百米井下，采煤机滚筒飞速旋转，一块块乌金回声而落，煤流滔滔向前……四时度以来，韩家湾煤炭公司紧盯整年工作指标不放松，铆足劲头保安全、抓出产、促销售，以满弓紧弦的姿势冲刺四时度，全力打好收官战 。
抓严抓细——构筑坚实安全盾
四时度是冲刺决胜收官的关键阶段，安全出产压力大、工作要求高，因而，从严从实抓细抓好安全治理工作，就成了决胜的关键保险 。
“要通过旁观变乱案例，深刻罗致经验教训，查找风险缝隙、添补工作短板，牢牢守住安全底线 。”在11月份召开的安全环保办公会上，公司副经理霍军鹏强调：“只有上尺度岗、干尺度活，能力构筑起坚实安全盾 。”
作为安全出产的“第一路关口”，公司持续在安全宣教上发力，积极发展安全出产司法律规、新版〖矿安全规程》的进建培训；常态化组织发展变乱案例旁观和点评、班组“三违”大会商等活动，在全公司营造了“不断、事事、人人、处处”讲安全的浓密氛围 。
在现场治理中，公司进一步强化“公司+部门+区队+班组”四级安全治理网络建设，成立安全放哨出格行动幼分队，通过发展动态放哨、专项查抄、不安全行为纠查等活动，实现安全管控效能显著提升 。
与此同时，公司不休强化过程管控，从加强高风险作业监管、隐患排查整治等方面着手，常态化发展安全出产大排查，切实将隐患消解于萌芽、风险管控于未然 。
科学两全——跑出稳产加快度
机械轰鸣、煤机动弹……连日来，从百米井下采掘作业现场到地面洗选装车系统，四处一片忙乱景象，公司各条战线上的职工劲头十足，向着整年指标冲刺发力 。
公司以发展“践杏桩四种经营理想’，圆满收官十四五”主题劳动较量为契机，持续在出产组织、设备检建、煤质管控等方面发力，确？缶炔咝 。
一方面，公司加强出产源头治理，不休优化采、掘、机、运、通等系统，提升出产治理尺度化和精密化水平 。针对工作面顶板治理难点，成立专项攻坚幼组，实时监测顶板压力变动，优化支护规划，确保顶板支护牢固靠得住 。
另一方面，结合出产现场现实，明确四时度“硬指标”，将出产打算细化分化，精准排定至每月、逐日、每班，合理调配人员，优化出产组织 。同时，严格执行精密化检建，加大日常设备巡检及保养守护力度，提高设备运行质量 。
截至目前，公司原煤实现产销平衡，掘进进尺稳步推动，出产技术持续优化，尺度化建设功效显著，一项项节点工作的顺利实现，为冲刺整年指标注入强劲动能 。
多元联动——激活销售动力源
四时度以来，公司对准煤炭市场供需宽松机遇，以煤质、销售为主线，以质量精品化为导向，抓牢煤炭产销一体化的责任链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化 。
公司严守煤质“性命线”，在采掘、洗选、贮存、运输等全流程高低足“绣花功夫” 。在采煤过程中，严格采高节造，预防移架漏矸对煤质的影响，预防割顶、割底景象 。严格落实“矸石分装分运”造度，从源头上削减矸石产出 。
同时，在原煤运输环节，公司加强对皮带运输系统的放哨，预防污水、杂物混入煤流，最大限度降低原煤灰分、水分等指标 。此表，升级刷新筛分、洗选系统，有效提高洗选效能和精度，确保商品煤各项指标不变达标 。
在此基础上，公司全力舞活销售龙头 。通过定期市场调研分析、回访客户等大局，精准把握市场需要，持续优化产品结构，实现以销促产 。另一方面，成立了高效的产销联动机造，奉行煤炭销售“日汇报”造度，构建起“检测—反馈—整改”的关环治理系统，不休激活销售动力源，为公司顺利实现销售利润指标奠定了坚实基础 。（艾锋）
