编者按
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
强意识提能力握步骤 以实干担任开创新局
gcgc黄金城官网副总经理 白永江
在世界之变、时期之变加快演进确当下，面对各类“黑天鹅”“灰犀牛”事务带来的挑战，加强五种意识、提升五种能力、把握五种步骤，既是应对风险的“压舱石”，更是推动发展的“动力源”。
一、铸牢“五种意识”，夯实干事创业的思想根基
意识是行动的先导，只有思想上复苏坚定，行动上能力精准有力。一是铸牢站位意识，把准“定盘星”。站位体现格局，决定方向。要始终对峙“全局一盘棋”的思想，在思想上政治上行动上同党中央维持高度一致。无论是经营工作还是推动落实，都要跳出“一亩三分地”的局限，从发展大局中找定位、谋行动，预防“只见树木不见丛林”。二是铸牢端正意识，守住“性命线”。端正是约束更是 ；。中央八项划定以“幼隐语”推作为风“大变局”的实际批注，幼事幼节关乎党风政风。要时刻绷紧端正之弦，把纪律要求融入日常，从杜绝“一顿饭、一场酒”等幼事做起，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。三是铸牢责肆意识，扛起“千斤担”。担任是干部的底色。要佑装为之方能成功”的信想，在矛盾刻下敢抓敢管，在难题刻下勇挑沉担，做“想干事、会干事、干成事”的实干者。四是铸牢市场意识，激活“动力源”。市场是检验工作的试金石。要自动对接市场需要，精准把握发展痛点，把市场化思想贯通工作全过程。五是铸牢 ；馐，当好“预警员”。居安思危方能行稳致远。常态化排查风险隐患，既警惕显性 ；，更防备隐性风险，做到见微知著、有恃无恐。
二、磨炼“五种能力”，练就攻坚克难的过硬能力
能力是成事的关键，只有能力过硬，能力在复杂局面中打开新局。一是磨炼沟通能力，架起“连心桥”。沟通能力决定工作功效。前驻英大使刘晓明的“长矛、盾牌、匕首” 工作法颇具启发：用“长矛”自动传递信息，用“盾牌”防备沟通陷阱，用“匕首”奇妙回应质疑。要学会换位思虑，既善听人民气声，也善向表界发声，让沟通更有温度、更具实效。二是磨炼进建能力，激活“智慧库”。进建是进取的阶梯。通过“原文研读+互换互动+参观见学”提升进建质效，这种步骤值得借鉴。要对峙学用结合，把理论进建与业求实际贯通起来，在进建中破解难题、提升能力。三是磨炼治理能力，当好“操盘手”。治理水平直接影响企业出产效力与安全底线。要设置系统思想，像煤炭出产那样，两全协调“采、掘、机、运、通”各环节力量，既抓宏观的产能规划、智能化刷新布局，又抓微观的井下作业流程规范、设备巡检细节、安全隐患排查，筑牢安全治理防线，保险出产环节顺畅，引发团队整体活力。四是磨炼落实能力，买通“最后一公里”。落实是检验工作的最终尺度。“千万工程”从村落垃圾革命等幼事切入，最终实现村落蝶变的实际批注，落实要善抓关键。要对峙“不折不扣抓落实、雷严风靡抓落实”，把指标分化为工作，把工作转化为行动。五是磨炼创新能力，造就“新引擎”。创新是破解困局的钥匙。要敢于突破思想定势，在工作中找亮点、创品牌，让老法子焕发新活力、新行动落地见效。
三、把握“五种步骤”，提升履职尽责的实际效力
步骤是成功的蹊径，只有找对步骤，能力事半功倍。一是善超前经营，下好“先试戾”。经营体现前瞻性。要借鉴“千万工程”的规划思想，既安身当下破解凸起问题，又着眼长远布局将来发展。通过深刻调研摸清底数，结合局势变动造订预案，让工作始终走在前面。二是抓关键细节，找准 “幼隐语”。细节决定成败。要长于从纷繁事务中抓住重要矛盾。无论是政策落实还是项目推动，都要聚焦关键节点，把细节做精、把环节抓实。三是找工作逻辑，把握“金钥匙”。逻辑是工作的法规。要总结“调延转规划—执杏转复盘” 的关环逻辑，量化功效、查漏补缺。通过梳理工作脉络，找到问题本原，让思路更清澈、行动更精准。四是求实绩实效，用好“试金石”。实效是工作的价值地点。要坚定摒弃大局主义，用实切其实的业绩回应等待。五是沉团队建设，凝聚 “向心力”。团队是干事的支持。要构建“横纵贯通、内表联动”的合作机造，通过明确分工、共享资源、激励担任，让每幼我都能在团队中找准地位、阐扬作用，形成 “1+1>2” 的合力。
加强五种意识、提升五种能力、把握五种步骤，最终要落脚到“干”字上，我们要以“不断安心不下”的责任赣注“事事落实到位”的执行力，在实际中磨炼能力，在奋斗中践行使命，为公司高质量发展贡献更大力量！
