编者按
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际 。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
克日起 ，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
守正创新 精准监督
以“营销”思想抓“出产”激活企业高质量发展新动能
韩家湾煤炭公司纪委书记 景少波
以“营销”思想抓“出产” ，对于纪检部门来说 ，是一项极具创新性和现实意思的课题 。我以为纪检工作不仅要推广好监督执纪问责的本职 ，更应自动融入中心工作 ，以“营销”思想强化对安全出产环保领域的监督保险 ，引发内活泼力 ，护航企业发展 。
一、深刻理解“营销”思想的性质 ，转变监督理想
“营销”思想的主题在于市场导向、客户中心、价值创造与精准高效 。对纪检部门而言 ，这意味着gcgc黄金城官网监监工作不仅仅局限于法式合规性查抄 ，更要缜密聚焦陕北矿业岁首造订的各项经营指标 ，将监督的焦点从“干了什么”向“干成了什么”“产生了什么价值”转变 ，推动安全出产经营各项工作求实高效 ，保险企业可持续发展 。
具体而言 ，就是要设置“大监督”理想 ，将监督触角延长至企业出产经营的每一个环节 ，以出产经营成就来检验监督功效 。例如 ，在安全出产方面 ，我们不仅要监督安全造度的执行情况 ，更要关注这些造度是否真正提升了安全出产效能 ，降低了变乱风险 ，为企业创造了实切其实的价值 。同时 ，我们还要积极倾听基层声音 ，相识一线员工的需要和进展 ，使监监工作越发切近现实、切近人民 ，从而真正阐扬监督保险执杏注推进美满发展作用 。
二、聚焦关键环节 ，以精准监督推动“营销”思想在出产领域落地
一是强化安全出产环保领域监督 。纪检部门不只有做安全出产环保领域的“监督员” ，更要做推动问题解决的“协调员”和推进治理美满的“助推器” ，紧盯各级查抄反馈沉点问题 ，通过聚焦责任、创新步骤、端庄执纪、钻营实效 ，为企业的安全出产环保提供坚实的纪律保险 。二是强化成本全过程监督 。聚焦成本管控等经营主题 ，使用定期督查、明察暗访等方式 ，推动降本措施落地 ，确保企业每一分钱都花在刀刃上 ，转化为企业高质量发展的成本优势 。今年通过发展“清风护航”专项监监工作 ，对严控成本、合规运杏注杜绝“跑冒滴漏”等起到肯定的作用 。三是强化企业查核治理监督 。要督促职能部门严格依照《2025年关键绩效指标（KPI）查核治理法子》 ，全面分化各项指标 ，从严查核治理 ，扎实推动企业各项治理工作稳步提升 。四是推动创新与激励监督机造 。紧扣“四种经营理想”落实 ，督促职能部门执行创新激励造度和劳动较量机造 ，激励出产一线发展幼改幼革、技术攻关 ，对在降本增效、质量提升等方面获得实效的团队和幼我予以嘉奖 ，营造人人创效增值的优良工作氛围 。
三、创新监督方式 ，为“营销型出产”注入“廉动力”
一是通过基层调研 ，实地相识基层对于工作改进和质量提升的需要 ，通过会议协调、督促职能部门改进工作等方式 ，切实解决基层需要 ，买通基层安全出产“脉络” 。二是强化结合监督 ，与综合治理部门协同 ，对各部门、中心周月沉点工作推动落实情况进行监督 ，督促职能部门强风格、严监管、稳进度、提质效 ，为各项工作安全安稳、高效运行提供倔强的纪律保险 。三是推动效力建设 ，有关部门通过美满智能化系统 ，削减工作流程、降低工作成本、提高工作质效 。好比 ，我们在企业微信中美满了各项审批流程 ，职能矫捷、方便实效 ，大幅提升了治理效能 。
四、明确职责天堑 ，做到监督保险不越位
同时也要深刻理解 ，纪检部门使用“营销”思想抓监督 ，主张是推动业务部门更好地推广其“营销”思想抓出产的主体责任 ，是“监督的再监督” 。我们不能超过权限 ，直接过问出产经营决策 ，而是要聚焦“监督保险执杏注推进美满发展” ，通过督促、查抄、问责、纠偏 ，确保“营销”思想在安全出产经营领域得到有效践行 ，为企业高质量发展提供倔强的纪律保险 。
在现实工作中 ，纪检部门要清澈界定自身与业务部门的职责领域 。一方面 ，对于业务部门在使用“营销”思想抓出产过程中出现的合规性问题 ，纪检部门要实时指出并督促整改 ，但不能越俎代劳 ，包办业务部门去造订具体的出产经营战术 。另一方面 ，纪检部门要成立与业务部门定期沟通的机造 ，实时相识业务部门在推动“营销型出产”中遇到的难题和问题 ，从监督的角度提出合理的建议和定见 ，但绝不强行要求业务部门依照纪检部门的思路去发展工作 。通过明确这样的职责天堑 ，既能保障纪检部门有效阐扬监督保险作用 ，又能让业务部门充分阐扬在出产经营中的主体作用 ，共同推动企业高质量发展 。
将“营销”思想融入安全出产经营领域 ，是企业应对市场竞争、提升主题竞争力的必然要求 。纪检部门必须自动适应这一趋向 ，以更新的理想、更准的监督、更实的行动 ，推动监监工作与企业出产经营深度融合 ，以高质量监督护航企业高质量发展！
