今年以来 ，gcgc黄金城官网以“四种经营理想”为底子遵循 ，坚韧不拔贯彻落实陕煤集团、陕西煤业战术部署 ，狠抓“四项沉点工作”落地见效 ，4月份公司产量较打算实现106.9% ，进尺实现3100米 ，以实绩实效奋力开创公司高质量发展新局面 。
项目驱动开新局
公司深刻践行陕煤集团煤炭资源接续开发的“北上中扩西进”发展战术 ，将战术视野拓展至陕蒙宁甘全域 。3月底 ，公司赴宁夏调查调研 ，深刻相识宁夏煤炭产业规划、政策支持、矿业权设置与出让、产业投资需要等事项 。公司力求突破单一开发蹊径 ，构建“收购+并购+合伙”多元化运作系统 ，推动矿业权并购沉组 ，确保煤炭资源获取尽快获得内容性突破 。
同时 ，公司亲昵对接榆林视注榆阳区发改委 ，初步赞成将幼壕兔一号和三号矿井纳入区视装十五五”规划 ，目前规划在假造中 。公司已向区、市发改部门提交了纳入2025年度沉大前期项主张基础资料 。
此表 ，公司全力抓好安全、质量、进度、成本、合规及廉政风险管控 ，聚焦效益效能提升、人才造就和高质量发展 ，全面推动资源并购与资源开发实现“双突破” 。
协同联动聚合力
今年以来 ，公司持续加大产业协同力度 ，拓宽内部合作单元造作类产品、服务类产品合作领域 ，推动全方位高效协同 。公司先后与陕煤物资集团、陕煤建设集团、西煤机公司、陕建机公司等发展座谈互换 ，抱团取暖 ，拧成一股绳 ，共同探求高效内部协同新模式 。
3月份 ，公司党委书记、董事长张宏带队赴兄弟单元 ，就安全出产、经营治理、智能化建设、协同增效等方面发展对标互换 ，进建借鉴亮点经验 ，并相识运维服务需要 ，征集对优质服务的定见和建议 ，推动高效协同发展 。
信息技术运维分公司与服务单元缜密合作 ，发展了自动化节造系统运行守护、智能化系统日常守护、智慧矿山系统升级检测及辅助运输系统运维等工作 。
公司还自动结合煤炭设计院、高档院校等专业机构优质资源 ，组建产学研创新结合体 ，构建协同创新机造 ，为项目落地提供技术支持 。同时 ，创新政企合作模式 ，沉点加强与国度部委及省市有关部门的常态化对接 ，确保政策理解到位、方向把握正确 ，争取最大支持力度 。
班子领航强根基
今年以来 ，公司印发《“五好”辅导班子创建工作执行规划》 ，全面落实创建工作 ，进一步提振各级辅导班子联结拼搏、担任奋斗、锐意进取的工作状态 ，确保公司各项指标工作高质量实现 。
公司党委萦绕“5855”（5场硬仗、8项基础、5项沉点、5项创新）工作主线 ，将“五型”机关创建与“五好”班子建设、问题整改、资源开发、高效协同缜密结合 。同时 ，持续加强风格建设 ，着力改进治理干部的思想风格、工作风格和生涯风格 。通过践杏装四下基层”造度 ，确保在一线把握实情、解决问题、磨炼风格 。目前 ，公司在发展“四种经营理想”大会商活动 ，整个党员干部为企业加快发展集思广益、集思广益 。
公司注沉优化班子结构 ，凸起选好配优“关键少数”尤其是“一把手” ，常态化造就提拔优良年轻干部 ，使班子结构持续优化 ，实现从“配齐配全”到“配优配强”的转变 ，以强有力的辅导班子支持公司高质量发展 。
整改攻牢固长效
公司严格落实《陕煤集团问题整改长效落实治理法子》 ，依照“思想意识、认领问题、检验造度、分析原因、造订措施、落实整改、动态督导、强化查核、再回头看、立卷归档”十步工作流程 ，扎实推动巡视整改工作落地见效 。
对峙问题导向 ，将整改工作明确到分管辅导 ，落实到各部门各单元 ，确保每月工作有分化、有认领、有措施、有进展、有功效 。同时 ，深入对整改工作的思想意识 ，以高度的政治责任感和使命感抓实整改 。通过细化审计监督、沉大涉诉案件等工作行动 ，形成典型经验做法 ，确保整改有人管、治理有功效、成就有结论、问题有改进 。
一季度 ，公司结合省委巡视反馈问题整改和“三定”工作 ，组织发展了造度订正工作 ，督导各部门实现各职能领域治理造度“立改废”清单 ，先后订正治理造度81个 ，新增15个 ，废止5个 。这场造度的查漏补缺 ，既治标更治本 ，让企业造度“紧箍咒”管住老弊端 ，预防“旧病复发” 。（郑钦月）
