今年以来，韩家湾煤炭公司装置队积极响应号召，将“四种经营理想”深度融入日常工作，用现尝试动诠释着精打细算、挖潜增效的理想。
装置队以降本增效为主题指标，加强资料员培训，规范资料发放、领用及回收全流程；强化自主维建，发展建旧利废，故障设备自建不表委，废旧零件建复再利用；成立回收登记台账并执行嘉奖机造，调动职工降本增效的积极性。
“新订正的《资料治理法子》执行后，资料用度显著降落，钢材、液压件等重要资料亏损大幅削减，职工幼改幼革项目持续增多，创新成就转化功效显著。”区队副队长杨明介绍路。
装置队从造度层面强化资料预算支出金额，严守“花钱必问效、无效必问责”准则，成立班组资料需要分级上报机造，依陀装日统计、周分析、月查核”动态台账，对各班组出产原料、辅助资料及物资使用进行统一管控，实现资料需要从打算提报、审批流转到领用亏损的全程留痕治理，并同步成立资料需要与亏损动态治理台账，严控超预算领用，以精密化管控激活降本效力。
“这个月我们通过废旧锚杆刷新出5套实用工具！”资料员刘幼浪指着维建车间的创新成就介绍路。
在“金点子」伧集方面，该队成立创新攻关幼组，激励职工破解出产难题。职工将回收的废旧锚杆通过切割、焊接、淬火等工艺，创新刷新成耽搁钻杆、拆卸钻杆、加长型紧锚器等10余种专用工具，在井下支护作业中解决了空间受限、操作不便等多项难题；缂旖ò啻葱乱胛尴卟倏匾貉辜际，实现支架远程安全操控，提升作业安全性与效能。这些“微创新”不仅降低了新工具采购成本，还提高了作业效能，获得了职工一致好评，为降本增效工作增添动力。（蔡璐）
