10月27日，gcgc黄金城官网召开三季度经营分析会，全面总结前三季度经济运行情况，深刻分析当前存在的问题与不及，科学部署四时度及近期沉点工作，动怨佧个干部职工坚定信念、加压奋进，确保整年各项指标工作圆满实现。公司辅导刘建伟、钞学东，机关部门掌管人，各单元掌管人比及场会议。
依照会议议程，公司总管帐师钞学东传递了前三季度重要经济指标实现情况，分析了存在的问题，并对四时度经营工作作出具体铺排。孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司等单元就三季度出产经营情况作了专题汇报。
公司党委副书记、董事、总经理刘建伟在讲话中充分注定了前三季度获得的成就。他指出，今年以来，公司坚定贯彻落实陕煤集团“四个全面”工作要求和“四个牵引”“四项保险”工作部署，紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展蹊径，持续深耕“四种经营理想”，两全推动各项沉点工作，发展态势优良，总体工作出现“四新”特点：经交易绩实现新提升，安全环？葱戮置，经营管控获得新功效，鼎新创新引发新动能。
萦绕抓好四时度工作，刘建伟强调，四时度是决战决胜“十四五”、经营“十五五”的关键冲刺阶段，公司高低必须锚定指标，聚力攻坚，沉点做好六个方面工作：
一是持续深入安全管控。要充分意识当前严格的安全出产局势和冬季复杂环境带来的挑战，以及即将到来的中央安全出产查核放哨的高尺度要求。切实落实安全责任造，聚焦治本攻坚年度工作，全面发展安全大排查大治理，深入百日安全行动，强化出产运输、表委表包等沉点领域专项治理，坚定整改隐患。紧盯季节性风险，抓好冬季“三防”，严格应急值守。对峙绿色发展，打好传染防治攻坚战，提升绿色矿山建设水平。
二是持续深入增产提效。要抢抓煤炭价值回升的“黄金窗口期”，科学组织出产，优化采掘打算，保险出产身分，削减故障影响，全力扩产增量，以量补价。同时，加强煤质精密化治理，从源头设计、技术工艺动手，提高原煤入洗率和块煤产出率，强化全过程管控，实现以质促价、以质增盈，确保完玉成年出产经营指标。
三是持续深入理想协同。要推动“四种经营理想”更深植根、更广实际，将其融入企业治理各方面，持续深入“省钱”方式，拓展“赢利”蹊径，放大“花钱”效力。注沉挖掘和宣传典型案例，阐扬示范引领作用，带头整体治理水平提升，引发高质量发展内活泼力。
四是持续深入降本增效。要牢固设置“过紧日子”思想，将其贯通出产经营全过程。各单元重要掌管人要推广好“当家人”责任。全面落实降本增效规划，优化成本管控模式，激活内部市场化机造，严控用度支出，强化刚性查核，抓好闲置资产盘活和应收账款清欠，通过精密化治理实现提质增效。
五是持续深入鼎新创新。要收官好国企鼎新三年行动，深入提升鼎新功效，拓展“三定”鼎新成就，推动治理造度落地执行。规范薪酬治理，激励向一线和人才倾斜。总结提炼鼎新典型案例，加强造度宣贯执行。强化科技创新与推广利用，注沉技术实用性，加强与科研院所协同，提升出产效能和安全保险能力。
六是持续深入规划假造。要系统总结“十四五”得失，精准研判行业趋向与政策导向，在集团总体框架下，科学经营公司“十五五”发展蓝图。对峙疑神疑鬼，摸清家底，找准定位，确保规划兼具前瞻性、战术性和可操作性，凝聚共识，引领将来高质量发展。
刘建伟强调，进建宣传贯彻党的二十届四中全会心灵是当前和今后一个时期的首要政治工作。各单元、各部门要高度器沉，将进建贯彻全会心灵与推动现实工作缜密结合，沉新审视公司发展，经营落实蹊径，美满做优存量、做大增量的行动，确保全会心灵落地生根，开创各项工作新局面。他号召整个干部职工在最后的66天里，坚定信念，维持定力，守正创新，迎难而上，全力以赴决胜四时度，为“十四五”圆满收官和“十五五”优良开局奠定坚实基础。
公司总管帐师钞学东主持会议，并就贯彻落实会议心灵进行铺排，要求各单元、各部门要从出产组织优化、全面预算治理、成本管控、资产盘活、资金治理、合规风控等方面狠抓落实，确保实现年度指标，并提前经营2026年工作。（杨博宇）
