编者按
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
克日起 ，gcgc黄金城官网官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
凸起“乙方”思想做“甲方”
下好基层一线的高效协同联动“一盘棋”
公司总工程师 刘辉
在煤矿出产组织、经营治理中工作的高效协调联动 ，不仅仅是一个单一的工作分配问题更是思想刷新的提升 ，不仅涉及到工作流程、整体效能、企业效益等各方面主题身分 ，同时要将用“乙方”思想做“甲方”的辩证思想落实全过程。若何有效地买通向基层一线的高效协调联动意识 ，构建一个高效的协调联动系统 ，成为企业高质量发展有力保险 ，狠抓“固根基、扬优势、补短板、强弱项”在基层一线高效协调联动阐扬的作用 ，进而始终萦绕公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大破题点 ，全力以赴“做优存量和做大增量” ，形成星火燎原发展之势。
一、凸起高效联动的顶层设计。目前 ，“四种经营理想”厚植深入到治理的方方面面 ，让基层一线员工深知集团20多年的发展成就和经验。同时 ，公司—各单元—基层区队（中心）要全力贯彻《深入拓展“四种经营理想”执行规划》和《高效协同工作执行规划》 ，突破思想惯性 ，针对基层一线机构建设、人员配置、造度建设、煤质治理、服务意识、配件供给等各类身分 ，要安身企业发展和市场需要 ，以乙方视角自动求新求变 ，并造订具体的执行规划 ，形成工作清单。今年以来煤炭市场长时下行 ，两矿井均下鼎实力强化煤质源头和过程治理 ，商品煤质量持续不变提升 ，进一步提升了企业市场竞争力。我想说用“乙方”思想做“甲方” ，就必须高效协同联动发展理想融入战术决策、出产经营、治理工作的各领域、各环节 ，充分阐扬主观能动性 ，强化协赞成识 ，构建高低贯通、横向联动的工作机造 ，形成高低执行的工作合力 ，进而应对市场下行带来的压力。
二、凸起基层指标与工作的对接。在向基层一线协同联动中 ，指标与工作的对接至关沉要。指标是工作的方向 ，而工作则是实现指标的蹊径 ，指标不明确或者指标不匹配 ，往往会导致工作不能很好的形成合力；阋幌叩ピ锌省⒚褐省⒂跋焓背ぁ⒊杀局卫淼让魅分副 ，同时要将这些主题身分与班组治理、绩效工资等进行有效的结合 ，要把这些指标深刻浅出的通报给每个员工 ，让员工明确自己的工作是什么 ，若何实现这个工作 ，实现的尺度是什么 ，进而实现干尺度活、上尺度班。而对于基层一线的反馈 ，尤其是作业过程中遇到的问题难题和存在的隐患 ，必须做到实时关注并高效联动解决 ，进而成立起优良的工作高效协调联动机造。
三、凸起团队合作心灵的造就。同心山成玉 ，合力土变金。刘国、张良、萧何、韩信相互合作补台才有了大汉全国 ，廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和不变。团队是一个集体 ，联结合作、自动补台不只是一种工作步骤 ，更是一衷旆行操守、一种襟怀胸襟Ｏ嗷ゲ固 ，好戏连台；相互拆台 ，一路完蛋。工作中有人补台 ，就可能预防谬误 ，或是将损失降到最低 ，若是各人自扫门前雪 ，不论他人瓦上霜 ，站在城楼看景致 ，了局就是“城门失火 ，殃及池鱼” ，一荣俱荣 ，一损俱损。煤矿各区队之间存在着亲昵的高效合作关系 ，每个区队都有其特定的职责和工作 ，采、掘、机、运、通、防治水均有分歧专业和区队掌管 ，列如：掘进队筹备巷路 ，综采队进行回采 ，皮带队掌管运煤 ，机电队掌管供电 ，只有各区队之间相互共同合作 ，佑装成功不用在我 ，成功必将有我”表情和襟怀 ，阐扬1+1>2的成效 ，最终能力实现高效高产 ，从而保险矿井的安全出产有序正常 ，达到高效协调联动成效。
四、凸起出产技术创新的推进。出产技术创新必须服务于基层一线工作 ，必须以解决基层一线问题和难点为导向靶点 ，必须将科技创新转化为基层一线提高工效、提高效能、提升安全的出产力；贫悄芑缶ㄉ ，提高采掘智能化开机率和使用率；积极推动主运输系统顺煤流启动建设 ，进一步降低能耗提升效益；积极推动采掘管线施工一体化、采掘支护设计一体化、矿井矸石混凝地皮坪、矿井水清污分流系统、掘进分装分运工艺、幼煤柱、无煤柱、井下充填面、瓦斯巡检机械人等新工艺、新技术、新设备 ，进一步实现降本增效 ，做到工艺流程沉塑 ，提升企业应对市场不确定性的能力和水平。同时要加强沉大技术突破 ，全力推动韩家湾三盘区灾害综合治理、韩家湾精采细采设计规划、孙家岔龙华三号风井建设、孙家岔龙华薄基岩探查等系列工作 ，以技术刷新推动企业高效提质发展。在此过程中 ，我们既要各司其职、各尽其责 ，又要齐抓共管、高效联动协同各方面各环节关系 ，更要造就出综合性岗位人才（一人多岗多专多能） ，为下好基层一线的高效协同联动“一盘棋”奠定坚实的出产技术创新保险和支持。
