开栏语
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际 。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
克日起 ，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以战术眼光审视每一项支出
副总工程师、规划建设部经理、神南矿业公司总经理 李炳政
依照公司“四种经营理想”会商铺排 ，结合规划建设部在专项治理、招投标治理以及资源开发等主题业求实际 ，萦绕在工作中若何践杏装用赢利思想去花钱” ，谈以下几点思虑 。
一、深刻理解理想内涵 ，把握主题要义与战术导向
用“赢利”思想去“花钱” ，性质不在于“花钱” ，主题是将每一笔支出都视为战术性投资 ，以投资回报率为尺 ，衡量资金投入能否实现效益最大化 ，能否为企业“赢利” ，这就是要求我们在“花钱”时 ，要以企业“赢利”为主张 ，关注支出所产生的价值 ，确保“花出去的每一分钱 ，都在为了企业更好的发展” 。
二、加强专项资金治理 ，提高资金使用绩效
传统的专项资金治理往往侧沉于合规性 ，强调“不超支、不挪用” ，却容易忽视资金使用的效能与效益 。践杏装赢利”思想 ，必要用“赢利”的思想做好资金配置 ，从审批管控和动态监管双向发力 ，确保每一分钱都花在刀刃上 。一方面 ，要严格把好审批关卡 ，在资金打算和审查阶段 ，要紧扣公司安全出产沉点工作部署 ，充分论证资金投入的合规性、必要性和经济性 ，优先支持可能产生经济效益、安全效益的出产性投入 ，审慎评估非出产性项目投入 ，确保专项资金精准保险作用 。
另一方面 ，操作层面要对峙尝试专项项目“动态跟踪+阶段分析”的周期管控 ，对专项项主张投入和产出进行动态跟踪 ，做好打算项主张使用成效评价 ，对效益不达预期项目实时调整规划 ，预防无效投入 ，进而提升专项资金使用效力 ，确保每一笔资金都花在刀刃上 。
三、优化招投标治理 ，实现法式合规与风险防控双强化
招投标不单一是甲方选择乙方的过程 ，更是阐扬招投标作用、优化资源配置、提升企业效益的关键环节 ，以“赢利”思想做好招投标治理 ，要突破惯性思想 。持久以来 ，“廉价中标”思想主导着招标市场 ，导致企业为压缩成本偷工减料、标的物质量难以保险 ，最终陷入“廉价中标—高价返工”的恶性循环 ，从而造成企业经济损失 ，看似节约成本 ，实则背离“赢利思想” 。
若何做好“廉价中标” ，首先 ，招标项目要成立综合评标系统 ，将投标单元的能力水平、质量保险、售后服务、创新能力等纳入主题评标指标 ，明确价值在评标中的合理占比 ，预防恶性竞争 。其次 ，交涉项目要对项目需要进行深度分析 ，明确预期产出指标 ，在此前提下做好市场调研和约请单元的布景调查工作 ，以效益最大化为指标 ，最大限度阐扬“择优+竞价作用” 。
四、对峙用“赢利”思想去“花钱”主题导向推动资源开发工作
就资源开发前期工作的特点来说 ，拥有前期投入大、回报周期长的特点 ，“投入”的回报体现短期内不是经济效益 ，主题是对“将来”投资 。资源开发前期阶段若何践行用“赢利”思想去“花钱” ，沉点在于分辨“投资用度”和“治理用度” 。
首先 ，投资是项目开发、资源获取的必要支出 ，在“花钱”时要做好投资分析和评估 ，潜在风险的研判 。例如：资源并购工作 ，在项目立项前 ，除了发展必要的技术分析表 ，凭据资源前提、技术前提和市场成分 ，科学推算的投资收益率指标 ，做好尽职调查 ，发展债券债务风险研判 ，更是领导投资决策的沉中之沉 。其次 ，治理用度则是不产生价值的日？ ，这类用度的支出沉点在于“节流” ，必要对峙“能省则省、能优则优”的准则 ，通过削减所有不用要的开支 ，节造所有能够节造的支出 ，降低成本 ，从而实现“节流式赢利” 。
用“赢利”思想去“花钱” ，不是单一的成本节造 ，而是从理想到行动的刷新 。作为规划建设工作者 ，要以战术眼光审视每一项支出 ，优化资金资源配置 ，将“花钱”视为端庄的“投资决策” ，以“赢利”的思想去评估每一项支出的必要性与合理性 ，让每一次“花钱”都是为了企业在将来“赢利” 。
