4月26日 ，gcgc黄金城官网召开一季度经营分析会 ，全面总结一季度经济运行情况 ，客观分析工作中存在的问题与不及 ，铺排部署二季度沉点工作工作。公司辅导刘建伟、冯泽伟、钞学东 ，机关各部门掌管人 ，基层单元掌管人及分管出产、经营的掌管人 ，财政、出产、企管、人力等部门有关人员参与会议。
公司党委副书记、董事、总经理刘建伟在讲话中要求 ，一是要客观研判局势 ，坚定发展信想。面对严格市场局势和挑战 ，严格落实“稳产、提质、降本、增效”工作要求 ，以自身工作简直定性应对表部环境的不确定性 ，确保顺利实现上半年各项指标工作。二是要聚焦沉点工作 ，全力破题攻坚。坚守安全底线 ，落实“严、细、实”总要求 ，强化现场治理和责任落实 ，提升安全防备能力；科学组织出产 ，全面推广幼煤柱技术利用和超长工作面建设 ，优化智能快掘工艺流程 ，狠抓煤质管控 ，以二季度劳动较量为契机提升出产效力 ，确保半年实物量指标实现功夫工作“双过半”；深挖降本增效潜能 ，通过决策合规化、造度美满化、过程精密化提升成本管控效力 ，严格预算治理 ，加强成本分析 ，全力实现公司营收、利润、成本节造等主题经营指标；深耕“四种经营理想” ，细化责任清单 ，形成层层抓落实的工作格局。三是要强化责任担任 ，确保落实见效；夭棵乓幼跋确务、后监督”工作理想 ，提升履职质效；各单元要进一步强化责肆意识、效能意识、市场意识 ，加强市场敏感度 ，优化经营沉点工作 ，提升精密化治理水平 ，确保各项工作精准落地。
公司党委委员、副总经理冯泽伟主持会议要求 ，坚定信念、鼓足劲头 ，强化指标导向 ，拿出越发求实有效的措施 ，确保各项既定指标定期实现。要以“时不我待”的紧迫感 ，萦绕公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展破题点 ，持续厚植“四种经营理想” ，将会议心灵转化为行动规划 ，不折不扣落实公司各项工作部署 ，以实干实绩为整年指标实现奠定基础。
公司总管帐师钞学东对一季度经营工作进行总结 ，分析研判近期市场局势 ，明确下一步工作思路和工作指标 ，并从加大出产组织力度、强化煤炭质量治理、深耕市场创收渠路、深挖降本增效潜力、严控非出产性用度、筑牢税务合规根基、夯实沉点工作工作、强化行列建设八个方面对二季度工作作出部署。
会上 ，韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司、信息技术运维分公司别离汇报一季度出产经营工作 ，并提出下一步工作思路与具体措施。（叶杨）
