“严、细、实”是陕煤集团安全工作总要求，是推动安全高质量发展的底子遵循。为深刻贯彻落实这一总要求，深入“百日安全”行动，使其入脑入心、落地见效，切实筑牢安全防线，gcgc黄金城官网在全公司领域内发展“严、细、实”安全大会商活动。
一、活动主题
紧扣“严、细、实”安全工作总要求，凝聚合力、深刻会商，激产活力、推动实际。
二、活动功夫
2025年12月1日—12月20日
三、活动准则
1.疑神疑鬼：安身安全出产现实，聚焦现场安全痛点、治理难点，不回避问题、不流于大局。
2.求实高效：简化流程、精简资料，会商稿字数不作硬性要求，杜绝层层加码、过度留痕，以解决现实问题为导向。
3.全员参加：覆盖从治理层到一线作业人员的所有岗位，宽泛凝聚安全共识、汇集实际智慧。
四、活动铺排
（一）公司机关本部
1.公司分管安全、出产、机电、技术的辅导，结合分管业务领域现实，每人撰写一篇会商稿。
2.公司安全、出产、机电、调度部门结合本部门职责，部门全员每人撰写一篇会商稿，并组织本部门发展专题会商，最终遴选3名人员参与公司机关会商。
3.公司其他部门结合自身职责定位，以部门为单元撰写一篇集体味商稿。
4.公司机关别离组织安全出产部门和非安全出产部门发展专题会商会，形成会商成就。
（二）各矿井
1.各矿井机关对照公司机关会商流程组织执行。
2.各矿井采掘区队、出产辅助区队、地面出产区队每人撰写一篇会商稿，并依照“班组→区队”的层级逐级组织召开会商会。
3.各矿井地面其他单元治理人员每人撰写一篇会商稿，班组集体撰写一篇会商稿，内部组织会商会。
4.各矿井机关、区队遴选出优良人员（人数自定），参与由本矿井组织的专题会商会（场次自定），通过集体钻研形成会商成就。
（三）信息技术运维分公司
1.信息技术运维分公司机关对照公司机关会商流程组织执行。
2.信息技术运维分公司各智维中心对照矿井出产辅助区队会商流程组织执行。
3.信息技术运维分公司机关、智维中心遴选出优良人员（人数自定），参与由本单元组织的专题会商会（场次自定），通过集体钻研形成会商成就。
（四）神南矿业公司、神木运销公司
凭据活动部署，自行组织发展。
五、活动要求
1.杜绝大局主义。各单元、各部门重要掌管报答第一责任人，紧扣活动主题，两全推动活动发展，杜绝大局主义、走过场景象，确保全员参加、获得实效。
2.凝聚全员共识。各级宣传部门要充分利用网站、微信公家号、安全会议等各类宣传载体，实时宣传会商活动中的典型案例、务推广动及优良经验做法，切实提升全员对“严细实”安全治理总要求的认知度和践行意识 ；疃迪趾，于2025年12月22日前将活动会商成就报送大公司安全环保监察部。
3.强化成就转化。将会商形成的共识、建议转化为2026年具体工作行动，融入公司各级安全治理系统，推动“严、细、实”要求常态化、长效化。
