开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的底子保险 。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径 。“严、细、实”字字千钧，既是理想，更是行动标尺；“严”是态度，是尺度，是贯通始终的敬畏；“细”是步骤，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是风格，是了局，是实事求是的功效 。
为将这一总要求内化于心、表化于杏注固化于造，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织发展了安全大会商活动 。现将陆续选登、分享部门优良会商稿、深刻心得体味、有价值的对策建议，以及各单元、各部门在会商中形成的共识性成就、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的壮大合力与自刊行动，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱 。
机电物资治理部
“严、细、实”安全总要求在机电运输治理中的实际与思虑
机电运输系统是矿井安全“性命线”，“严、细、实” 工作总要求是遵循 。“严”体此刻严尺度、严责任、严问责；“细”体此刻细辨识、细管控、细排查；“实”体此刻风格实、措施实、功效实 。“严、细、实”三者关联、有机统一，共同组成了提升机电运输安全治理水平的齐全逻辑链条 。
一、在“严”字上再硬化，筑牢造度执行防线
全面梳理订正机电运输有关造度尺度，强化宣贯执行与监督，明年推动基础治理提升 。细化安全责任至岗到人，强化履职查核 。加大现场动态查抄和专项督查力度，严查违规违章，同步推动助扶与问责 。
二、在“细”字上再深入，夯实过程管控基础
美满机电运输双沉预防机造，明确重要设备和沉点部位排查尺度频次，评估新技术新设备风险，使用智能化实现隐患动态管控，关环治理网络安全缝隙 。推广预防性守护，落实三级点检和验收，依附全性命周期系统实现设备运行实时感知 。强化设备全流程治理，严控物资质量，规范档案台账，定期铺排专人核查，确保资料齐全正确 。
三、在“实”字上再发力，务求工作获得实效
要求治理人员深刻一线解决机电运输现实难题 。造订年度沉点工作打算，发展定造化培训提升智能化设备维建能力，强化应急演练美满预案 。将“严、细、实”要求纳入绩效查核，跟踪优化措施，常态化组织尺度规范专题进建与业务技术提升培训，提升行列综合能力 。
机电物资治理部将以这次安全大会商为契机，深刻领会、自觉践杏装严、细、实”要求，将其内化于心、表化于行，贯通于机电运输治理的全过程、各环节，切实负担起保险矿井机电运输系统安全、不变、高效运行的沉任，为公司安全高质量发展贡献机电力量 。
出产技术部
锚定“严、细、实” 筑牢出产技术安全保险基石
一、深入意识：正确把握“严、细、实”在技术治理中的内涵要求
“严”即造度执行不打折扣，严守规程规范与审批流程，该走的流程必须走，该守的尺度必须守，这是底线 。
“细”体现于支护参数、系统调整等工作细节的精准把控，细节抓好了，往往就能预防大问题 。
“实”最关键的是成效要实，聚焦技术工作解决现场问题、提升安全效益的主题指标，带来实切其实的效益 。
三者共同组成技术治理“端正硬、工作细、了局实”的主题要求 。
二、融入实际：将“严、细、实”贯通于出产技术治理全过程
通过订正10余项贴合现实的治理造度，严格发展荫蔽致灾成吩煺查，彰显“严”的底色 。以均压透风优化、智能透风刷新等精密化技术调整，夯实“细”的基础 。实现支护资料成本降落、科技投入达标、尺度化验收通过等实效，凸显“实”的导向 。
三、持续改进：以“严、细、实”为导向经营今后技术治理工作
在“严”上不放松 。严抓规程措施关环治理与沉点环节监督，科技投入既要管过程，也要管了局，确保每一分投入见实效 。
在“细”上再深耕 。细耕采掘接续、透风系统等精密化治理，成立常态化技术复盘机造 。
在“实”上求突破 。聚焦“能用好用”，推动科研项目与灾害治理，搭建基层创新推广平台，发展求实技术培训 。
“严、细、实”是技术工作的持久准则，出产技术部将以这次会商为契机，优化工作流程和治理方式，为公司安全出产提供更扎实的技术支持 。
安全环保监察部
锚定“严细实”筑牢安全防线
