9月8日，陕煤集团召开9月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，总司法照拂、总审计师、助理级治理人员，各部门重要掌管人参与。
会议深刻贯彻落实中省关于稳增长工作部署和集团稳增长会议心灵，分析当前发展局势，全面总结8月份沉点工作实现情况，钻研部署三季度收官及后续沉点工作，带头全集团进一步统一思想、坚定信念，抢抓机缘、补齐短板，全力冲刺年度各项指标工作。有关职能部门别离汇报了安全环保、出产经营、项目建设、吃亏治理、协同增效、班子建设等沉点工作推动情况。
会议指出，今年以来，集团高低全面贯彻落实省委、省当局决策部署，有序推动项目投资建设、吃亏企业治理、全面成本管控等沉点工作，出产经营安稳向好，发展质效稳步提升，内部宣传平台作用充分阐扬，职工向心力不休加强，凝聚起推动企业高质量发展的壮大合力。9月份是三季度收官之月，也是冲刺整年指标工作的关键节点，全集团要维持复苏意识，深刻把握宏观经济和行业市场的发展大势，正确对待市场价值颠簸与企业现实效益的关系，维持理性审慎，抢抓市场机缘，补齐短板弱项，真正以自身治理简直定性有效应对市场的不确定性，充分阐扬治理效力和竞争优势。
会议强调，一要强安全，严格落实安全“严细实”和环保“六到位”要求，紧盯中秋、国庆“双节”关键时段，加强沉点领域、沉点单元、沉点事项风险研庞注隐患排查、问题整改和现场管控，强化防汛、防火、检建、表委表包等过程治理，用心用情关爱职工，两全做好值班值守、应急措置和节日期间清廉风险防控，确保安全环保不变。二要优产能，精准研判市场走势，凸起市场导向，凭据局势变动采取柔性出产调度机造，科学调整产品结构和出产节拍，进一步提升市场占有率，强化产销协同，充分开释优势产能。要持续深入全面成本管控，市场下行周期聚焦控本减亏、上行周期着力提效增盈，提升企业抗风险能力和盈利水平。要抓实沉大项目建设，紧盯沉点项目建设节点，健全进度传递与协同督办机造，深入投资进度、投产节点、达产达效全过程管控，凭据项目进度动态优化工作铺排，持续夯实产能接续基础，保险产业链供给链不变通顺。三要增效益，两全做好结构调整与不变增长，坚定出清低质低效、不合规业务业务，加快造就壮大合规高效、产业协同性强的优质业务业务，推动营收规模与盈利水平、发展质量协同提升，维持科学合理的营收利润率，实现质的有效提升和量的合理增长。要系统深入财政经营分析，成立全维度、穿透式的经营核算系统，精准分解财政数据背后的深层经营逻辑，既要充分看到市场价值上行对效益的正向拉作为用，也要充分考量税费核算、成本上升、结构调整等多沉成分对利润空间的对冲影响，客观评估盈利增长的现实含金量，坚持不懈深挖成本管控潜力，推动价值上涨带来的收益增量更多转化为实切其实的盈利成就。四要提治理，始终把辅导班子建设摆在凸起地位，对峙一级带着一级干、一级做给一级看，各级班子带头提升思想意识、强化端正意识，正确处置权势与造度、决策与流程的关系，敢于担任、依规用权、民主决策，确保权势始终在造度的笼子里规范运行，树牢“讲联结、顾大局、善合作、树正气”优良形象。要高度器沉宣传思想文化工作，充分用好宣传工作平台，把宣传资源作为沉要的无形治理资源和企业文化载体，疏导宽大干部职工自觉融入集团鼎新发展大局，持续阐扬宣传工作凝聚共识、塑造品牌、推动发展的作用。要着力提升巡察工作质量，扎实做好集团第二轮巡察工作，持续深入合规治理系统建设，强化沉点领域风险防控，推动存量案件化解，深入发展法务案例讲授，建强审计、法务人才行列，以高质量监督系统保险推动集团治理合规、风险可控、效益提升。
会议要求，全集团要切实提高政治站位，坚定扛起稳增长政治责任，当真落实集团稳增长专题会议部署，紧扣集团“五个强化”工作要求，聚焦主责主业，阐扬产业优势，对峙先进煤炭产能有序开释，推动其他主业板块一企一策差距化出产组织，分类施策挖潜提效，切实阐扬全省工业经济“压舱石”“排头兵”作用。要严守业务经营合规要求，优化业务业务顶层设计，深入产业链高低游协同，拓展实体业务场景，做实做强合规业务业务。要两全推动沉点工作落地，强化资金运行调度，系统梳理产业转型、项目建设沉点事项，分类发展专题论证，深入企地协同联动，抢抓政策机缘，全力推动资源获取与区域布局沉点工作，确保各项工作按节点推动、按要求落实。（雷添淇）
