一向以来 ，孙家岔龙华煤矿综采队始终将“成本意识”和“经营思想”深植于出产治理的每一个环节 ，并通过工时优化、资料管控与建旧利废等行动深挖内潜 ，实现了出产效能与经济效益的双提升。
绩效鼎新：不让实干者吃亏
前不久 ，一场关于“绩效若何量化、嘉奖若何激励”的会商 ，在综采队的会议室内强烈发展。“多劳”是否蹬宗“多得”？若何界说“劳”的价值？职工们你一言我一语 ，把问题放开、说透。
队长魏潭治这样说：“绩效是集体的‘蛋糕’ ，要分得领略、奖得明显。合格只是底线 ，突破才有加分。”最终 ，队内形成明确尺度：绩效嘉奖只向“超额贡献”倾斜——破解出产难题、提出节支建议、抢回关键工期 ，能力真正获得回报。绩效鼎新从而不再局限于分配机造 ，更成为疏导团队聚焦实效、注沉贡献的“风向标”。副队长贾枞祺说：“这样改下来 ，干得领略 ，拿得也踏实。”
成本管控：一分一厘总关情
“把队里经费当自家钱来花！」剽句话在综采队不只是标语 ，更是行为准则。综采队奉杏装四比四评”机造——比安全、比效能、比损耗、比尺度 ，将成本管控细化到岗、责任到人。
一个投入不到1万元的刷新项目“大采高明前支架连架千斤顶十字衔接优化” ，经全员论证 ，预计年省30万元！“不仅要奖 ，还要推广！”成了共识。旧风泵建完再上岗、工具能建绝不换……“省下的就是赚下的”融入日常。有人调侃他们“计较” ，但他们都说：“集体的利益 ，再幼的节约也值得器沉。”采办员王彪坦言：“省下来的就是赚到的 ，各人越来越自觉了。”
造度筑基：精益治理出效益
在综采队 ，高效治理如同精密的齿轮 ，咬合着每一项工作细节。干了十几年煤机检建的宋亚佩 ，对此深有体味。最近 ，采煤机出现了摇臂不伸降问题 ，他严格依照检建流程 ，一步步排查 ，从电控到液控 ，还没查到机械传动 ，就急剧定位了故障关键点 ，相比以前为了赶出产赶进度一通经验主义拆了设备再查抄 ，反倒节约大量处置故障的功夫。备品备件在严格审核核准下 ，成立了具体台账 ，保险随时可查可直达井下 ，从定位问题到更换配件 ，整个过程高效顺畅。“在这样的治理机造下 ，每一步操作都有据可依 ，每一次检建都成竹在胸 ，干得领略 ，天然做得踏实。”宋亚佩笑路。
这份“踏实” ，起源于造度的通明 ，也起源于团队的共识。井下深处 ，不仅有煤炭的开采 ，更有治理的深耕 ；高效运行的背后 ，是机造的支持 ，也是执行的到位。
效益着花：铁纪律炼出真成就
较真换来实绩。综采队吨煤资料成本降至3.824元 ，远低于预算4.986元 ；“四比四评”推动效能提升、损耗降落 ；绩效鼎新引发创新周到 ，攻关幼组频出妙沼篆…
成本管控不再是“软约束” ，而是“硬实力”。它悄然转化为真金白银的效益 ，成为推动企业高质量发展的主题动能。
如今 ，孙家岔龙华煤矿综采队正以实效为导向、以实干为刃 ，在煤海深处书写着高质量发展的活泼篇章。（白瑞）
