一向以来，孙家岔龙华煤矿综采队始终将“成本意识”和“经营思想”深植于出产治理的每一个环节，并通过工时优化、资料管控与建旧利废等行动深挖内潜，实现了出产效能与经济效益的双提升 。
绩效鼎新：不让实干者吃亏
前不久，一场关于“绩效若何量化、嘉奖若何激励”的会商，在综采队的会议室内强烈发展 。“多劳”是否蹬宗“多得”？若何界说“劳”的价值？职工们你一言我一语，把问题放开、说透 。
队长魏潭治这样说：“绩效是集体的‘蛋糕’，要分得领略、奖得明显 。合格只是底线，突破才有加分 。”最终，队内形成明确尺度：绩效嘉奖只向“超额贡献”倾斜——破解出产难题、提出节支建议、抢回关键工期，能力真正获得回报 。绩效鼎新从而不再局限于分配机造，更成为疏导团队聚焦实效、注沉贡献的“风向标” 。副队长贾枞祺说：“这样改下来，干得领略，拿得也踏实 。”
成本管控：一分一厘总关情
“把队里经费当自家钱来花！」剽句话在综采队不只是标语，更是行为准则 。综采队奉杏装四比四评”机造——比安全、比效能、比损耗、比尺度，将成本管控细化到岗、责任到人 。
一个投入不到1万元的刷新项目“大采高明前支架连架千斤顶十字衔接优化”，经全员论证，预计年省30万元！“不仅要奖，还要推广！”成了共识 。旧风泵建完再上岗、工具能建绝不换……“省下的就是赚下的”融入日常 。有人调侃他们“计较”，但他们都说：“集体的利益，再幼的节约也值得器沉 。”采办员王彪坦言：“省下来的就是赚到的，各人越来越自觉了 。”
造度筑基：精益治理出效益
在综采队，高效治理如同精密的齿轮，咬合着每一项工作细节 。干了十几年煤机检建的宋亚佩，对此深有体味 。最近，采煤机出现了摇臂不伸降问题，他严格依照检建流程，一步步排查，从电控到液控，还没查到机械传动，就急剧定位了故障关键点，相比以前为了赶出产赶进度一通经验主义拆了设备再查抄，反倒节约大量处置故障的功夫 。备品备件在严格审核核准下，成立了具体台账，保险随时可查可直达井下，从定位问题到更换配件，整个过程高效顺畅 。“在这样的治理机造下，每一步操作都有据可依，每一次检建都成竹在胸，干得领略，天然做得踏实 。”宋亚佩笑路 。
这份“踏实”，起源于造度的通明，也起源于团队的共识 。井下深处，不仅有煤炭的开采，更有治理的深耕；高效运行的背后，是机造的支持，也是执行的到位 。
效益着花：铁纪律炼出真成就
较真换来实绩 。综采队吨煤资料成本降至3.824元，远低于预算4.986元；“四比四评”推动效能提升、损耗降落；绩效鼎新引发创新周到，攻关幼组频出妙沼篆…
成本管控不再是“软约束”，而是“硬实力” 。它悄然转化为真金白银的效益，成为推动企业高质量发展的主题动能 。
如今，孙家岔龙华煤矿综采队正以实效为导向、以实干为刃，在煤海深处书写着高质量发展的活泼篇章 。（白瑞）
