为深刻贯彻落实安全出产治本攻坚三年行动部署，全力防备特种设备安全变乱，持续提升特种设备治理精密化水平，连日来，gcgc黄金城官网发展了“四个一”专项活动，为特种设备安全运行保驾护航，赋能企业高质量发展。
发展一次安全查抄行动。活动期间，各单元严格对照《特种设备预防系统建设规划》和《特种设备隐患排查清单》，以“全覆盖、零死角”为准则，对特种设备造度建设、资料归档、检测检验、现场使用及设备无缺情况进行全面排查。
通过这次详细查抄，累计发现并梳理问题17项，实时解除安全隐患，进一步压实安全责任，规范特种设备全流程使用与治理，为安全出产筑牢坚实樊篱。
执行一次律例案例进建。为全面提升全员守法、守规意识，各单元精心组织发展特种设备律例、变乱案例进建活动，特种设备治理人员、操作人员全员参加培训。培训过程中，通过专业解说、案例分解等方式，让参训人员深刻意识到违规操作的严沉后果。
此表，各单元还充分利用微信、QQ等线上平台，分享行业内特种设备变乱案例、隐患风险及优良治理经验，形成常态化进建机造。通过多维度、多渠路地进建，各级治理人员及操作人员的综合素质与安全意识显著提升，为特种设备安全治理奠定坚实的思想基础。
组织一次应急接济演练。为提升各矿井应急措置能力，活动期间，公司督促各矿井组织发展了叉车倾覆、天车吊装物坠落、电梯困人蹬爪急演练，从分歧领域提高矿井特种设备变乱应急措置能力。在演练中，促使矿井越发遵守司法律规，提高安全意识和法治观点，加强急剧反映和应急措置能力，规范了应急物资治理，有效预防和削减特种设备变乱产生概率。
造订一份风险管控清单。风险管控清单是鉴别、评估和节造风险的沉要工具。为实现特种设备使用的精准化管控，有效预防和削减变乱产生，各矿井结合自身现实，依照设备类别，从人员、治理、设备、安全 ；ぷ爸玫9个维度，深刻辨识出120余个风险点。针对每个风险点，造订了具体的管控措施和科学的管控大局，并明确责任人员，确保风险管控责任到人、落实到位。
此举为特种设备安全治理提供了有力凭据，进一步提升了公司特种设备安全治理的科学性和有效性。（陈瑞）
