编者按
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
克日起 ，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以“赢利思想”引领价值投资推动企业提质增效
——洗煤厂刷新工程的创新实际与思虑
韩家湾煤炭公司副经理 胡汝海
今年以来 ，煤炭市场竞争日益强烈 ，煤炭产品销售价值同比降落约170元/吨 ，行业产品价值降幅约30% ，在需要收缩的大布景下 ，各出产企业“以量补价”的积极性显著提高 ，又进一步加剧了供需矛盾 ，导致煤炭企业盈利能力出现显著下滑。面对强烈的竞争态势 ，若何将“四种经营理想”转化为具体的行动行动 ，助力企业“降本增效” ，值得深刻思虑。
在工作中 ，我们注沉“成本降低” ，习惯于“成本节造”思想——即若何削减支出、压缩预算、降低亏损。这种思想固然沉要 ，但若是过度强调“省钱” ，可能会陷入以下误区：一是短期导向。只关注面前成本削减 ，忽视持久收益。二是被动应对。资金投入仅用于“解决问题” ，而非“创造价值”。三是资源错配。因胆怯花钱而错失市场机遇 ，导致竞争力降落。
相比“降本节流” ，财政治理更应该将眼光聚焦在“开源增效”上 ，用“赢利”思想去“花钱” ，这一理想的内容是将传统财政治理升级为价值投资治理 ，主题在于实现三个底子性转变：一是从单纯关注“花几多钱”转向沉点考量“赚几多钱”；二是从被动“节造成本”转向自动“创造价值”；三是从过后静态“核算”转向事前动态“规划”。这就要求我们经营治理人员既要懂财政 ，又要懂业务；既要会算账 ，又要懂市场 ，从而提升企业的经营治理水平。
在岁首的“降本增效”专题会商中 ，对峙从“开源”方面求突破。经过深刻调研分析 ，发现公司煤炭洗选加工环节 ，露出出三个凸起矛盾：一是分歧产品存在显著价差。数据显示 ，洗幼块（13-25mm）价值较混煤(0-13mm)价值逾越238元/吨 ，在当前煤炭市场下行压力加大的情况下 ，价值差距尤为凸起。二是洗选效能造约出产。在4-2煤出产期间 ，因原煤灰分、水分较高 ，筛板梗塞率高 ，筛分效能较低 ，影响整体出产效能和产品质量不变性。三是公司洗选系统设计将煤泥单独落地 ，存在环保风险 ，同时煤泥尝试单独拍卖 ，混煤与煤泥产品差价也维持在250元/吨以上 ，未充分阐扬煤泥价值。
基于上述问题 ，为了增长洗煤产品销售量 ，进一步提升公司经济效益 ，公司组织销售人员对恒源煤化、恒德煤焦、府谷镁合金等沉点煤化工企业进行深刻调研 ，从市场产品的角度 ，提出了洗煤厂刷新规划 ，沉点从三个维度执行刷新：一是优化分选系统工艺。将浅槽分选粒杜咨200-13mm调整为200-10mm ，洗粒煤产品粒杜咨25-13mm调整为25-10mm ，同时增设预脱泥环节 ，实现产品结构向高附加值方向升级。二是厂房设施扩建。选取钢结构扩建厂房 ，同步升级原煤分级筛 ，配套刷新溜槽及脱泥喷水管路 ，满足持续出产需要。三是刷新工艺设备。更换精煤离心理和煤泥离心理等设备 ，同时新增煤泥破碎机及快开隔阂压滤机 ，全面提升分选效能和煤泥处置能力 ，实现煤泥脱水破碎后 ，统一进入混煤产品进行销售。
在项目投资环节 ，公司深刻践行用“赢利”思想去“花钱” ，对峙对所有项目进杏装三问”。一问项目必要性。二问投资回报率。三问规划最优解。实现“每一分钱花出倍增价值”。经过评估测算 ，本次刷新预计实现三大显著功效：
一是环保效益凸起。通过工艺优化 ，煤泥不单独落地 ，实现煤泥回收利用 ，进一步削减环保压力。二是经济效益显著。项目投资预计1800万元 ，项目投产后 ，预计多回收10-13mm籽煤16万吨 ，块煤率提升3.8% ，预计年均新增长利润1600万元 ，投资回收期仅1.2年 ，拥有凸起的经济可行性。三是出产效能提升。刷新后洗选效能提高 ，洗选系统的出产能力由2.16Mt/a提升到2.53Mt/a ，实现提质增效指标。
目前 ，刷新工程在按打算推动 ，阶段性进展已初步验证了这一规划的可行性。预计在春节停产检建期间进行项目刷新 ，实际证明 ，用“赢利”的思想去“花钱” ，不仅可能解决当前的出产瓶颈 ，更构建了持续创造价值的良性循环。这种以效益为导向的投资理想 ，在推动企业从传统的成本中心向价值创造中心转变。
下一步 ，我们要持续深入这一理想的利用 ，将其拓展到出产经营的各个环节 ，不休提升企业的主题竞争力 ，为公司在强烈的市场竞争中赢得更大发展空间 ，共同开创韩家湾煤炭公司高质量发展的新局面。
