降低劳动强度为导向 ，严格审核创新项目 ，对创新成就进行现场验收 ，全面提升全员“双创”工作水平 ，形成公司与员工互惠互利、共享创新成就的治理模式 。（强鑫鑫）
