今年以来，信息技术运维分公司韩家湾智维中心以尺度化班组建设为抓手，紧盯智能化运维工作短板，通过建章立造、创新赋能、标杆引领，持续激活班组“安全治理末梢”效力，筑牢智能矿山运维坚实根基 。
建造度，立起智维治理“硬标尺”
8月25日早班前会实现后，各班组长围坐在会议桌前，对新订正的《韩家湾智维中心造度汇编》发展集中进建 。“班前会流程、设备巡检要求等全在造度里，干什么、怎么干、干到什么尺度了如指掌，班组治理再也没有吞吐地带 。”融合通讯班班长郭勇一壁翻看造度汇编，一壁说路 。
为夯实班组安全根基，该中心对照班组建设尺度要求，持续美满班组安全治理造度系统 。今年以来，先后订正《班组安全建设查核治理法子》《隐患排查治理造度》，形成11项班组治理造度，实现班组造度全覆盖 。
配套成立了“日常放哨+专项督查+突击查抄”立体监管系统，对照责任、措施、尺度、查核四张清单，将设备无缺率、故障响应效能等指标纳入查核系统 。各班组结合岗位现实细化治理行动，严格执行班前会“六必讲”及八步流程工作法，让每位职工开工前对当日安全重点了然于胸 。
抓创新，激活自主治理“原动力”
“在通讯设备沉启过程中，要严格依照‘通知调度室→查对关联设备状态→执行操作→反馈运行了局’四步流程执行 。”在实训讲堂上，技术骨干张刚正手把手教授青年职工实操措置流程，每一个步骤都有尺度、有口诀 。
安身信息运维现实，该中心打造了“集中授课+班组自主实训”双线培训模式，萦绕4G基站调试、故障排查等一线刚需课程常态化发展实操讲授 。今年以来，累计发展班组集中培训21场次，参加180人次 。
创新奉行班组“三查四定五确认”治理工作法 。依附班前查风险、班中查隐患、班后查台账3大支持，贯通定整改措施、定责任人员、定实现时限、定验收尺度等4个主题环节，配套5项确认实操行动，构建起全员、全过程、全方位班组自主安全治理系统 。
此表，该中心持续加大班组安全激励投入，每月发展创新钻研会，激励职工萦绕现场安全治理、网络安全升级等提出“金点子” 。今年以来，各班组累计申报的8项创新成就中有6项获奖，班组赐与工分嘉奖，中心赐与绩效嘉奖，以正向激励引发班组自主保安积极性 。
树标杆，辐射全域提升“雁阵效应”
“互保联保不是一句空言，下井相互查抄防护设备，作业全程相互监督操作行为，一人违章全班联动整改 。”在早班前会上，副主任贺加飞结合典型案例，向当班人员付托互保联保工作机造的具体要求 。
阐扬典型示范辐射作用，是该中心提质升级的关键抓手 。以发展安全尺度化提升专项活动为契机，聚焦井下线缆布设、通讯设备运维等幽微环节，为井下3000米通讯线缆集体加装螺旋管防护套，利用槽钢打孔上墙实现强弱电分离，8处联巷全数按此整治，打造出尺度化示范新样板 。
融合通讯班自动打响信号强化攻坚战，在升沉大、弯路多的信号幽微区增建融合基站，推动全矿信号覆盖合格率跃升至99.8%；综合保险班严格落实隐患排查关环销号，对井下4G、5G基站逐一“过筛子”，实现视频监控在线率、应急广播测试合格率双双达到100% 。
幼幼班组汇聚安全合力，精密治理铺就久稳之路 。从造度筑基到创新破题，从标杆引路到全域铺开，韩家湾智维中心以久久为功的韧劲，持续深入班组安全建设，为矿井高质量发展保驾护航 。（艾锋）
