今年以来，孙家岔龙华煤矿选运队以“降本增效”为主题指标，深刻践杏装四种经营理想”，在技术改革、细节管控、流程优化等方面精准发力，索求出一条独具特色的降本增效蹊径 。
细节决定成败 。“降本增效不是选择题，而是必答题 。我们要用‘四种经营理想’破解发展难题！”在选运队党支部第五次支委会上，党支部书记高军的讲话掷地有声 。“当我们把每一度电、每一颗螺丝都用到极致，降本增效的路路就会越走越宽 。”
搭建全员攻坚机造 。今年以来，该队累计召开5次专题会议钻研降本增效规划，通过“支委包保班组”“党员领衔攻关”等机造，形成“支部牵头、党员带头、全员参加”的攻坚格局 。党员技术骨干牵头成立的“创新攻坚幼组”，针对设备能耗高、资料浪费等问题发展攻关 。其钟装802带式输送机拐弯技术”的利用，每年可节约电费约32万元，同时降低备品配件库存19万元 。职工提出的12项建议被选取，“液压闸板取代手动齿轮闸板”“急剧接头装置与利用”等成就已转化为现实效益 。
让数据“多跑路” ，职工“少跑腿” 。选运队以新能源、智能化刷新为突破口，实现出产模式升级 。4台新能源电动装载机投用后，单台设备年节俭能耗用度40余万元，且实现低噪音、零排放 。在资源循环利用方面，该队拆解原洗煤厂集控室裁减的旧系统，利用9块显示屏幕和工控机，将液压拉紧装置室刷新为“整系统集中监控平台” 。电工班自主搭建通讯衔接区、开发远程监控界面，实现筛吩炱碎系统、末煤系统、铁路仓注煤系统的数据集成上传，实现“一屏统览、远程操控”，节俭设备采购用度15万元 。
“省下的就是赚到的”成为选运队全员的共识 。该队两次订正《资料领用治理造度》，成立“三级审核”机造，从打算申报、领用登记到现场使用全程跟踪，对托辊、工用具、对讲机等亏损品施杏装以旧换新”治理 。通过建旧利废专项行动，年可维建电气设备100余台，节约资料费15万元 。针对矸石仓给煤机衔接轴易断裂问题，检建班将传统销轴刷新为多齿咬合花键轴，使用寿命耽搁3倍，年可节约维建成本5万元，用实际证了然“向细节要效益”的深刻内涵 。（刘峰）
