开栏语：安全 ，是企业发展的永恒基石 ，是职工幸福的底子保险。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求 ，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。“严、细、实”字字千钧 ，既是理想 ，更是行动标尺 ；“严”是态度 ，是尺度 ，是贯通始终的敬畏 ；“细”是步骤 ，是过程 ，是明察秋毫的审慎 ；“实”是风格 ，是了局 ，是实事求是的功效。
为将这一总要求内化于心、表化于杏注固化于造 ，推动“百日安全”行动走深走实 ，公司近期组织发展了安全大会商活动。现将陆续选登、分享部门优良会商稿、深刻心得体味、有价值的对策建议 ，以及各单元、各部门在会商中形成的共识性成就、特色做法和典型经验 ，切实转化为抓安全、保安全、促发展的壮大合力与自刊行动 ，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。
韩家湾煤炭公司综采队
深入“严、细、实”夯实安全出产根基
“严”是纪律底线 ，“细”是工作尺度 ，“实”是责任担任 ，三者相辅相成、缺一不成。纵观行业内表安全变乱 ，本原多在于“不严、不细、不实” ，幼隐患、幼违章未及使佧治 ，最终造成大苦难。
当前 ，工作面正处于末采贯通和初采初放的特殊阶段 ，“严、细、实”不仅是工作要求 ，更是保险安全出产的主题准则。
一、以“严”立标 ，严守端正底线 ，筑牢安全防线
一是美满区队治理造度 ，治理人员带头守规严管 ，杜绝“特殊化” ，依规问责。二是全流程严格把控 ，做好班前岗状态排查、班中不安全行为管控 ，严禁状态欠安人员入井。三是固化“定期+不定期+专项”查抄模式 ，加大查抄力度 ，对整改不到位、屡改屡犯者从严追责。
二、以“细”提质 ，细化治理行动 ，夯实安全根基
一是成立班组隐患台账 ，两全沉大风险管控与幼隐患排查 ，反思成因、源头堵漏。二是细化检建打算 ，落实到设备部件 ，尝试包机到人 ，保险设备正常运行。三是造订尺度化手册 ，细化各环节作业尺度 ，杜绝凭经验、图省事的操作习惯。
三、以“实”见效 ，抓实责任落地 ，彰显安全实效
一是压实岗位责任 ，技术人员落实规程进建 ，掌管人现场盯防 ，班长及作业人员落地安全措施。二是细化岗位操作步骤 ，形成书册发放进建 ，规范职工作业流程。三是落尝试收尺度 ，将作业质量与绩效查核挂钩 ，推动“实”的要求融入各工序环节。
韩家湾煤炭公司连采队
践杏装严、细、实” 力保“零指标”
一、“严”字当头 ，强化造度执行
“严”体此刻严造度、严治理、严追责。连采队成立三级安全责任清单 ，明确各岗位职责 ，签定安全责任书 ，确保责任到人。严格执杏装定人定机、持证上岗”及设备移动前“三确认”法式 ，杜绝交叉作业。辅助运输坚定执杏装行车不能人”等划定。掘进作业中严格落实规程 ，对峙敲助问顶、短掘短支 ，并尝试二级验收造度。成立安全查核机造 ，奖优罚劣 ，对“三违”行为零容忍 ，并倒查治理责任。
二、“细”处着手 ，解除治理盲区
“细”在于详细全面、细查入微。铺排专人动态观测顶板 ，具体纪录变动 ，为支护决策提供凭据。对拉矸作业全链条管控 ，车辆交代手敌手 ，关键路段司机鸣笛慢行。成立专项隐患清单 ，沉点排查顶板、运输、设备等环节 ，激励“隐患顺手拍” ，确保无遗漏。
三、“实”处发力 ，确保措施见效
