开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的底子保险。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。“严、细、实”字字千钧，既是理想，更是行动标尺；“严”是态度，是尺度，是贯通始终的敬畏；“细”是步骤，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是风格，是了局，是实事求是的功效。
为将这一总要求内化于心、表化于杏注固化于造，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织发展了安全大会商活动。现将陆续选登、分享部门优良会商稿、深刻心得体味、有价值的对策建议，以及各单元、各部门在会商中形成的共识性成就、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的壮大合力与自刊行动，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。
信息技术运维分公司信息运维治理部
以“严、细、实”为抓手
全面提升运维安全保险能力
网络安满是企业高质量发展的基石。信息运维治理部将把“严”的尺度、“细”的步骤、“实”的功效贯通工作全过程，以系统化治理和技术支持筑牢数字化安全樊篱。
一、“严”字立标，强化造度刚性
严格网络安全责任系统，明确各级第一责任人，将网络安全纳入绩效查核，差距化造订机关、矿井、运维单元责任清单。严控设备准入、权限分配、数据传输等关键环节，对违规操作“零容忍”。端庄监督查抄，采取“四不两直”方式排查隐患，尝试问题台账、期限整改、责任倒查，杜绝“宽松软”。
二、“细”字动手，提升防控精度
细化风险辨识，覆盖办公网络、出产节造网、数据中心、移动终端等全场景，动态更新风险清单。精密造订防护战术，技术上强化物理隔离、缝隙扫描与加密传输，治理上规范流程审批与密码战术，人员上分层发展岗位化培训。详细优化事务响应流程，实现“发现—上报—措置—反馈”关环治理。
三、“实”字托底，夯实性质安全
求实推动全员参加，通过案例宣教、知识较量、应急演练营造“人人讲安全”氛围。扎实转化大会商成就，将建议纳入2026年造度订正、技改打算和解决规划。落实长效机造，定期发展风险评估与实战演练，加大投入，前瞻布局新兴技术安全防控，确保网络安全长效不变、支持发展。
信息技术运维分公司韩家湾智维中心
对峙“严细实”导向
打造性质安全型智维团队
安满是企业高质量发展的性命线，“严、细、实”是提升性质安全水平的底子遵循。当前，韩家湾智维中心正处于233101连采工作面胶辅开口与223102综采工作面末采回撤的关键阶段，作业环境复杂、风险动态多变、人员协同密集，安全治理面对严格考验。中心对峙问题导向，将“严”的尺度、“细”的步骤、“实”的功效贯通全过程，全力筑牢安全出产樊篱。
一、“严”字立标，压实全链条责任
严格前置风险评估，组织技术、安全、治理等多专业力量，聚焦地质前提、设备装置精度、运输蹊径等关键身分，形成专项风险清单与管控措施。严控作业规程动态订正与安全技术交底，确保每位员工明显流程、风险与应急重点。严抓工序交代验收，上路工序未达标不得进入下一路。同时，构建“日常放哨+专项督查+突击查抄”立体监管系统，对隐患尝试关环销号，对违章行为对峙“零容忍”，以刚性约束倒逼责任落实。
二、“细”字动手，提升精准防控能力
细化设备巡检尺度，将幼型装置、辅助设施纳入全覆盖清单，明确点位、频次与判定凭据，解除治理盲区。细化主题作业流程，对装置、回撤、开口等环节奉杏装一步一确认”操作规范，并铺排专人现场监督纠偏。成立隐性隐患和未遂事务自动汇报机造，通过班前班后会深度分解误差本原，从造度、行为、环境多维度美满防备措施。
三、“实”字托底，推动措施落地见效
针对顶板部门失稳、交叉作业、运输拥挤等现实风险，造订可操作的专项规划并发展实战演练。推动治理与技术人员下沉一线、全程仆从，确保决策源于现场、规划符合现实。激励员工萦绕防护升级、工具优化、流程改进发展“幼改幼革”，成立激励机造，引发全员参加安全创新的自动性。
