开栏语
新时期呼叫新作为，新理想引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。gcgc黄金城官网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，gcgc黄金城官网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理想之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以“紧日子”意识筑牢“好日子”根基
公司机电物资治理部经理 习晓
一、认清局势，把准“紧日子”面对局势
当前煤炭市场下行压力较大，行业内裁员、降薪景象已相继出现，部吩祗业采取以量补价来应对。在这样的大布景下，gcgc黄金城官网当前增量弹性较幼，降本增效工作已是必选项。
从机电物资治理领域来看，一方面设备效力挖掘不及，检建守护响应存在肯定水平的滞后，导致设备故障时有产生，造成肯定的经济损失；另一方面，物资采购打算有时不足精准性，同时废旧物资回收利用仍有空间，资源浪费问题亟待改善。
任正非先生曾说：“活下去，是企业的硬路理”，在市场的严格考验下，唯有将每一分钱都花出“刀扔妆价值，企业的抗压能力就会加强。因而，过“紧日子”不是权宜之计，而是关乎企业命脉的战术选择。
二、精准施策，践杏装紧日子”增效蹊径
机电物资治理部肩负维建、物资、电费三项可造成本用度管控责任。我们将对峙“精准施策、刚性约束”准则，确保每一笔支出合理合规，坚定杜绝浪费行为。
在设备日常守护检建上，督促矿井对峙“造度+技术”双轮驱动：严格执行设备巡检造度，明确检建责任流程；积极借助智能管控系统实时监测设备运行状态，精准捉拿潜在故障隐患，将问题化解在萌芽，有效降低突发故障导致的；鹗в胛ǔ杀。
在维建费节造上，执行精准维建战术，严格执行设备检建造度，深刻参加设备拆解鉴定，造订精密化维建规划，杜绝“一揽子”大建导致的资金浪费；同时，强化各单元自主维建意识，对峙“能自主不表委”准则，当令转换维建模式，全面降低维建成本。
在资料费节造方面，加大资料打算审核力度，严格集采价值管控，扩大集采物资寄售领域，有效遏造资料用度增长，同步督促矿井美满废旧物资回收利用机造，深挖回收潜力，切实削减用度支出。
在电费治理上，积极奉行避峰填谷措施，美满无功赔偿等装置，利用好顺煤流系统，主排水系统低谷时段运行，借助智能能耗管控系统，精准分析能耗源点，实时优化改进，降低电能亏损，节约电费支出。
三、久久为功，构建“紧日子”长效机造
要将“紧日子”意识真正融入公司发展血脉，我以为还需从理想、技术、查核等多方面发力，构建长效机造。
在理想引领方面，我部门将坚定设置“省下的就是利润”的全员共识，通过发展“金点子」伧集活动，激励员工积极参加降本增效工作，让节约意识深刻人心，形玉成员参加的优良氛围。
在技术支持方面，借助数字赋能，积极推动智能仓储系统、设备全性命周期治理等智能系统利用，实现设备物资从采购、入库、领用、使用、维建到报废的全流程数字化管控，让治理越发通明、高效，为精准决策提供有力支持。
在查核督办方面，强化查核驱动，通过科学的查核机造，引发基层单元降本增效的积极性，让“紧日子”成为推动企业发展的壮大动力。
过“紧日子”是责任，更是担任；过“好日子”是指标，也是愿景；缥镒手卫聿拷中炕敖羧兆印币馐，以越发坚定的刻意、越发求实的行动，为企业筑牢“好日子”根基，为企业高质量发展贡献力量！
