“以前一个月隐患整改台账就要填3个表 ，同样的数据要报给服务矿井、中心、部门 ，此刻‘一表通’搞定 ，省下的功夫能多跑两次井下巡检！”红柳林智维中心运维工张欢的感伤 ，路出了陕北矿业信息技术运维分公司基层员工的共同心声。
2025年以来 ，该公司锚定“党建强基固效、业务提质增效”双指标 ，以“单一工作、简言汇报、简约生涯、简洁关系”的“四简工作法”为抓手 ，让基层把更多心理用在矿井智能化运维、技术攻坚、服务保险上 ，交出了一份“减负不减责、松绑更提效”的活泼答卷。
“单一工作”：去繁就简 ，让一线聚焦主责主业
“电源箱、融合基站、应急广播、摄像头、线缆等等 ，每个设备都有各自的装置台账、回撤台账 ，报表台账种类多、体式杂 ，同样的数据多头报送”“物资申领要填3张表、跑2个系统”……基层员工的吐槽 ，曾是该公司治理中的痛点。
若何让工作流程“瘦下来”？该公司以“流程优化”破题：一方面 ，针对沉复性、交叉性工作“做减法” ，整合分散在多部门的报表台账 ，奉杏装一表通”填报 ，同类数据“一次采集、多方共用” ，基层报表填写量削减36.2%；另一方面 ，在关键环节“做加法” ，自主研发物资治理系统 ，买通业务、财政、实物“三账合一”的全性命周期数字化管控链条 ，物资申领从“线下跑审批”变为“线上一键办” ，审批时长从2个工作日压缩至1幼时。
更直观的扭转产生在井下一线：从前开多部门协调会 ，往往必要基层班组、中心提前筹备资料 ，会后再花功夫整顿纪要；如今奉杏装短会讲短话、长会不超1幼时” ，多部门会议归并召开 ，把“会议室功夫”转化为“井下现场功夫” ，好比 ，红柳林智维中心处置主干通讯线缆垂危故障时 ，运维人员通过应急沟通机造 ，2幼时内实现故障点精准定位 ，较以往同类故障处置效能提升51.8%。“此刻能把更多精力放在设备巡检和隐患排查上 ，内心更踏实了。”红柳林智维中心刘镇说。
“简言汇报”：直击关键 ，让沟通高效无内耗
“以前写汇报资料 ，从项目布景到意思都要写满3页纸 ，辅导看完还得追问‘到底哪里有问题’。”运维治理部员工孙树仁回顾 ，“此刻不用绕弯子 ，直接说问题、讲法子、报了局。”
该公司成立“三级协同机造” ，让汇报“去套路化”：第一 ，基层班组向中心汇报 ，只需聚焦“未实现事项、存在难题、解决建议”三身分；第二 ，基层中心向职能部门汇报 ，凸起“工作功效、主题问题、改进行动”；第三 ，部门向辅导班子汇报 ，则选取“问题清单+责任分工+实现时限”模式 ，杜绝“空言套话、层层铺垫”。
这套机造在应对突发情况时尤为高效。2025年8月 ，张家峁智维中心省局工业视频监测平台数据中断 ，依照“简言汇报”要求 ，现场人员在10分钟内发现 ，地面数据机房光？榘芑涤跋炜缶荽 ，需更换两组光？橛布 ，运维人员立即响应 ，从故障上报到复原运行仅用1.5幼时 ，较以往类似事务处置功夫缩短42.6%。“此刻汇报‘短平快’ ，解决问题能力‘稳准狠’。”运维治理部许会星说。
“简约生涯”：清风正气 ，让员工轻装上阵
减负不仅是“少填表、少开会” ，更要让员工“少费神、多安心”。该公司从细节动手 ，用“幼隐语”解决“大问题”。
第一 ，严控“非必要”：规范公务欢迎尺度 ，严管办公用品领用 ，将治理性可控用度压缩至打算指标的34.6% ，把省下来的钱用在“刀刃上”；第二 ，办好“暖苦衷”：投入30余万元改善柠条塔、张家峁智维中心员工住宿前提 ，如加装空调、翻新宿舍 ，常态化发展“双节”送温暖、夏季“送清冷”、金秋助学、职工健全体检等活动 ，整年助扶慰问职工32人次；第三 ，守护“休息权”：合理铺排工作工作 ，预防“过度加班”“无效值守” ，成立辅导班子“四下基层”谈心发言机造 ，整年深刻一线与员工互换27次 ，解决职工“急难愁盼”等现实问题19件。
“此刻不用为填表格加班到半夜 ，宿舍装了空调 ，夏天巡检还有清冷饮料 ，干起活来更有劲儿了！”柠条塔智维中心运维工刘浩浩笑着说。凭据调查问卷显示 ，员工中意度从2025年的73.2%提升至89.6% ，行列凝聚力显著加强。
“简洁关系”：清清新爽 ，让团队同心聚力
“同事之间就是精诚合作的工作同伴 ，不用斟酌‘情面圆滑’。」剽是该公司员工对“简洁关系”最直观的评价。
该公司从“关键少数”做起 ，辅导班子带头践杏装一线工作法” ，在物资采购、项目分包等环节对峙“平正、公正、公开”。在班组内部 ，提倡“相互补位、共同担责”的协同文化 ，井下设备运维、地面网络保险等跨岗位工作中 ，各班组自动共同、无缝衔接 ，实现“系吐溷故障、人员零伤亡”安全指标。
“以前怕冲撞人 ，遇到问题绕着走；此刻各人心往一处想 ，遇到故障抢着上。”红柳林智维中心赵林说。这种清新的关系直接转化为出产力 ，经交易绩创汗青新高 ，企业再次获评“煤炭行业信息技术企业20强”。
如今 ，从井下智能化综采工作面的设备巡检 ，到地面数据机房的精准运维；从突发故障的急剧措置 ，到技术难题的攻坚克难 ，一线员工正以更鼓满的周到、更求实的风格投入工作 ，用实干担任书写高质量发展新篇章。（李永永）
