今年以来，面对煤炭行业经济下行和出产成本剧增的压力，信息技术运维分公司在“四种经营理想”的指引下，以敢闯敢试的启发气势“破冰得救”，以真诚走心的服务赢得客户深度认可，积极添补表部市场空缺，为企业高质量发展注入强劲动能 。
精准破局应对市场挑战
面对煤炭市场局势严格、运维成本持续攀升的双沉考验，信息技术运维分公司自动出击、靶向发力 。一方面，通过周密调研造订《市场启发治理法子》《企业市场表拓调研执行治理法子》《承接项目治理法子》等激励政策，为市场启发划定“路线图”；另一方面，推动全员分层分组行动，在做优存量业务、不变发展根基盘的同时，自动对接潜在客户，精准捉拿客户在智能化系统建设、运维升级、智慧服务等领域的需要，为拓展智能矿山全链条服务筑牢基础 。
公司市场启发团队始终秉持“走出去、沉下去、融进去”的调研准则，先后深刻榆林地域分歧规模、分歧开采前提的矿井一线，用脚步丈量需要，以专业破解难题 。每到一处，团队成员都自动与煤矿矿长、机电科长、一线运维人员面对面互换，具体相识各矿在智能化建设中的“堵点”，精准捉拿日常治理中的“痛点”，深度挖掘长远发展中的“难点” 。
针对煤矿行业的共性与个性需要，团队结合自身技术积淀，与客户共同钻研定造化解决规划，沉点萦绕智慧矿山“建设-运维-治理”全性命周期链条，索求“技术适配+高效运维+成本优化”的合作新模式，不仅援手客户解决“急难愁盼”，更为公司打开了市场新局面，在复杂多变的市场环境中赢得客户信赖、夯实合作根基 。
凝聚共识汇聚启发合力
市场启发的背后，是深厚企业文化铸就的“心灵引擎” 。在陕煤集团奋进者文化、“四种经营理想”的引领下，结合陕北矿业“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作与“星火”文化，信息技术运维分公司提炼形成“四简工作法”，以“集中力量办大事”的合作心灵，在聚焦主交易务的同时，集思广益启发新业务赛路 。
市场启发攻坚期，公司班子成员带头冲锋，携带业务骨干自动烧毁午休、就义节假日，以高度的责任心与使命感投入工作：从海量资料的网络整顿，到现有业务的问题梳理；从合作规划的详细打磨，到各矿井的深度走访调延篆…每一项筹备工作都一目十行 。持久以来，公司始终将“技术为本、服务至上”的理想融入运维服务的每一个细节，正是这种文化凝聚起的壮大向心力，让团队在初次市场攻坚中实现“指标同向、行动同步”，为项目顺利落地奠定坚实思想基础 。
激活潜力铸造过硬团队
公司以“三定”鼎新为契机，优化调整职能部门设置，订正美满部门职责与岗位职责，实现“职责清澈、权责对等、人岗匹配”——从系统运维、物资调度，到网络治理、数据安全保险，每一个环节都有专人掌管、关环治理，确保工作高效协同、精准对接 。通过技术培训、岗位练兵、项目实战“三位一体”造就模式，持续提升员工技术水平与服务能力，持续加强行列建设 。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成 。下一步，信息技术运维分公司将以“时不我待”的紧迫感与“舍我其谁”的使命感，持续放大技术优势、做精服务特色，深入对表沟通合作，不休拓展市场发展空间，在强烈竞争中进一步擦亮“运维”金字牌号，为陕北矿业高质量发展蓄势赋能、贡献更大力量 。（叶文惠）
