2025年 ，gcgc黄金城官网紧盯“四项沉点工作” ，厚植“四种经营理想” ，以“五型”机关创建 ，更好阐扬机关部门在企业战术引领、运营管控、创新驱动、高效执行以及服务保险等方面的关键作用 ，进一步凝聚起了全员干事创业的壮大合力。
塑造“战术型”中枢。造订下发《“五型”机关创建工作执行规划》 ，创新发展“五加强五提升∷刂势工作教育活动 ，宽泛发展党的二十届四中全会心灵进建宣讲、辅导干部政治素质和履职能力提升培训、安全出产与综合能力提升培训等 ，加强机关人怨佝治素质和战术思想。持续推动“三定”鼎新与干部结构优化 ，公司本部治理部门整合为13个 ，中层治理人员职数压减33% ，治理及专业技术人员节造在百人以内 ，战术中枢越发精壮。全面推动“四种经营理想”落地实际 ，造订4大类23条具体措施 ，并与“星火文化”系统深度融合 ，形成了统一的价值导向和行动共识。
筑牢“管控型”防线。扎实发展安全出产治本攻坚三年行动 ，两全推动安全出产综合整治 ，实现隐患常态化排查、清单化整改、动态化清零 ，整年实现安全出产“零沉伤”指标。执行掘进煤分装分运、优化采煤机滚筒参数、创新利用螺旋溜槽技术 ，块煤率同比提升2.5%。聚焦成本管控提质增效 ，持续美满全面预算治理、优化降本增效规划、细化内部管控措施 ，非出产性用度较同期降幅3.32% ，盘活闲置资产1792万元。健全美满合规治理工作机造 ，发展合规治理业务培训 ，系统假造公司《合规治理工作清单》 ，合规治理质效不休提升。
引发“创新型”动能。成立常态化对标机造 ，组织人员赴行业内表优良企业进建对标互换 ，在智能运销、财政治理等多领域借鉴先进经验。持续深入治理创新 ，5项成就入选全国煤炭企业治理现代化创新成就 ，其中一等奖2项。获得实用新型专利37项 ，《陕北煤矿区生态建复关键技术与步骤》荣获陕西省技术发现一等奖 ，1项成就鉴定达到国际先进水平 ，并入选煤炭工业“两化深度融合”优良案例。
提升“高效型”运行。成立两级班子成员“党建联系点+包保单元”责任造 ，落实“四下基层” ，形成调研汇报44份 ，转化行动68条。同时 ，大力整治文风会风 ，严控文件会议数量 ，深入企业微信利用 ，推动工作流程线上解决 ，切实为基层减负、为效能提速。对峙实干导向 ，通过主题劳动较量和沉点工作“清单化、项目化”治理 ，形成“以赛促干、以管促效”的活泼局面。
做实“服务型”保险。两全推动“双十服务” ，投入110万元发展“夏送清冷”专项活动 ，走访慰问难题职工、助扶对象、各级劳模等群体146人 ，累计发放慰问金、助学金38.2万元。清单化推动“我为职工办实事”实际活动 ，实现实事项目29项 ，龙华新办公楼具备入住前提 ，48个新能源汽车充电桩及电动车棚顺利投用 ，韩家湾职工公寓设施刷新工程全面竣工 ，暑期托管班常态化开办 ，切实解决了一批职工急难愁盼问题。人才造就精准有效 ，进杏装星火杯”技术大赛 ，在全国行业较量中 ，公司选派的11名选手全数获奖 ，其中4人荣获“煤炭行业技术能手”称号。（薛效承）