“实”要求扎实有效、求实管用。培训注沉实操与应急 ，通过变乱案例点评提升风险辨识能力。现场措施须可查可验 ，如支护质量通过设备检测 ，车辆尝试三步查抄法。应急筹备求实 ，明确撤人路线 ，物资定点定期查抄 ，并通过演练确保人人把握。
做好“严、细、实”安全工作 ，关键在于责任要严、排查要细、落实要实。连采队有刻意将要求落实到每一米进尺、每一次操作中 ，为实现“零隐患、零违章、零变乱”指标、保险工程顺利推动贡献连采力量。
韩家湾煤炭公司装置队
深刻践杏装严、细、实”要求系统防控动态风险
“严、细、实”是公司安全工作的总要求 ，更是装置队应对复杂作业环境保险安全出产的“压舱石”。
一、遵守“严”的准则
“严”是稳住安全治理工作的前提。必须动态评估风险 ，严格执行规程措施 ，安全尺度绝不降低。强化现场监管 ，落实“双仆从”造度 ，对回撤期间三机拆解、大件设备运输等关键工序全流程锁定 ，坚定纠正违规行为。明确动态工作链中各岗位安全责任 ，确保“工作在变、责任在肩”。
二、贯彻“细”的风格
“细”是应对荫蔽风险的主题７⒄谷比ば蚍缦赵俦媸 ，聚焦工序交叉、设备突发异常等动态叠加风险 ，细化分级并造订管控清单。深入“手指口述”安全确认法 ，在关键节点逐一核查。激励自动汇报作业中发现的异常和潜在风险 ，由仆从队长与班组长组织在班后会上分解本原 ，预防类似问题沉复产生。
三、钻营“实”的功效
“实”是检验工作的最终尺度。要针对顶板来压显露等现场最可能遇到的情况 ，造订并交底扼要、可操作的现场措置步骤 ，切实提升班组的应急协同能力。治理与技术人员必须下沉现场 ，基于一手信息决策 ，规划优化前置 ，确保措施能够解决现实问题。支持可能提高作业过程安全可控性的幼改幼革 ，让创新迅速转化为安全实效。
唯有将“严”立端正、“细”查风险、“实”保功效三者深度融合 ，装置队能力在动态作业中始终把握安全自动权 ，实现长治久安。
韩家湾煤炭公司机电运行队
强化“严、细、实”行动筑牢机电治理根基
一、强化“严”的行动 ，筑牢造度执行防线
严格责任系统构建。进一步细化岗位责任造 ，明确从队干到班组再到员工的分级责任清单 ，将设备治理、巡检守护、隐患整改等工作逐一分化到人 ，实现“事事有人管、件件有落实”。
严格造度刚性执行。沉新梳理机电设备操作规程、安全治理造度、检建验收尺度等主题造度 ，坚定杜绝“有章不循、执章不严”的景象。
严格监督查核机造。每月对班组及幼我进行严格查核 ，对落实到位的班组和幼我予以赞美 ，对违规失责行为端庄追责 ，确保造度落地见效。
二、细化“细”的流程 ，提升工作质效
细化设备全性命周期治理。成立美满设备电子及书面台账 ，具体纪录设备型号、投入功夫等信息 ，实现设备治理可追忆、可预判。
细化隐患排查整治流程。奉杏装清单式排查、关环式整改”机造 ，明确排查步骤、责任人员和整改时限。
细化岗位操作规范。针对各岗位操作流程进行再优化 ，对设备启停、参数调节、应急措置等关键步骤明确操作重点和当苦衷项。
三、凸起“实”处见效 ，推动工作落地生根
抓实技术提升培训７⒄股璞甘鼗ぁ⒐收险锒稀踩娉痰饶谌菖嘌 ，结合典型变乱案例发展警示教育。奉杏装师带徒”模式 ，激励老员工、班长、治理人员分享实操经验 ，加快员工技术提升。
抓实现场治理优化。针对环境卫生、设备摆放、牌板悬挂等细节问题 ，奉杏装尺度化机房、巷路”创建活动。
抓实创新赋能增效。激励员工萦绕“降本增效、优化流程、提升安全”发展幼改幼革。
