今年以来 ，gcgc黄金城官网坚定落实陕煤集团各项决策部署 ，紧扣“协同增效年”主线 ，持续深入拓展“四种经营理想” ，两全推动各项沉点工作 。截至11月底 ，商品煤成本较打算降低6.38% ，通过73个降本增效项目实现效益7700余万元 ，实现服务职工“十项实事”26件 ，为圆满收官奠定坚实基础 。
治理挖潜 ，提质增效
以“五好”班子建设引领“五型”机关创建 ，班子成员践杏装四下基层” ，萦绕发展难题形成调研汇报44份 。深刻发展主题劳动较量 ，尝试工资结算5%-8%的阶梯激励 ，有效引发了全员攻坚周到 。全面强化产销协同、业务协同和内表协同 ，造订高效协同执行规划 ，两全推动8个方面22项具体工作 ，实现内部合作2.4亿元 。全面实现28项国企鼎新深入提升行动主体工作 ，法人治理结构持续优化 ，通过“三定”鼎新 ，机关机构、中层职数别离降落19%和33% 。造订安全出产尺度化9大专业12项主题工作 ，假造形成“1+3”配套文件及87项行动 ，智能化运维保险系统不变运行率≥99% 。
创新驱动 ，激活动能
强化科技创新 ，获得授权实用新型专利37项 ，《陕北煤矿区生态建复关键技术与步骤》项目荣获陕西省技术发现奖 ，2项成就获评全国煤炭行业治理创新一等奖 ，所属韩家湾煤炭公司被评为全国煤炭行业标杆矿井 。智能化建设提速提效 ，实现30项系统职能迭代升级 。持续推动人才强企 ，选派16名职工参与全国煤炭行业职业技术较量 ，获得14项嘉奖 ，7名职工获评“煤炭行业技术大家” ，打造1个“煤炭行业技术大家工作室” 。
经营提质 ，效益跃升
造订“四种经营理想”4大类23条措施 ，并将其融入“星火文化”系统 ，系统推动源头、科技、过程、造度、治理“五个降本” ，从严落实零基预算 ，严控建理费、表委费等高支出项目 ，“十项用度”同比降落13.41% ，预计整年盘活闲置资产1790万元 。聚焦市场变动趋向 ，紧盯煤炭热值、灰分、水分等主题质量指标 ，通过源头控矸、分装分运等专项措施 ，块煤产出率同比提高3% 。1至11月网上竞价成功率100% ，并依附煤炭价值实时监测机造形成销售数据与客户分析专项汇报10余份 ，为销售决策提供支持 ，全力挖掘溢价空间 ，保险吨煤利润稳步提升 。（杨贺强 郑钦月）
