中国煤炭报2025年11月13日 第6版头条
青春班组的“三维答卷”
——记陕煤陕北矿业信息技术运维分公司红柳林智维中心智能化节造班
凌晨2点47分，毛乌素沙地边缘气温降至零下18摄氏度。大无数人已酣然入梦，在阴郁湿润的红柳林煤矿井下200米深处，一盏盏帽灯秩序亮起。
“喂！喂！智维中心吗？25216综采工作面4G信号中断了！”
“收到，顿时排查！”
30分钟后，信号复原，工业视频画面复原，综采一队检建电工钟海波感叹路：“智维中心此刻的应急响应速度可比之前快太多了！”采煤机的滚筒沉新轰鸣，煤流如玄色瀑布般倾泻而下，工作面上的12名矿工全然不知，就在刚才，一场可能导致停产的网络故障被悄然化解。
这正是陕煤陕北矿业信息技术运维分公司红柳林智维中心智能化节造班每天演出的“无声大片”。
这个均匀春秋27.1岁的团队，用3年功夫交出了一份亮眼答卷：从“随着厂家学技术”到自主攻克27台电源箱的建复难题，从“被动排障”到构建起“5831安全屋”运维系统……他们以“人才造就、安全筑基、降本创效”为三维坐标，书写着一个青春班组的成长故事。
让年轻的肩膀扛起技术大梁
“2023年那次停产，让我们彻底醒了。”班长贺加飞至今记得，那次，25214工作面采煤机信号中断，厂家维建人员一句“明天到”，直接造成红柳林煤矿约2000吨煤的产量损失。彼时智能化节造班刚成立1年，10名成员虽均为本科以上学历，但面对繁芜的智能化设备，实操经验险些为零。
破局从“6622”人才造就系统落地起头。
新入职的李拴拴清澈记得，入职首月他就收到了工作清单：6篇实习汇报，需纪录“今天独立排查的3处设备故障”；6篇见习汇报，需分析“基站信号中断或衰减的原因”；2次汇报，2次实操考评。“刚起头感触是文字职守，后来发现每篇汇报都是一次复盘。”如今已是技术骨干的他，抽屉里还存着其时被批注得密密麻麻的手稿。
“3+1”培训造度则让理论落地生根。3个月随着厂家工程师驻场学技术，1个月回井下独立实操，查核要求现场拆解环网互换机并复原。2024年两期培训后，4名参与培训的成员全数“通关”，此刻处置基站故障比厂家响应快1幼时。季度技术擂台赛上，随机抽设备、2幼时内实现装置调试的“硬核比拼”，则让“攻坚大家”的荣誉成了年轻人的“勋章”。
“师徒结对+轮岗互换”的模式进一步买通了成长通路。贺加飞带着徒弟李永永，把电源箱维建技巧编成“三步法”：测电压观察？榕镜啤⒉榈缛莘直婀陌奂！⑹酝ǖ缂嗖獾绯卦诵凶刺。半年轮岗实现时，李拴拴已能独立处置80%的常见故障。
如今，该班“新入人员工—优良技术人才—班组长”的成长链条清澈可见，1人获评陕北矿业“技术能手”，1人获评陕煤集团先进幼我。
用尺度织密智能运维防线
“红柳林煤矿井下有138台基站、293台工业视频，光型号就有17种，以前排查故障像‘海底捞针’。”技术员万发亮的话路出了班组草创期的困境：一次电源箱故障，3幼我翻了3本台账、查了500米线缆，花2幼时才定位问题。
扭转始于对“5831安全屋”系统的深耕。他们为每台设备成立了“电子身份证”：互换机、基站上贴的二维码，扫码就能查看设备参数、接线情况、汗青故障、检建纪录等，设备“健全情况”了如指掌。“此刻排查故障，扫码10秒调纪录，35分钟内必解决。”万发亮展示的统计数据显示，故障处置功夫较之前缩短65%。
线缆治理曾是另一个“老迈难”问题。井下线缆如“蜘蛛网”，过度预留导致月均浪费线缆约500米。该班组反复试验后推出“井下通讯线缆七步法”，执行首月，浪费线缆就降至100米，线缆返工率陆续3个月为零。班前会讲尺度，班后会评案例，此刻连新员工剪线都像“识趣而作”。
安全责任更要“人人扛”。该班把“自主故障解决率”纳入绩效查核，设立“技术攻坚岗”：班组长贺加飞认领环网互换机运维工作，不仅编写《装置调试作业领导书》，还带着团队拍摄了12个“30秒尺度作为视频”，从光纤熔接到接口插拔，每个步骤都佑装教科书”。
在“紧日子”里算好“精密账”
在该班活动室的墙上，挂着一张特殊的“成就单”：左边是2022年的设备台账，密密麻麻记取“厂家维建”；右边是2024年的创新成就，贴着二维码治理系统截图、电源箱建复前后对比图。中央一行字格表能干：“联结是安全的基石，创新是发展的引擎。”
“这27台电源箱，咱们自己建！”今岁首，面对井下4G基站电源箱高频故障，贺加飞在班会上拍了板。厂家报价单显示，单台更换用度为1.5万元，27台计算40.5万元。智能化节造班抱着“必须攻坚克难”的刻意，借鉴“分级诊疗”思路，对“轻症”设备换？，对“沉症”设备拆零件，稳压芯片、电容组等无缺部件存入“设备器官库”。李永永发现的“？椴馐匀椒ā迸缮洗笥贸。最终，27台设备建复上岗，16套沉组部件备用，直接节约成本30余万元。
这样的“金点子”在班组里层出不穷：闲置的熔接机、工程宝等设备集中保养后，设备复用率从30%提升至85%；将报废线缆剪截成“测试短接线”，一年省下2.3万元；开发的可视化治理系统，解决了系统切换频仍、表格繁多导致的效能低下问题，工作效能提升40%。班组主导的1项集体尺度、2项创新成就成功落地利用。
智能化节造班班长贺加飞 挣回“技术自立”的尊严
当我说出“这27台电源箱，咱们自己建」剽句话时，兄弟们投来的眼光里，有信赖，也有疑虑。40多万元的厂家报价，像块石头压在我心上。但更沉的压力是责任——井下出产一刻也等不起，我们不能总被“卡脖子”。
那段功夫，我和兄弟们泡在检建库房，故障设备拆解出的零件铺了一地。成员们围着图纸和万用表，一遍遍测试、争论？醋潘谴幼畛醯奈薮酉率，到后来能精准定位12伏供电？榈墓收系，我内心出格快慰。
如今，看到建复的电源箱沉新在井下不变运行，看到班组日志里兄弟们因技术创新而增长的绩效分，身为“老迈哥”的高慢感油然而生。我们节俭的不仅是30余万元成本，更挣回了一份“技术自立”的尊严。
智能化节造班班组成员李拴拴 在实战中磨砺担任的勇气
看着建复好的电源箱批示灯沉新亮起，一股从未有过的成就感涌上心头。
回顾起刚入职时面对设备故障的惊惶失措，到如今能独立实现排查建复，这一路的成长，离不开班组“6622”造就系统的严格要求。
最初写实习汇报时，我曾感触是职守，但正是这一次次复盘总结的严格要求，援手我把零散的经验造成了系统的知识，迅速成长。
出格是那次季度擂台赛，要求在2幼时内盲装调试设备，我严重得手心冒汗。成功的那一刻，我真正理解了什么接装技多不压身”。此刻，我们不仅能急剧解决故障，更能自动攻克难题。
这种从“随着学”到“独立干”的转变，让我和同伴们年轻的肩膀，真正扛起了保险矿井智能化运行的技术大梁。（李永永）
