开栏语
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际 。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
克日起 ，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
把每一分钱都用在刀刃上
公司财政资产部经理 白松
一、认清局势：内表部压力叠加 ，倒逼刷新如饥似渴
当前煤炭行业正经历深刻而复杂的刷新 ，公司的发展也面对着前所未有的考验 ，能够说 ，挑战与机缘并存 ，压力与动力同在 。
一是供需格局逆转 。中国煤炭工业协会预测 ，2025年煤炭市场从“相对平衡”转向“宽松运杏妆 。以行业龙头神华为例 ，其4月8日布告显示 ，2025年打算产3.35亿吨、销4.66亿吨 ，均高于2024 年的现实水平 ；不仅如此 ，其他大型煤企也纷纷采取增量补价的战术 ，全国一季度煤炭产量11.55亿吨 ，同比增长4.5% ，但销量仅10.7亿吨 ，同比增长1.2% ，库存达8400万吨 ，同比增长33.7% ，“供强需弱”格局显著 。
二是价值持续承压 。受新能源代替、经济结构调整等多沉成分的影响 ，电煤需要增速显著放缓 ，钢铁、建材等行业的用煤量也出现了降落 ，导致动力煤价值持续在低位运行 。在这样的表部市场环境下 ，公司内部也受到了较大的冲击和影响 。从一季度的经营数据来看 ，两对矿井煤炭价值同比降幅均超20% ，导致公司营收、利润大幅降落 。此表 ，受国度“双碳」亟略的推动 ，以及安全环保尺度越来越高 ，叠加当前环境下 ，税务监管趋严 ，也进一步推高了运营成本 。
二、凝聚共识：设置“紧日子”意识的战术必然性
在这样的严格局势下 ，设置“紧日子”意识 ，已经不再是一种选择 ，而是我们当前破解短期压力的关键抓手 ，更是为公司转型升级蓄积动能的战术抉择 ，是我们从被动承压转向自动刷新的必然选择 。
当前煤炭市场已进入“拼成本、拼效能”的存量竞争阶段 。以两矿为例 ，吨煤成本每节约1元 ，可增利超千万元 。有关矿井3月份已经逼近盈亏临界限 ，这无疑给我们敲响了警钟 ，倒逼我们必须全员设置 ；馐 。
“紧日子”不是收缩退却 ，而是通过成本管控、效益提升 ，为我们后续资源并购、发展壮大储蓄资金和能力 。
三、节流增效：以“三个加强”推动“紧日子”落地
一是加强预算管控 ，从源头把好过紧日子关口 。当前 ，公司预算治理存在穿透性不及、信息化滞后的问题 ，尚未有效延长至基层班组 。下一步需买通“公司——矿井——区队——班组”四级管控链条 ，通过“双十系统”财政平台实时监控预算执行 ，实现对预算执行情况的实时监控 ，将预算偏离度严格节造在±5%以内 。严格落实“有预算不超支、无预算不开支”的准则 ，加强预算的端庄性和约束力 。此表 ，精准压降非出产性开支 ，以发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育为契机 ，压缩会议费、差旅费等低效支出 。奉行企微数字化差旅审批、试点无纸化办公等行动 ，推动资源向主题业务集聚 。
二是加强成本管控 ，进一步夯实过紧日子基础 。成本压降是公司当前应对市场下行的关键地点 ，也是确保所属单元不出现月度吃亏的沉要保险 。要执行成本倒逼机造 ，在成本支出的前端 ，要对峙“花钱必问效”准则 ，严格决策治理 ，加强项目可行性钻研和后评价经营效益机造 ，坚定躲避低效无效投入 。从设计源头优化出产工艺 ，利用信息化工具实现对成本的精准管控 。同时 ，通过技术创新和治理优化 ，提逾越产效能 ，执行自主维建、建旧利废 ，压缩表委业务 ，降低表委成本 ，提升公司自身的出产运营能力 。
三是加强资产盘活 ，进一步激活过紧日子效力 。目前 ，公司仍有资产有待盘活 ，闲置物资的利用还有着较大的空间 。下一步 ，要成立闲置资产预警机造 ，对闲置资产进行动态评估 ，并造订分类措置战术 。深入与供给商的协同治理 ，实现物资采购与需要的动态匹配 ，预防库存积压和浪费 ，真正可能实现“零库存”治理指标 ，降低资金占用 。同时 ，加强设备全性命周期治理 ，加强设备预防性守护 ，耽搁设备的服役周期 ，切实提升资产治理效力 ，让每一项资产都能阐扬出其应有的价值 。
过“紧日子”是应对行业周期的自动选择 ，更是推动公司提质升级的战术机缘 。我们要持续厚植“四种经营理想” ，在预算管控中优化资源配置 ，在成本管控中筑牢生计底线 ，在资产盘活中开释新的效力 。以“严”的基调、“实”的行动 ，把每一分钱都用在刀刃上 ，为公司高质量发展筑牢财政根基 。
