一向以来 ，信息技术运维分公司韩家湾智维中心以“四种经营理想”为指引 ，深耕废旧部件资源化赛路 ，让闲置资产“沉焕朝气” ，为企业高质量发展铺就“好日子”底色 。
在该中心的库房里 ，一个拔除的密封圈经过仔细拆解、洗濯、检验等流程 ，最终被安放于库房“复用专区”的格子中 ，期待再次“上岗” 。“以旧换新、拆解复用」剽是韩家湾智维中心铁通常的纪律 ，库管员李鹏是这条防线的“守门人” 。在他的“复用专区” ，从旧设备上“急救”下来的螺丝、电路板、按键等零件应接不暇 ，每一件都被他视若珍宝 。今年以来 ，仅视频监控类物资的建旧利废 ，就节约采购成本逾数十万元 。
另一项挑战相继而至 ，幼幼的密封圈又成为审视库存治理的“放大镜” 。以往采购奉杏装有恃无恐”的准则 ，导致部门物资冗余积压 。该中心主任携带团队从源头梳理 ，用“赢利思想去花钱”的理想 ，精密打理库存 。他们对水晶头、扎带等耗材执行集量采购 ，对高价值？槿ǜ ，盘活了沉睡的闲置库存 。
治理步入正规 ，服务能否更进一步？融合通讯组班长郭勇切实体味到了扭转 。以往为凑齐配件 ，他不得不在库房与现场往返奔走 。如今 ，库房会凭据维建打算 ，提前将密封圈、螺丝等配件整顿成“维建包” 。垂危情况下 ，还启用了“绿色通路”保险供给 ？夤茉北湮暗暧锥” ，自动服务矿井智慧运行工作 。
建复好的零件若何有效利用？韩家湾智维中心用“营销思想”搭建“内部备件商城” ，经过算帐、检测、包装等流程 ，沉获新生的广播扬声器、电话按键连同那枚幼幼的密封圈 ，作为“零成本”商品被推介 。质量不输新品 ，登记即可领用” ，不仅盘活了资产 ，更在全员心中播下“所有成本皆可控”的种子 。
一枚幼幼的密封圈 ，见证了一场从“花了算”到“算着花”的深刻刷新 。在韩家湾智维中心 ，正是这一件件的“精打细算” ，一个个配件的“物尽其用” ，一次次服务的“自动靠前” ，算出了企业提质增效的“好日子” 。下一步 ，韩家湾智维中心将持续提升资源循环利用效能与建复技术水平 ，以更求实的行动、更高效的服务 ，为企业提质增效、高质量发展贡献更多力量 。（张瑶）
