编者按
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际 。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
克日起 ，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
“赢利”思想引领“花钱”刷新激活发展新动能
韩家湾煤炭公司常务副经理 白铭波
当前 ，煤炭行业总体出现强供给和弱需要的局面 ，煤炭价值持续承压下行 ，这种局势下若何让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益 ，值得我们深刻思虑和索求 。
“用赢利思想去花钱”不是单一地节约成本 ，而是每笔开支前先算“经济账” ，将预算视为“种子资金”而非成本亏损 ，以“能否催生价值增量”为决策标尺 ，使花钱的过程成为“播种价值、收功效益”的投资链条 ，最终实现“支出即资产 ，亏损即增值”的经营进阶 。
一、精准投入 ，提升煤质与效益
在出产环节 ，每一笔投入都至关沉要 。同样的人员配置和设备前提 ，若何在有限资源下创造更大价值 ，是我们必要思虑的问题 。
首先 ，要缜密贴合市场需要来调整出产战术 。如今市场对煤质的要求日益严苛 ，我们必须将提高煤质作为沉点工作 。同时 ，在劳动组织方面 ，不能盲目花钱 ，而要精心规划每一笔开支 ，通过合理优化排班造度 ，凭据分歧作业时段和工作量 ，精准调配人力 ，预防人员闲置或过度劳顿 ，提高劳动效能 。这不仅能降低人力成本 ，还能确保出产环节紧凑有序 ，提升煤炭产出质量 。
其次 ，在设备投入上 ，同样必要精打细算 。要定期对设备进行全面评估 ，对于老化、低效的设备 ，衡量维建成本与更新换代的效益 。若是维建成本过高且难以显著提升设备机能 ，影响煤质和出产效能 ，那么当令更换先进设备是更明智的选择 ，固然初期投资较大 ，但从持久来看 ，先进设备可能提高开采质量 ，以同样的投资获取更高收益 。
二、强化治理 ，提升安全投入产出比
安满是煤矿企业的性命线 ，也是我们花钱必须沉点考量的领域 。在安全经费投入既定的情况下 ，强化治理成为提升安全效益的关键 。
安全治理人的成分是治理的沉点 ，是提升安全投入的关键环节 ，职工培训要摒弃大局主义 ，注沉培训内容的针对性和实用性 。约请行业内经验丰硕的专家 ，结合公司的现实地质前提、出产工艺以及常见安全隐患 ，造订个性化的培训课程 。同时 ，利用现代化的培训伎俩 ，如VR培训中心仿照矿井变乱场景 ，让员工身临其境界感触变乱风险 ，提高安全意识和应急措置能力 。固然培训投入相对较高 ，但可能切实提升员工的安全技术 ，削减变乱产生率 ，从底子上保险公司的出产安全和经济效益 。
三、技术鼎新 ，增长企业持久经济效益
技术鼎新是煤矿企业运营治理的沉要组成部门 ，其主题在于通过科学合理的技术伎俩 ，优化出产流程 ，提升出产效能 ，降低出产成本 。在传统思想中 ，技术鼎新往往被视为一种成本支出 ，企业更多地关注技术投入的直接成本 ，而忽视了其潜在的经济效益 。通过引入先进的技术设备和治理步骤 ，企业不仅能够提逾越产效能 ，削减人力和物力的浪费 ，还能提升产品质量 ，加强市场竞争力 。例如 ，智能化开采技术的利用固然必要大量的前期投入 ，但其带来的出产效能提升和成本降低 ，往往可能在较短功夫内实现投资回报 ，并为企业带来持久的经济效益 。
四、创新步骤 ，提高培训投资回报率
人才行列是公司最贵重的资产 ，提升员工素质和技术是应对当前局势的沉要行动 。在人员培训方面 ，必须创新步骤 ，提高培训效能 ，让培训投入产生最大价值 。
结合矿井地质前提、采掘工艺 ，我们要造订针对性强的培训打算 ，培训内容要缜密萦绕新的采掘工艺、设备操作技术等方面 。例如 ，随着矿井区域、工艺变动 ，开采前提日益复杂 ，组织专业人员为采掘员工发展出产技术知识专项培训 ，使技术治理人员可能更好地应对工作中的难题 ，预防因误判情况导致的出产变乱和资源浪费 。
在培训方式上 ，选取多样化的伎俩 。除了传统的讲堂讲授表 ，充分利用现场实操培训和网络在线进建平台 。现场实操培训可能让员工在现实工作环境中 ，由经验丰硕的师傅进行师带徒领导 ，急剧把握操作技巧和要领 。网络在线进建平台则能够提供丰硕的进建资源 ，员工能够凭据自己的功夫和需要 ，随时进前进建和温习 。此表 ，还能够激励员工之间发展技术互换和经验分享活动 ，设立相应的嘉奖机造 ，引发员工自主进建的积极性 。
五、内部改革 ，推动内部资源转化
“进建强国”平台里关于《习近平论加强国内国际两个市场两种资源联动效应》中指出 ，要加快构建新发展格局 ，实现内部可循环 ，并依附我国超大规模市场优势吸引全球资源身分 ，加强国内国际两个市场两种资源联动效应 。
我深有感想 。同样合用于公司现实 ，我们一方面通过专项资金保险 ，利用招投标方式引进表委优质服务 ，强化推动公司高质量发展 ；另一方面充分调动阐扬内部资源 ，通过自营方式 ，参加公司内部幼型设备维建、基础设施建设和守护老化基础设施 ，这能切切实实的降低经济成本和治理成本 ，实现资源内部转化 。
用“赢利”思想去“花钱” ，深刻诩蚁缢成本与效益的关系 ，疏导我们在花每一分钱时都思考投入产出比 ，算好投资回报、效益效能、价值增长的经济账 。我们要以更具前瞻性和战术性的眼光在节造成本、提高效能、增长效益上出沉拳、下功夫 ，充分阐扬治理的杠杆作用 ，切实以治理之“手”挤干成本“水分” 。
