今年以来 ，信息技术运维分公司聚焦智能化运维、煤炭洗选两大主业 ，以指标倒逼进度 ，压茬推动 ，稳步落实各项工作指标达标序时 ，奋力向“功夫过半、工作过半”指标冲刺。
攻坚冲刺 序时推动
“各人盯紧攻坚清单及进度督办表 ，逐项对标抓好落实！”在该公司出产技术部近期召开的部门业务推动会上 ，该部门掌管人毛浩强调路。
进入二季度 ，该公司全员以攻坚姿势 ，对照年度经营指标、安全出产责任、全链条运维保险、煤炭洗选业务 ，逐项梳理进度、补齐短板缺口 ，明确责任、限按时限、关环落实。公司班子成员吩飕督导、靠前指挥 ，各部门、一线班组紧盯节点、高效推动。截至目前 ，各项沉点工作均达到时序进度要求 ，其中运维保险响应时效提升28% ，煤炭洗选业务产能稳中有升、态势向好。
创新育才 实干破局
在该公司科技创新尝试室导师组开班典礼上 ，由各中心技术骨干组成的导师组现场集思广益、深刻钻研。各人萦绕上半年沉点攻坚的智能化运维创新项目方向 ，梳理技术瓶颈 ，明确迭代优化的具体蹊径。与此同时 ，导师组以“传助带”为主题 ，通过一对一带教、幼组集训、案例实操等多样化方式 ，为青年技术人员提供系统的技术培训 ，助力他们急剧把握智能化运维主题技术。此表 ，尝试室还将定期发展知识分享会、技术较量等活动 ，营造浓密的进建创新氛围 ，引发员工的创新活力 ，为公司的长远发展注入源源不休的人才活水。
进入二季度 ，张家峁智维中心视频监控班全面打响井下工业视频线缆敷设与摄像机装置“攻坚战”。班组全员化身“特种兵”和“工匠” ，全力以赴装置煤矿工业视频及互联网接入 ，筑牢数字安全防线。截至目前 ，团队已顺利实现数万米的线缆敷设和近20台高清摄像机的装置工作 ，买通了井下视频数据传输的“最后一公里”。红柳林智维中心安身运维现场推动技术改革与治理增效 ，沉点萦绕采掘系统 ，在项目系统设计、设备装置布局、现场施工组织等关键环节精准发力 ，持续提升智能化运维创新能力与创效水平 ，为矿井高质量发展提供有力支持。韩家湾煤炭洗选中心对洗选过程中的各项数据进行深度挖掘与分析 ，优化洗选工艺参数 ，提高煤炭洗选精度 ，煤炭产品质量得到显著提升。
党建融合 赋能攻坚
该公司党总支积极推动党建工作与出产经营深度融合、同频共振。以“把辅导干部造就成治理人员表率”“把党员造就成员工表率和工作旗号”“党支部书记携带党员”“党员携带宽大员工”为主题载体 ，持续夯实公司党总支政治引领基础 ，推动治理干部思想进取 ，加强基层党组织建设 ，充分阐扬党员前锋圭表作用 ，凝聚发展合力。
通过“双培双带” ，目前党员中技术骨干占比超过60% ，实现了“业务骨干”与“前锋圭表”的双向奔赴 ，切实将党建优势转化为冲刺“双过半”的强劲发展动能 ，以高质量党建引领公司高质量发展。
严抓安全 守牢底线
始终坚守安全出产底线 ，从严落实全员安全出产责任造 ，萦绕信息系统运维、网络安全防护、机房尺度化治理、煤炭洗选配套设备运维、应急措置等关键环节 ，常态化发展隐患排查治理。
二季度以来 ，沉点实现春季设备维保、洗选系统运维保险、雨季“三防”前置筹备等工作 ，累计发展专项查抄2次 ，整改隐患问题11项 ，整改率100%。各中心严格执行24幼时价守和故障急剧响应机造 ，主题运维系统、洗选配套节造系统运行不变 ，未产生安全责任变乱、网络安全事务 ，为攻坚冲刺“双过半”筑牢安全基础。（叶文惠）
