2025年 ，陕北矿业深刻践杏装四种经营理想” ，锚定“四项沉点工作”精准发力 ，商品煤成本较打算降幅5% ，实现内部合作2.54亿元 ，全面实现各项出产经营指标 ，在“十四五”收官之年交出了一份亮点纷呈的优异答卷。
安全筑基 尺度领航 筑牢发展新支持
公司聚焦出产提质增效 ，持续深入“一优三减” ，依照“薄厚搭配”开采准则调整出产布局 ，优化出产接续 ，实现高产高效。通过升级刷新采煤机滚筒、创新利用螺旋溜槽分选技术 ，块煤率同比提升4.3个百分点。深耕安全出产尺度化建设 ，10个班组2名班组长获全国安全出产协会传递赞美 ，所属孙家岔龙华矿业公司通过国度一级尺度化达标验收。持续推动俏丽矿区建设 ，推广利用井下清污分流、矸石分装分运等绿色低碳技术 ，执行23项地皮复垦基金项目 ，1项成就入选中国企业绿色低碳发展优良实际案例。
鼎新发力 治理提效 激活发展新动能
公司深入拓展“四种经营理想” ，造订23条落地措施 ，发展大会商、演讲角逐、主题征文等系列活动 ，将“四种经营理想”与“星火文化”深度融合。聚焦成本管控 ，通过美满全面预算治理、优化降本增效规划、细化内部管控措施 ，实现十项非出产性用度较同期降幅3.32% ，盘活闲置资产1792万元 ，“12455成本治理系统”获集团财政治理业务较量金奖。承接9项智能化建设运维项目 ，实现增收创效1934万元。通过“三定”鼎新实现本部机构与中层职数别离精简19%、33% ，造度“废改立”累计订正147项、新建42项。持续深入治理创新 ，5项成就获行业赞美 ，其中一等奖2项 ，〖炭企业人力资源风险管控理论与实际》创新成就颁布 ，有效添补行业有关领域空缺。大力执行全员创新 ，认定创新项目685项 ，创效2270万元 ，获得实用新型专利39项 ，1项成就鉴定达到国际先进水平并入选行业“两化深度融合”优良案例。
党建铸魂 人才强企 汇聚发展新合力
公司设置“沉实干、沉实绩、沉担任”选人用人导向 ，选聘金银牌“一员两长”18名 ，“五好”班子建设带头“五型”机关创建功效显著。持续深入人才“竞技提技”造就模式 ，择优组队参与全煤行业职业技术较量 ，获集体一等奖1项、幼我奖14项 ，新增行业“技术大家”“技术能手”11人。推动党建工作与出产经营深度融合 ，执行党建项目化治理 ，形成120项实际成就 ；乒闵缁嵩鹑 ，新增汉阴县双河口镇黄龙村为定点助扶村 ，全力助推村落振兴。持续深入“我为职工办实事”实际活动 ，实现30项实事项目 ，精准走访慰问难题职工、结对助扶对象、各级劳模等146人 ，职工获得感与凝聚力显著加强。所属孙家岔龙华矿业公司非公党建模式入选全省讲授点 ，韩家湾煤炭公司获评“全国文化单元”。（杨贺强 郑钦月）
