开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的底子保险。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。“严、细、实”字字千钧，既是理想，更是行动标尺；“严”是态度，是尺度，是贯通始终的敬畏；“细”是步骤，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是风格，是了局，是实事求是的功效。
为将这一总要求内化于心、表化于杏注固化于造，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织发展了安全大会商活动。现将陆续选登、分享部门优良会商稿、深刻心得体味、有价值的对策建议，以及各单元、各部门在会商中形成的共识性成就、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的壮大合力与自刊行动，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。
深入意识 凝聚共识
推动“严、细、实”安全要求落地生根
孙家岔龙华矿业公司
孙家岔龙华矿业公司高度器沉这次大会商，将其定位为对安全治理理想的一次系统梳理与深入强化。成立由重要辅导牵头的辅导幼组，造订《“严、细、实”安全大会商执行规划》，明确“辅导带头、分层施杏注全员参加、注沉实效”的工作准则。
辅导及科室层面，聚焦治理效力提升与系统优化？蟾ǖ及嘧勇氏确⒄棺ㄌ庾暄，结合分管业务撰写思虑资料。安监、出产、机电、调度、透风、地测等安全出产主题职能部门别离组织专题会商会，安监科萦绕“借助智能化伎俩提升安全监管精准性」毓开探求；出产科与机电科就“采掘接续与设备全性命周期治理中的精密化管控”进行跨部门互换。
区队及班组层面，聚焦现场执行与风险防控。所有采掘及辅助区队以班组为单元，利用班前会、安全活动日等时段组织发展会商。涌现出一批缜密结合现实、思虑深刻的优良成就，综采队提出的“支架工操作流程再固化”、综掘二队探求的“复杂地质前提下锚杆支护质量精密节造”、皮带运输队关于“主运输系统关键部位预防性检建清单优化”等。
通过宽泛而深刻的会商，本次活动在三个层面获得初步功效。
一、思想意识实现进一步统一与深入
全矿高低对“严、细、实”的内涵形成炼为清澈的共识。一是“严”被普遍理解为造度缜密、执行严格、问责端庄，体现为安全治理的刚性约束与敬畏意识，是安全底线的沉要保险。二是“细”聚焦于过程管控与步骤精度，强调风险辨识的颗粒度、隐患治理的关环性及流程治理的精密化，是防备变乱的关键蹊径。三是“实”被宽泛认同为成效导向与价值归属，强调安全工作须安身于解决现实问题、获得内容功效、提升性质安全水平。
二、实际层面涌现一系列具体措施与建议
各层级结合职责提出多项可操作、可落地的思路与初步措施。一是在“严”的落实方面：安监科提议于2026年试点“视频反三违”机造，以提升监管实时性与威慑力；同时强化隐患整改责任查究，对沉复产生及整改不力的隐患尝试升级查核。二是在“细”的治理方面：地测防治水科打算扩大钻孔窥视技术在顶板岩性动态分析中的利用，为支护设计提供更精准凭据；机电科打算订正关键设备《精密化巡检尺度作业流程》，明确点检项目、尺度、周期与纪录要求；出产科针对2026年20204新工作面装置工程，已着手造订较以往更为详实的打算铺排。三是在“实”的功效方面：透风科总结“部门透风机+均压风窗”技术治理工作面隅角低氧问题的现实成效，打算在类似前提工作面推广；培训科正凭据会商反馈，开发面向分歧岗位的“应急措置情景仿照”实训课程。多个区队提出的工具定置治理、交代班内容尺度化等“幼隐语”改进建议，已纳入有关区队治理提升打算。
三、为下一步安全工作发展提供清澈指引
大会商成就已逐步融入矿井安全治理顶层设计，初步规划2026年安全沉点工作将萦绕以下方向发展。一是强化“严”的约束：推动安全出产责任造查核向班组、岗位纵深延长，索求成立岗位安全绩效积分与薪酬、评优激励机造。二是深入“细”的实际：依附智能综合管控平台，推动双沉预防机造数字化运行，实现风险隐患从辨识、管控到解除的全流程精密化治理与追忆。三是凸起“实”的导向：设立年度“安全实效创新奖”，赞美在灾害治理、工艺优化、技术改革等方面获得内容安全效益的项目与团队；持续优化“775”工作造，科学降低员工劳动强度，保险作业安全。
下一步，公司将沉点推动以下工作：
一是系统梳理、分类归档所有会商成就，成立“建议—选取—施杏转反馈”全流程治理台账。二是遴选一批代表性成就与建议，在全矿领域内推广宣传，并纳入有关造度订正及2026年度沉点工作。三是将“严、细、实”践行情况纳入各级治理人员年度安全履职评价系统，形成长效推动机造。
这次“严、细、实”安全大会商，是对公司安全治理系统的一次全面审视与集体赋能。我们将充分使用会商成就，将其切实转化为提升安全治理水平、保险矿井长治久安的现尝试动，为gcgc黄金城官网的高质量发展贡献龙华智慧与力量。
