“一季度共网络全员创客项目81项，实现打算指标的120%……”看着应接不暇的申报项目，韩家湾煤炭公司工会业务主管王刚高慢地说。
今年以来，韩家湾煤炭公司以创建“全员创客矿区”为指标，进一步美满“全员双创”组织架构和运行机造，强化科技创新引领，凸起成就转化利用，为公司提质增效注入新活力。
“佳鹏，你这个点子真不错，只必要接一根专用气管，再设置一个节造阀门，就解决了‘老迈难’问题。”透风维建队创客分站技术人员宋亚竖起大拇指夸奖路。
李佳鹏是透风维建队的一名班长，他发现驾驶员每班使用车辆前，要对车辆空滤表表积尘进行吹洗。所需的空压机由于使用频次过多，屡次出现故障，不仅维建用度高，并且影响工作效能，他便思虑着若何用一个妥善的法子解决这个问题。
经过屡次实地观察，李佳鹏在地面空压机房表的压风管路阀门上装置了直径10mm的专用气管，一向铺设至料场指定地址，并在气管结尾装置了节造阀门，不仅气源不变靠得住，还大幅降低了维建空压机所产生的维建用度，工作效能得到了显著提升。
该公司在若何进一步引发全员创新活力、提升全员创新能力高低功夫，营造支持创新、推动创新、共享创新成就的优良氛围。严格落实创客创新绩效工资、出格嘉奖等工作造度，索求执行创新成就积分与绩效回报适度挂钩激励，依照“谁创新谁受益”的准则，让敢创新、会创新、能创新的职工“腰包”鼓起来，充分阐扬薪酬激励作用。
与此同时，加快创新人才造就造就，依附全员双创工作室、创客分站等，阐扬创客前锋引领作用，加强团队创新能力，积极攻克安全出产技术难题。以保安全、提效能、增效益、降低劳动强度为导向，严格审核创新项目，对创新成就进行现场验收，全面提升全员“双创”工作水平，形成公司与员工互惠互利、共享创新成就的治理模式。（强鑫鑫）
