一向以来，韩家湾煤炭公司深刻把握“人才强企」亟略内涵，创新构建“选、育、带”三位一体人才造就系统，系统打造多维成长平台，全面激活人才内活泼力。
精准“选苗”，夯实人才储蓄基础
企业要发展，人才是关键。只有把“好苗子”选出来、送出去，能力为企业发展注入源源不休的新生力量。
公司对峙“以需定选、以岗择人”准则，构建“基层推荐+技术查核+综合评审”多维提拔机造，沉点遴选政治素养高、进建能力强、发展潜力大的青年骨干，通过表派培训、技术较量等方式强化实际磨炼，着力打造一支能打硬仗、善打胜仗的技术“生力军”。
通过进行大学生座谈会、班组团建等活动，公司积极营造尊沉人才、崇尚进建、激励进取的优良氛围，疏导青年职工设置平生进建理想，激活成长内驱力。公司主作为为、协同发力，整合伙源、搭建平台，丰硕活动载体，美满保险机造，推动人才选育机造向纵深发展。
多元“育苗”，提升人才实战能力
公司秉持“以用为本、以实为先”的培崖讽想，萦绕职业技术等级认定、岗位胜任力提升等主题指标，构建系统化、？榛嘌迪低，推动人才成长从“知识堆集”向“能力提升”转变。
通过常态化发展“理论+实操”岗位练兵，激励职工获得职业资格证书，并配套技术津贴、提升激励等政策，有效调动参训积极性。
公司积极打造“沉浸式”智慧培训模式，引入VR虚构现实技术，将培训场景从教室延长至井下工作面，使职工可能在真切环境中把握操作技术，实现“学中练、练中长”。
截至目前，公司已累计发展VR智慧专项培训14期，覆盖1326人次，显著提升了职工的实战能力与应急措置水平。
靶向“助苗”，加快人才成长成才
“师傅不仅教我设备维建的技术，更教我踏实做事、服膺安全，让我受益匪浅。”新入职大学生王树言说路。
公司对峙“以老带新、以强带弱”的育人机造，全面深入“师带徒”造度，严格筛选技术能力过硬、实际经验丰硕的劳模、工匠、技术骨干担任师傅，明确带徒周期、造就指标和职责分工，造订个性化“一对一”造就打算，从专业技术、职业素养、安全意识等多个维度进行系统领导。
依陀装劳模创新工作室”“技术大家工作室”等平台，公司充分阐扬先进典型在技术攻关、治理创新和人才造就方面的引领作用。通过发展“劳模工匠座谈”“成长分享会”等活动，积极营造尊沉劳动、崇尚技术的文化氛围，激励青年职工对标先进、加快成长，逐步实现从“跟跑”到“领跑”的转变，助力更多优良人才在企业高质量发展中施展才华、实现价值。（李涛艳）
