今年以来,韩家湾煤炭公司紧紧萦绕年度中心工作工作,用“抓铁有痕”的治理思路,统指挥若定划、多措并举,不休强化井下运输系统治理,全方位为矿井安全出产保驾护航。

做好双沉预防“当家人”
面对运输系统战线长、领域广等现实,公司依照“1+4”准则,逐日在调度会传递沉大安全风险管控措施落实与隐患排查治理情况,实时落实专项风险辨识评估措施。沉新订正《辅助运输治理法子》《胶带输送机治理法子》等12项治理造度,做到有章可循。
“听说了没?掘进区队查抄咱们机运队皮带,咱们同样也有工作,去查抄综采队运输系统。”为深刻推动隐患排查治理工作,加强宽大干部职工的积极性,公司每旬施走运输系统“互检式”大查抄。各幼组统一不乘车,带着查抄工作,迈开步子徒步‘问诊式’排查。
“以往是陪检人员,此刻是查抄主角,互检模式带来的不仅仅是登台亮相,更是自我素质提升的机遇。”连采队副队长邓智琪说。
牵紧智能建设“牛鼻子”
“每次驾驶车辆经过平巷拐弯段,一抹整齐亮眼的壁红总是让人很安心。”据悉,这是井下最新装置的新型纳米吸能摩擦板,也是该公司智能化矿井建设成就的活泼缩影。
“就是要牢牢抓住智能化建设‘牛鼻子’,解决运输治理掣肘问题。”该公司机电物资治理中心掌管人说路。
为不休强化原煤运输“大动脉”安全治理,2-2煤主斜井皮带钢丝绳检测与防扯破装置实现装置升级,越发活络靠得住。在井下装置车辆运行智能监测系统,擦亮“探头”让抓拍“不揉沙子”,让违章行为无可逃行,实现了“定点、按时、定人”。因原有阻挠索失速;ぷ爸檬鼗し彼,智能纳米吸能拦车网顺利“上线”,进一步提高了车辆驾驶安全系数。
夯实素质提升“硬基石”
该公司组织发展“走进区队、走进讲堂”双走进活动,积极进行尺度进建提升班,不休提升宽大职工的知识水平与操作能力。依照“请进来、走出去”准则,约请厂家工程技术人员到矿发展运输系统专项技术培崖粉计8次,实现了现场实操与理论培训双向发力。
“今年通过打造‘孵化园’,大力造就岗位技术型人才,为运输治理注入了新活力。”在运输攻坚行动中,实时发展辅助运输岗位取证考试,施杏装能上能下、可增可减”司机聘用造,坚定将触碰“红线”的干部职工拉入驾驶“黑名单”。同时,积极采取激励措施,发展驾照增驾活动,截止目前,已成功增驾15人,为公司矿井运输系统安全治理奠定了坚实基础。(李锦涛)