6月5日，陕煤集团召开6月份调度例会，全面总结5月份沉点工作实现情况，铺排部署6月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，准高级治理人员，各部门重要掌管人参与会议。
6月份沉点工作
面对市场变动的不确定性，集团高低要进一步厘清思路，以工作铺排的针对性、治理行动的实效性和各项要求的精准性，推动出产经营的自动性，确保上半年各项指标工作顺利实现。
一要坚定经营发展信念。要明显看到集团出产经营较行业发展的平闻着势，进一步加强信念、维持定力，坚持不懈推动成本管控、决算清欠、闲置资产盘活、非主业金融投资退出等沉点工作，推进工作落实早年期“减水分”的急剧推动转向后期“挤水分”的精准发力。要加强宣传质效，提炼总结各单元沉点工作的亮点做法，推动互学互鉴、互助提升。要安身特殊时期尝试差距化激励，强化各级责任落实。
二要抓好安全环保工作。要深刻罗致近期全国是故教训，聚焦“安全出产月”工作部署，进一步夯实安全出产基础。要高度器沉安全环保督察，持续跟踪反馈信息，针对性做好各项工作，推动集团安全出产局势持续不变向好。
三要深刻总结半年工作。全面分析、研庞注总结上半年工作优势和短板弱项，梳理下半年工作铺排，提出领导性定见和对策建议，做好7月中旬集团半年工作会筹备，以更针对、更明确、更实效的工作部署，推动整年指标工作顺利实现。
四要加大高效协同力度。深刻意识高效协同不仅是规模效益提升的沉要伎俩，更是集团加强治理水平、提升治理质效、强化风险管控的沉要行动。要进一步深刻一线调研，强化工作领导，更好支持、督促基层各项工作有力推动。
五要持续深入进建教育。要严格落实《党政机关严行节约否决浪费条例》，深刻贯彻全省警示教育会心灵，始终维持复苏思想，进一步强化纪律意识，加强风格建设。
六要全力推动问题整改。以问题整改实效，补齐工作短板、提升治理水平、降低经营风险，为今后工作提供更好遵循。
七要切实加快造度订正。要进一步加大工作力度，把造度订正工作当作总部部门能力水平和基层单元执行集团战术的检验，强化高低沟通、领导督促和协同推动力度，力争6月底前全面实现集团及所属单元重要造度的订正工作。
八要全面盘活闲置资产。要进一步加大盘活力度，全面落实省当局关于闲置资产盘活的批示定见，两全做好闲置资产盘活，提高全集团资产的利用效能。
九要加快项目投资建设。要全力以赴抓好沉大项目建设推动会心灵的贯彻落实，以有力有效的思路和行动，推动项目建设提速提质、增量增效。
十要组织筹备好有关会议。发展专题项目总结会、煤炭板块协同增效推动会、诉讼案件和问题整改落实督导会、闲置资产盘活专题会，并对吃亏治理进度落后的企业召开专题协调会，督促领导各项工作见行见效。同时要通过部门例会分化集团月度例会工作指标，做好月度推动打算和总结分析，以更大劲头、更大力度、更大功效抓好沉点工作落实。
集团分管辅导及有关业务部门掌管人别离汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级辅导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、出产经营、闲置资产盘活、吃亏企业治理等沉点工作推动情况。（雷添淇）
起源：陕煤集团网站
