自二季度劳动较量发展以来，韩家湾煤炭公司装置队多措并举，全面引发职工劲头，高质量实现各项较量指标。
凝聚共识谋发展
“我们圆满实现了公司下达的出产工作，更是创造了35幼时实现214204末采幼皮带更换工作新纪录，各人的支出有木懿见。但是我们不能安于近况，要主作为为，高质量实现后续工作……”装置队队长冯幼成在班前会上激励各人。
为确保扎实推动各项工作，每班凭据工作工作合理组织施工人员，将工作量细化到班组、人员，确保各项工作落实到位，利用班后会分析总结当班工作中存在的不及，提出改进措施，不休提高工作功效。
同时，对各班组工作量进行跟踪评比，每天一传递、每周一分析、每月一总结、每季一评比，大大引发干部职工干事创业激情，营造“比、学、赶、助、超”的优良工作氛围。
安全出产固底子
安全治理须臾不能放松。该队从职工安全教育动手，当真组织进建上级安全文件心灵，常态化发展变乱案例进建并结合工作现实进行点评，不休提高职工的安全意识。
每班尝试安全确认造度，每旬发展一次安全大排查，全面加大安全风险管控和隐患排查治理力度。对存在的问题依照“五落实”准则积极整改，确保劳动较量期间的安全工作有序发展。
同时，该队积极发展安全班组创建活动，全面梳理班组治理造度，落实班组安全教育、现场安全确认、职工素质提升、全员创新等各项内容，提高班组安全治理水平。
提质增效促实干
该队当真贯彻落实“四种经营理想”，对峙在思想教育、资料治理、工程质量、过程管控上狠下功夫，持续推动降本增效工作。
该队沉新订正了《资料治理造度》，明确资料入库查抄、领用具名、使用监管、回收利用等全过程查核机造，强化作业现场治理，提高资料使用效能。
“新的治理造度下发后，所有工用具及配件都能实时交回，各类亏损性资料利用率达到100%，资料用度降落5%左右。”资料员刘幼浪介绍路。
远程操作照明综保漏电试验技术利用，远程排水技术利用……装置队不休引发全员创新活力，大力发展技术攻关、全员创新工作，一季度技术创新成就稳步增长，不仅解决了作业过程中的难题，还有效削减了成本，提高了工作效能。（雷皓）