信息技术运维分公司红柳林智维中心
践杏装严细实”治理
打造智能运维倔强碉堡
一、“严”字立规，夯实智能运维造度根基
对标煤矿智能化建设尺度与安全规程，订正美满《智能化系统运维治理造度》《设备巡检操作规程》等10余项造度，明确岗位职责、操作流程和措置时限。奉杏装网格化”治理，将井高低各子系统、关键设备分区包保到班组、到人，构建“人人有责、层层掌管、失职追责”的责任关环。强化绩效查核刚性约束，将设备无缺率、故障响应效能等指标纳入查核系统，坚定杜绝执杏装宽松软”。
二、“细”字发力，提升系统运行防控精度
施杏装清单式”精密化巡检，覆盖传感器、传输线路、服务器等主题部件，落实“班班检、日日查”，成立设备健全档案，实现运行参数动态监测、隐患早预警早措置。健全24幼时急剧响应机造，假造《故障措置手册》，规范常见故障处置流程，压缩排查功夫。专人专岗加强数据采集、分析与归档，确保数据真实、正确、齐全，为智能决策提供靠得住支持。
三、“实”字托底，铸造高素质运维铁军
对峙“理论+实操”双轮驱动，常态化发展厂家技术培训、岗位练兵和技术交锋，全面提升运维人员专业能力。大力弘扬“严真细实快”风格，党员干部在沉大检建、应急抢建中冲锋在前，杜绝“差不多”思想。通顺一线员工建言渠路，激励萦绕运维优化提出合理化建议，引发全员参加治理的自动性与创造性。
红柳林智维中心将持续以“严”强基、以“细”提质、以“实”增效，全力保险智能化系统安全不变高效运行，为矿井高质量发展保驾护航。
信息技术运维分公司柠条塔智维中心
践杏装严、细、实”要求
筑牢安全根基
安满是企业发展的性命线，更是智能化运维的基石。柠条塔智维中心深刻贯彻落实“严、细、实”安全工作总要求，聚焦当前安全治理中的幽微环节，系统梳理问题、精准施策，着力提升性质安全水平。
一、“严”字立标，拧紧责任链条
强化岗位安全责任落实，杜绝关键节点责任悬空。凸起安全员独立监督职能，提升其在隐患排查、“三违”查处和全过程监管中的自动性与权威性。严控运维装置作业流程，推动成立统一、可执行的技术尺度，坚定遏造凭经验操作带来的高风险行为。
二、“细”字动手，织密防控网络
细化井下防爆车辆治理，从车况守护、驾驶员行为到复杂路况应对，执行全链条风险管控。详细评估人员配置结构，在矿方出产接续调整或突发情况下，动态优化人力部署，保险安全不变运行。
三、“实”字托底，夯实基础支持
求实推动人才行列建设，沉点引进网络安全、自动化等紧缺专业人才，提升智能系统自动防御与应急响应能力。扎实优化薪酬激励机造，将安全绩效、技术水平与收入分配挂钩，引发员工内活泼力。落实干部包保到岗造度，推动治理力量下沉一线，现场协排解决技术难题，确保各项措施落地见效。
柠条塔智维中心全面筑牢安全出产防线，为公司高质量发展和智能化矿山建设提供坚实保险。
信息技术运维分公司张家峁智维中心
以“严、细、实”为抓手
全面提升安全治理水平
安满是信息化运维的性命线，“严、细、实”是提升性质安全水平的底子蹊径。张家峁智维中心将把“严”的尺度、“细”的步骤、“实”的功效贯通运维全过程，以系统治理和技术支持保险煤矿智能化系统安全不变运行。
一、“严”字立标，强化造度刚性
构建基础操作、专业守护、系统治理三层管控系统，严格远程运维权限治理，全面启用碉堡机实现操作全程可追忆。订正信息化突发事务应急预案，细化数据复原与系统切换流程，每季度发展桌面推演。落实隐患关环治理，成立整改台账并与绩效挂钩，杜绝“查而不改”。
二、“细”字动手，提升防控精度
造订日、周、月三级巡检清单，聚焦线路老化、基站过热等荫蔽风险。治理人员每月对接矿井出产打算，通过企微平台实现“报建-措置-反馈”关环。美满主题设备作业流程，奉杏装理论+实操”全员查核机造，确保操作规范、响应实时。
三、“实”字托底，夯实性质安全
全员签定《安全责任承诺书》，落实“一岗一责”。推动设备全性命周期治理，依附故障数据分析优化运维战术。成立专项督查幼组，每周现场抽查？⒒疚露仁凳痹ぞ扔赘挠赘镏澳，以技术创新提升性质安全水平。
下一步，中心将每季度组织技术交锋强化应急能力，每半年动态订正安全造度，持续推动“严、细、实”要求落地见效，切实将安全治理成就转化为保险智能矿山高效运行的坚实樊篱。
