9月1日 ，陕煤集团召开薪酬治理工作专题会 ，深刻贯彻落实中省关于国有企业薪酬分配造度鼎新的新部署和集团公司8月份调度例会工作铺排 ，系统分析集团公司薪酬治理工作面对的新局势、新问题 ，钻研部署下一步管控措施。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席并讲话 ，党委委员、工会主席、职工董事李向东主持会议。
会议传递了集团公司1-7月份薪酬治理有关情况及存在的问题 ，并对下一步工作进行了系统铺排。
赵福堂在讲话中指出 ，加强和改进薪酬治理是深入国有企业鼎新的沉要要求 ，也是落实问题整改的现实必要 ，更是保险集团公司各项工作落实的沉要抓手。他强调 ，要聚焦关键环节精准发力 ，牢牢把好工资总额治理“总闸门” ，美满内部收入分配系统“正循环” ，强化单项奖和津补助合规治理 ，将中省鼎新部署和顶层设计转化为集团公司薪酬治理的具体实际。一是严格工资总额治理 ，强化总额与经济效益和劳动出产率的联动机造 ，执行分类施策和预算算帐治理。二是美满内部门配系统 ，成立以岗位价值为基础、绩效贡献为主题的分配机造 ，推动薪酬分配向关键岗位、骨干人才和一线苦脏累险岗位倾斜。三是全面算帐整合设置不合理、激励成效不显著的项目 ，坚定杜绝“以奖代管”和变相发放单项奖、津补助。
针对下一步工作 ，赵福堂要求 ，要聚焦“总额管控、结构优化、规范治理” ，切实以严格的工资总额治理有效节造企业经营成本；以合理的内部门配机造疏导人力资源向高效沉要环节配置；以规范的单项奖和津补助治理确保实现人才精准激励。各级企业重要掌管人要亲自抓、负总责 ，做好“三定”鼎新“后半篇文章”。一要加强组织辅导 ，全面压实责任 ，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二要健全造度系统 ，全面规范运行 ，进一步订正美满本级和下属企业的薪酬造度系统 ，确保治理有章可循、有据可依。三要精心组织执行 ，全面稳步推动 ，要把稳把握好工作节拍和鼎新力度 ，加强政策解读和宣传疏导 ，确保集团发展大局和谐不变。四要强化监督查抄 ，全面端庄纪律 ，切实守护薪酬分配纪律的端庄性和权威性。
李向东就落实会议部署 ，要求各单元要迅速组织通报会议心灵 ，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。要对照传递的问题和提出的具体要求 ，结合企业现实造订订正美满本单元工资总额治理法子、薪酬分配法子、单项奖和津补助治理法子 ，经上级鉴定后严格执行。集团有关部门要加强政策领导和过程督导 ，定期评估执行成效 ，将执行情况纳入专项审计巡察 ，确保薪酬治理鼎新稳步推动、落地见效。
集团公司人力资源部掌管人及所属各单元重要辅导、人力资源工作分管辅导、人力资源部门掌管人和有关业务人员参与会议。（杨博）
起源：陕煤集团网站
