5月14日-16日，陕煤集团副总经理宋召军一行对陕西煤业、化工集团、电力集团、铁路物流集团、榆林化学进行现场调研，并组织陕钢集团、建材科技、技术钻研院、陕建机、新疆公司进行集中座谈互换 。陕煤集团工程总监、根基建设治理部总经理李仰东，各板块、直属企业重要辅导参与调研座谈 。
调研单元别离汇报了所治理沉点项目投资建设情况和存在问题 ；嵋樯疃确纸庠，共同钻研加快投资建设的具体行动，自动解决客观存在问题，在确保按既定节点推动的同时，充分挖掘投资潜力，为力争实现工作双过半奠定坚实基础 。
宋召军强调，一要统一思想，牢固设置大局意识 。沉大项目建设是实现集团可持续高质量发展的必要，更是落实高质量项目推动年、推动全省经济稳增长的必要 。要抓住当前成本降低、政策利好的有利机遇，加快推动项目建设，降低后续经营压力，从源头上提升主题竞争力，以有效的投资来应对市场的不确定性 。二要紧盯指标，以更推广动推动项目建设 。对峙问题导向，精准发力，分类做好领导和协调 。针对开工难的问题，要深刻钻研政策，精准把握要求，落实开工前提 。对于在建项目滞后问题，细化进度打算及资源需要，加强督导和资源协调 。对于推动正常的项目，要抓住施工“黄金期”，跑出项目建设“加快度” 。三要强化管控，以现尝试动提升治理质效 。指标清澈，沉点在抓；思路了了，关键在干 。要有打算，做到两全两全、综合平衡，凸起沉点、带头全局 。要有抓手，加强定期查抄与沉点督查，加快信息系统推广利用，成立工作例会和查核约束机造 。要有保险，尝试分级分类治理，器沉过程管控，优化资源配置，压实责任链条，高效协同解决问题 。要有底线，在高效推动项目建设的同时，坚定守牢安全质量环保、投资和合规底线 。
陕煤集团根基建设治理部有关业务掌管同道；各板块、直属企业分管辅导、有关部门掌管同道参与调研座谈 。（乔星星）
起源：陕煤集团网站
