今年以来，信息技术运维分公司红柳林智维中心以造度立规、设备焕新、全员聚力为抓手，扎实推动建旧利废、节支降耗各项工作，通过美满物资管控系统、盘活废旧设备资源、厚植全员节约风尚，让闲置资产“活起来”、废旧设备“用起来”、节约理想“实起来”。
存量物资“理明显、管领略”
该中心聚焦物资仓储、领用全流程，订正美满《库房治理造度》《物资领用治理造度》两大专项造度，为物资精密化治理筑牢造度樊篱。
在库房治理方面，成立“分区存放、专人管护、定期盘点、动态更新”的治理机造，对通讯线缆、监控设备、电气配件等物资分类规整、统一码放，细化新旧物资、无缺设备、故障配件的存放尺度，严格落实一物一标、账物相符的治理要求。同时常态化发展库房专项整治工作，将老旧库房变身为规整有序、取用高效、台账了了的“尺度化物资储蓄库”。
在物资领用环节，严格执杏装先旧后新、按需申领、限额使用、全程登记”的流程规范，严把物资申领、审批、使用关口，坚定杜绝超额申领、领新弃旧、闲置浪费等不良景象。以造度刚性约束倒逼物资高效利用，最大化盘活库存存量资源，削减新品采购亏损，实现物资从“粗放存放”到“精准管控”的转变。
故障设备“除病灶、再上岗”
依附尺度化物资治理系统，安身井下运维工作现实，聚焦监测、供电、通讯等常用设备，大力发展废旧设备建复攻坚行动，最大限度挖掘设备渣滓价值，让故障设备沉获新生。
井下回撤的设备大多仅存在配件老化、镜头积尘、线路接触不良等幼故障，整体机身无缺、具备复用价值。检建班组技术人员秉持“能建不换、物尽其用”的准则，对回收故障设备逐一拆解排查、清洁养护、更换配件、调试校验，以精密化检建工艺为设备“问诊治病”，累计成功检建五路电源箱7台、三路电源箱5台，维建炮筒摄像头12个、建复通讯基站5套。所有建复设备均通过严格机能检测，统一登记入库，可直接投入井下采掘、环境监测等现场作业，有效代替新设备采购，切实降低出产成本。
与此同时，该中心对沉度损毁设备进行拆解拆分，筛选留存可用零部件充实备件库存，实现废旧资源梯次利用，一点一滴深挖降本增效潜力。
节支降耗“入岗位、成自觉”
建旧利废、节支降耗不是单人之功，而是全员践行的集体成就。该中心常态化发展节约降耗宣传和技术互换活动，让勤俭节约、精益创效的理想扎根每一位员工心中。
井下设备回撤时，员工自动规范收纳、妥善；た筛从蒙璞赣肱浼；日常作业中，技术骨干积极分享设备维建、旧料复用幼技巧，互助互助提升建旧利废能力；物资领料时，“先查旧库存、再申领新料”成为全员第一选择。从一线检建人员到库房治理人员，整个员工安身岗位、主作为为，把节约理想融入每一次操作、每一处细节。
造度赋能强治理，建旧利废创价值。下一步，信息技术运维分公司红柳林智维中心将持续深耕精益治理，不休优化物资设备全性命周期治理模式，持续盘活存量资产、严控成本亏损，以常态化、长效化的降本增效行动，持续开释运维治理效力，为矿井高质量发展保驾护航。（康薇凤）
