编者按
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
从“治理”到“服务”的效力得救
韩家湾煤炭公司党委书记 王晓兵
今年以来，面对煤炭市场变动的不确定性，韩家湾煤炭公司对峙厚植“四种经营理想”，持续深入用“乙方”思想做“甲方”，把基层单元当“内部客户”，把企业员工当“主题资产”，推动甲方角色从“指令颁布者”向“服务支持者”转变。这不仅是“四种经营理想”的落地要求，更是引发企业效能新动能、提升主题竞争力的关键蹊径。
一、以“乙方思想”破局，推动治理服务从“治理主导”到“服务支持”的转型
传统“甲方思想”的主题是“要求与节造”，而“乙方思想”的主题是“理解与支持”。当前，企业治理中仍存在“信息壁垒”“服务意识不强”等问题，针对这些，我们以“治理服务双升级”为抓手，用“乙方思想”创新治理方式。一是以“三定”鼎新买通“治理堵点”。通过优化岗位设置、明确治理职数、细化工作流程、推动治理造度废改立等行动，全面提升了公司治理效力，组织宣讲团深刻区队发展了5次政策造度解读基层行活动，让基层“知路怎么做”更“知路为什么做”。二是以“四下基层”解决“基层痛点”。以发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育为契机，辅导班子成员深刻11个区队，发展了330人次的调查钻研，汇总形成了30条调研问题清单，成立了“问题发现——协排解决——跟踪问效”关环机造，目前已有28条实现了整改和反馈。8月15日，在全公司领域内发展了为期3天的“思想大调研大起底”活动，覆盖了基层区队33个班组和机关三个党支部共计740人，形成了73条调研清单，造订了工作铺排，明确了责任辅导、责任部门和整改时限，真正把“基层的需要”造成“机关的工作指标”，切实为职工排忧解难。三是以“优化服务方式”提升“工作效力”。扎实发展“服务型”机关建设，推动机关职能从“治理主导”向“服务支持”转变，将差旅费报销等6项纸质审批移至线上解决，削减员工线下具名环节，用信息化、智能化伎俩为基层减负。
这些行动的主题，是把“甲方的要求”造成“乙方的服务”，以服务效力保险基层高效运行，为基层腾出更多功夫和精力抓工作落实。
二、以“乙方思想”协同，推动对标治理从“仿照进建”到“成就转化”的升级
对标治理不是“照搬照抄”，而是“用乙方思想理解标杆企业的优势，再转化为自身提升的能力”。当前，部门对标存在“沉大局轻实效”“沉进建轻转化”的问题。针对这些，我们以“成就转化”为引擎，用“乙方思想”深入协同联动。一是以“四种经营理想”为导向，造订“精准对标”打算。跳出“全面对标”的误区，造订了《对标执行规划》，进一步明确了具体的对标打算和有针对性地“锻长板、补短板”具体措施，确保对标“不偏离”。二是以“成就转化”为关键，成立“关环评估”机造。成立了“进建——拆解——落地——评估”的关环流程，把“标杆企业的经验”转化为“服务基层的具体措施”，强抓治理创新成就凝练总结，召开了3次对标工作推动会，评估对标成就的落地成效，确保成就转化实效。三是以“长效机造”为保险，深入“八步对标法”利用。成立了“动态调整、长效推动”的对标机造，先后深刻红柳林、黄陵矿业、柠条塔、张家峁、孙家岔龙华等12家单元进行了对标进建，并将对标工作融入年度沉点指标治理，萦绕“服务效力提升”“职工中意度改善”内容，实现对标成就“从‘能用’到‘好用’的升级”，确保“学标杆”最终造成“创标杆”的能力。
这些行动的主题，是把“对标进建”造成“企业的主题竞争力升级”，用“乙方”思想理解“甲方”需要，再转化为提升自身优势的了局。
三、以“乙方思想”赋能，推带头工培训从“灌输式”到“需要式”的优化
员工是企业的“主题资产”，也是“推动企业高质量发展的直接载体”。传统培训中，有时存在“一刀怯妆的沉大局轻需要培训，导致员工“学非所用”，浪费培训资源。针对这些，我们以“高效培训模式”为抓手，用“乙方思想”赋能员工成长。一是以“需要为导向”，成立“差距化培训系统”。凭据岗位需要、能力短板和员工发展蹊径，针对安全出产操作岗位沉点发展“实操技术训练”，针对党支部书记沉点发展“党支部尺度化动态达标培训”，针对党务工作人员沉点发展“业余党校党务知识实操培训”，针对党员沉点发展“党纪党规进建”，针对中层治理人员沉点发展“综合业务能力提升培训”，实现“干什么学什么、缺什么补什么”。二是以“精简为准则”，杜绝“低效培训”。对峙“安全优先、按需施教”，不搞“甲方式”的“强造灌输”，通过“精简、精准、高效”的培训设计，阐扬线上培训的矫捷性、线下培训的互动性、理论培训的系统性、实操培训的针对性，让员工“愿意学、学得会、用得上”。三是以“立体化为指标”，打造“基础+专业+创新”格局。大力奉杏装VR实景+矩阵式”培训模式，持续强化六大职能 ？榈睦，以实操技术为“沉点”，由“说教式”升级为“履历式”，让员工真正占佑装着眼当下、面向将来”的能力和水平。
这些行动的主题，是把“培训”造成“服务员工成长的伎俩”，员工的综合素质提升，是“用乙方思想关注其需要，再精准赋能的了局”。
用“乙方”思想做“甲方”，就是通过治理服务升级，让基层工作更高效；通过加强对标成就转化，让企业治理水平更精密；通过培训优化赋能，让员工成长更有可塑性。真正做到了理解基层、优化治理、赋能员工，汇聚起了“五星”韩家湾的智慧和力量，致力为gcgc黄金城官网实际“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”再创新佳绩、再展新作为。