“严、细、实”三个字，不仅是工作的根基要求，更是我们发展所有工作的主题遵循 。“严”为前提，彰显责任刚性；“细”是关键，体现过程精准；“实”为主张，钻营落地见效 。
一、在“严”字上动真格，压实责任、严格监管
压实责任系统，细化查核清单，严格督查各单元责任落实，端庄追责问责 。订正美满安全治理造度，强化造度执行刚性 。对“三违”行为零容忍，使用信息化伎俩加强监管，按“四不放过”准则查处变乱 。优化特殊时段驻矿机造，杜绝大局主义 。
二、在“细”字高低功夫，精准施策、精密治理
细化双沉预防机造，推动风险管控和隐患排查关环治理 。分化年度沉点工作，明确节点责任，定期协调推动 ７⒄咕蓟踩嘌，聚焦习近平总书记关于安全出产沉要论说、沉要批示批示心灵和新版安全规程，以“逢查必考”检验功效 。确保信息报表精准，强化数据分析研判，为决策提供支持 。
三、在“实”字上求功效，求实风格、夯实基础
将会商形成的共识、排查发现的问题转化为2026年治本攻坚工作行动，推动安全投入落地 。下沉治理沉心，强化班组安全建设 。推动智能监管系统与现场治理融合，提升监管效力 。求实发展安全先进评比和安全文化建设，让安全理想入脑入心 。
安全工作只有起点，没有终点 。安全环保监察部将以这次“严、细、实”大会商为契机，进一步反思不及，改进工作，以更严的尺度、更细的行动、更实的风格，全力以赴推广好安全环保监察职责，为公司安全高质量发展贡献应有的力量 。
调杜爪急部
践杏装严、细、实”要求 提升调杜爪急质效
以“严、细、实”总要求为引领，聚焦主题、靶向发力、持续提升，推动调杜爪急治理提质增效 。
一、强化造度刚性建设，筑牢规范治理根基
订正美满应急治理造度，细化岗位职责 。强化调度指令、造度刚性执行，严格辅导带班和24幼时价班造度，规范交代班，以专项查抄推动造度落地 。成立首问掌管造，全程跟踪措置流程，规范调度值班行为，确保在岗在位在状态 。
二、提升应急行列素质，夯实主题能力支持
聚焦出产协调、应急指挥、信息措置、预案启动前提等发展精准化个性化培训 。通过组织桌面推演、无剧本演练、多灾种并发协同演练，磨炼急剧措置突发事务能力 。加强对标进建互换，提升调度人员综合应急措置能力 。
三、优化协同联动机造，提升两全措置效力
构建跨部门、跨专业协同调度系统，尝试出产工作“日调度、周两全”与关环治理 。美满跨单元出格是与神南救护大队的协同，明确职责分工，造订多灾种并发接济协同流程，每年组织1次跨单元协同演练 。
四、深入科技赋能利用，强化智能支持保险
索求“数据驱动+精准研庞妆的调度模式，推动调度治理从“被动响应”向“自动预庞妆转变 。加大无人机、机械狗、红表性命探测仪等智能应急接济设备投入 。对标先进单元建设应急接济指挥系统，搭建应急接济数自旖台 。
五、强化实战演练复盘，转化实战提升功效
聚焦复杂场景组织多灾种并发协同演练，严格流程管控，仿照真实变乱场景 。补足演练复盘，梳理响应速度、协同效能、措置流程等短板 。凭据演练中发现的问题，实时调整预案内容，加强预案针对性和可操性 。
安全出产永无终点，调杜爪急部将持续以“严、细、实”贯通工作全过程，补短板、强弱项，筑牢安全防线，为公司高质量安全发展提供坚实保险 。
审计部
以“严、细、实”为遵循 筑牢安全审计防线
护航企业安全高质量发展
“严、细、实”安全工作总要求，是企业安全高质量发展的底子遵循 。审计部安身内部监督职责，紧扣主题发展会商，将该要求贯通安全治理审计全过程 。
一、以“严”立标，筑牢监督防线
安全与审计主题指标高度符合，审计通过安全用度专项审计等“再监督”，聚焦资金使用、造度执杏注责任落实等关键领域 。严格对标律例造度，规范流程确保独立公正，成立问题台账，以跟踪督办、销号治理强化责任查究，倒逼安全责任落实 。
二、以“细”发力，提升审计质效
审计内容既关注显性问题，更聚焦“隐性治理缝隙” 。选取“线上+线下”“全面+专项”等多元方式，对接信息化系统动态监测，深刻一线排查盲区 。在审计汇报上，细化问题描述、原因分析及整改建议，确保靶向精准 。
三、以“实”见效，推动成就转化
安身出产现实发展实地调研，聚焦一线安全痛点难点 。将审计发现问题转化为造度订正、流程优化等具体行动，纳入查核并发展整改跟踪审计 。与多部门成立信息共享、结合督查机造，凝聚监督合力 。
审计部将持续把“严、细、实”要求融入审计各环节，优化流程、细化沉点、强化转化，提升审计工作水平，为公司筑牢安全防线、实现安全高质量发展提供坚实审计保险 。
