编者按
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际 。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优 。
克日起，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
凝心聚力强班子 实干担任谋发展
gcgc黄金城官网党委副书记、董事、总经理 刘建伟
习近平总书记指出，辅导班子是一个处所、一个单元的“火车头”，建设好辅导班子是夯实党在朝组织基础的关键，也是抓好鼎新发展不变各项工作的关键 。加强各级辅导班子建设也是集团今年“四项沉点工作”之一，以“抓基础、抓保险、抓载体、抓了局”为依附，持续铸造“讲联结、顾大局、善合作、树正气”的辅导班子行列，成为“五好”辅导班子建设的关键 。
一、筑牢政治之魂，答好“政治素质好”忠诚答卷
政治素质是辅导班子的“立身之本”，要求辅导班子实现政治引领和战术定力的双向强化 。一要严守政治纪律，要切实加强纪律意识和端正意识，不休提高自身政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终服膺“五个必须”，杜绝“七个有之”，始终在政治态度、政治方向、政治准则、政治路路上同以习近平同道为主题的党中央维持高度一致 。二要严格落实部署，做到襟怀“两个大局”，心系“国之大者”，服膺“企之要务”，自觉把自身工作放在公司发展大局中来把握，想问题、作决策、抓工作首先从政治和全局高度审视把关 。三要深入理论武装，始终把进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想作为首要政治工作，持续加强自身的党性教育、宗旨教育，补足心灵之钙 。
二、扛起发展之责，答好“发展业绩好”实干答卷
发展业绩是检验辅导班子成色的“试金石”，要求辅导班子实现业绩导向和价值创造的深度融合 。一要强化责任担任，始终抓住发展这个第一要务，把安全发展贯通全过程，长于抓关键的问题、抓问题的关键，一抓到底、抓出功效，确保出产经营、安全环保、资源开发等既定指标高质量实现 。二要提升治理效力，加快现代企业造度建设，持续优化企业治理体造机造，落实好“职务能上能下、收入能增能减、薪酬与业绩齐全挂钩”的市场化经营机造，成立科学合规合理的激励机造，进一步提高企业治理造度化、流程化、表单化、数字化水平 。三要防备化解风险，精准研庞注妥善应对沉点领域可能出现的风险挑战，坚定守住不产生系统性风险的底线，这里蕴含政策风险、安全环保风险、内控风险、清廉风险、意识状态和信访不变风险等，全力保险企业安全不变 。
三、激活创新之源，答好“创新效力好”突破答卷
创新效力是辅导班子永葆活力的“关键地点”，要求辅导班子实现创新驱动与动能转换的协同发力 。一要深入国企鼎新，对照国企鼎新深入提升行动总指标，不休健全美满公司治理系统，持续深入经理层成员任期造和左券化治理，美满差距化薪酬分配机造，全面奉行末等调整和不胜任退出造度，不休提高各级治理人员工作的积极性、自动性、创造性 。二要赋能科技创新，对峙以科技创新引领新质出产力发展，通过聚焦创新机造优化、关键技术攻关、协同创新创效，加大“四新”项主张推广利用，加大对沉点科技项目激励支持力度，进一步健全美满协同保险、激励约束机造，推动沉点科研项目落地利用实现价值创造 。三要聚焦沉点突破，紧紧萦绕“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大破题点，紧盯集团“四项沉点工作”，更好两全“做优存量”和“做大增量”，持续厚植“四种经营理想”，发力攻坚煤炭资源开发并购，精准聚焦治理效力提升，积极造就“星火文化”，扎实有效防备沉大风险，精准发力降本增效，全面推动高效协同发展 。
四、夯实党建之基，答好“党建作用好”赋能答卷
党的建设是企业高质量发展的“根魂优势”，要求党组织实现党建赋能与治理效力的有机统一 。一要加强全面辅导，把加强党的全面辅导和美满公司治理有机结合，充分阐扬党组织“把方向、管大局、保落实”的沉要作用，明确党组织在公司治理中的法定职位，使党组织的辅导作用组织化、造度化、具体化 。二要阐扬主题作用，贯彻落实好党委前置钻研和“三沉一大”决策造度执行法子，严格执行党委会、董事会、总经理办公会等议事规定和决策法式，规范落实民主集中造要求，班子各成员之间一起想事、自主干事、协同管事，在共商共建中集思广益、阐扬各自优势，在加强辅导力的过程中提升执行力，在推进凝聚力的过程中引发创造力 。三要打造过硬行列，严格落实国企辅导人员“20字”要求，大力提拔政治过硬、敢于担任、锐意鼎新、实绩凸起、清正清廉的干部，尤其是经历关键吃劲岗位历练以及在沉大项目、沉大工作，出格是在急难险沉工作中阐发凸起的干部，设置沉实干、沉实绩、沉担任的鲜明用人导向，让更多有能力、沉实干的人有平台、有奔头 。
五、永葆风格本色，答好“风格形象好”求实答卷
风格形象是辅导班子的“金字牌号”，要求辅导班子实现风格建设与清廉自律的良性互动 。一要铸造过硬风格，要言传身教、严格自律，带头改进工作风格，树牢“过紧日子”思想，坚定和否决纠治“四风”，落实好中央八项划定及其执行细则心灵，亲昵联系人民，虚心听取建议，着力解决一批关系到企业发展的项目建设、国企鼎新、机构设置、流程审批和职工人民关切的现实问题，进一步引发企业内活泼力和创造活力 。二要维持清廉本色，严格遵守清廉从业各项划定，时刻用党章审视自己、用党员尺度要求自己、用党纪王法约束自己，自觉净化社交圈、伴侣圈、生涯圈，带头树新风、扬正气 。
建设“五好”辅导班子不是一句单一标语，而是一份沉甸甸的责任，必要把“不断安心不下”的责任赣注“事事落实到位”的执行力，把要求转化为尺度，把尺度转化为行动，把行动转化为功效，打造企业高质量发展的硬核辅导力！
